第40条
企业的执行力靠的就是纪律
企业的执行力靠的就是纪律。
——中国台湾华建公司总裁卢正昕波士顿咨询公司的全球总裁保罗·博克纳曾经说：“在不确定的时代下，中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。
中国很多企业其实具有很好的战略，但缺乏执行，很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。
中国企业要进行战略管理必须注意的三条原则就是：要有优秀的人才，要很努力地工作，并具有良好的纪律。”企业的执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式，并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂，要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度。
用制度规范执行力的标准，只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
在国内的企业中，海尔可以说是执行力较卓越的一个。
更令人赞叹的是，它只用了20年的时间，就从一个濒临倒闭的小厂成为世界知名品牌，并一度进入世界500强之列。
是什么改变了海尔人？答案就是：纪律！当年，张瑞敏在接手那个濒临倒闭的小电器厂时，就是从纪律着手的。
在那个时候，张瑞敏颁布了著名的“13条”，包括不许打骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便等。
现在看起来的荒唐笑话，却是当年工厂实实在在的情形，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。
在总裁张瑞敏眼里，由众多大公司集合起来的集团运作，需要一种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场，实现卓越经营，所以海尔从创立最初就非常强调员工的纪律意识。
现在，海尔的员工很少有上班迟到的。
为了不迟到而打的去上班，这被看做是天经地义的事情，因为如果不及时赶到，便是违反了纪律。
纪律是保证执行力的先决条件，什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。
令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有干部员工的基本要求。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
