现在，国家要求，工程设计和环保评价同时进行，即在工程设计之初就要考虑可能对环境带来的损害。风险评价是对企业所处安全风险的整体认识，是把不确定的可能损害概率精确化，风险评估一般来说是由专业人士进行。风险=暴露频率×严重性×可能性活动每年死亡风险每百万人口死亡数目（人）蜂叮2×10-70.2雷击5×10-70.5路上行走1.85×10-518.5骑自行车3.85×10-538.5骑摩托车1×10-31000每天抽一包烟5×10-35000
风险管理的第二步，把风险的评价结果转换成可以认知的危险。
这个步骤理解起来可能有些困难。我这里讲一个故事--我国黄河以南的地区屋子里一般情况下都没有暖气，冬天冷时，很多人会在屋里生些炉火。有位父亲一直担心自己在炉火旁玩耍的儿子，生怕他会被火烫伤、灼伤、烧伤。据说民国时期就有一位总统因小时候穿着开裆裤，一屁股坐在火盆上，睾丸受损而终生不能生育。面对如此大的风险，这位父亲对儿子开展了安全教育，但不到三岁的孩子根本记不住，还在炉子旁疯玩。父亲想了个办法，让小孩把手贴在炉子的外壁上。孩子的手刚放过去，就被烫得缩回来。这一下，他才知道，水火无情，炉火是一种实实在在的危险。之后，再也不敢离炉火太近了。把风险转换成危险，在安全管理上尤其必要。因为，你拿风险评价报告给员工看，员工是没有兴趣的，也引起不了他们的警觉。而把抽象的风险概率，表述成实实在在的危险，才是对某些吊儿郎当员工的当头棒喝。
风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。
全员风险管理不是全面风险管理。我们企业经营管理的各个方面，都被风险所包围。全面风险管理主要是管理层的事情，而战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等各方面风险防范中，只有运营风险牵涉到每个岗位。所以，全员风险管理就是让每个岗位上的员工，主动参与对工作场所和工作行为的风险评估，并且在这一环节实现风险向危险的认知转换，即每个人都参与到辨识查找危害之中。
认识到工作生活的风险无所不在，每个人在全员风险管理中，要肩负起自己的责任。BP公司"黄金定律"中提出："个人对安全的要求完全合法，同时它还是一项长久的个人责任。每一位员工都应该能在一天的工作结束后安然回家，不受任何损伤。在一个充满风险的世界及行业里，要实现上述目标，需要每个人都牢记安全的重要性，肩负起我们每个人的责任，并深知应该如何行事。以下是一些简单的关于安全的黄金定律，能够提供基本的安全指导。我们要求每一位员工都仔细阅读它们并按例行事。我们每个人的安全都需要我们大家随时随地坚持高标准地遵循这些定律。"
达尔文进化论有个说法，叫"适者生存"。在充满风险的环境中，我们对"适者生存"的理解可以进一步确定为"惶者生存"。
"惶"是惶恐的"惶"，只有当我们知道害怕，才会诚惶诚恐，小心翼翼，规避风险，才可以在充满风险的世界求得生存。
测验与思考
词语解释：
1.危险
2.风险
填空题：
风险=-×暴露率×概率
简答题：
1.什么是全员风险管理？
2.BP公司"黄金定律"的具体内容。
思考题：
在充满风险的环境中应该怎么做？
第二节 意识不到危险，才是最大危险--泰坦尼克号启示录
迄今为止，死亡人数最多的海上事故，当是泰坦尼克号的沉没。
在看过电影《泰坦尼克号》以后，这起事故吸引了我的兴趣。经过对比分析大量的资料后，我的结论是，泰坦尼克号必然会沉没！
第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它"永不沉没"。
上世纪初，英国白星海运公司投资建造了当时世界最大最豪华的一艘客船--泰坦尼克号。这艘巨无霸泊位46328吨，排水量达66000吨，是当时世界上唯一超过4万吨的客轮。船长259米，最大宽度为28米，舵重超过100吨。
让当时人们钦佩的，还有它的安全设施。泰坦尼克号内部有16个防水室，是利用水密室结构建成的。这种水密室可以利用电气或人力，将浸水的危险程度降到最低限度。换句话说，在这16个防水室中，如果有一两个浸水，那么，巨轮依旧会安然无恙。
