但是，虽说阪急百货店的宗旨是“比任何地方都好，比任何地方都便宜”，但我们绝对不会像其他一般的百货店那样牺牲某种商品的格去恶意竞争。比如原本五钱一个的奶糖只卖四钱五，一百个损失五十钱，一千个也只不过损失五日元而已。如果每天只卖一千个连续卖一个月的话，损失也只有一百五十日元。但是，这样人们就会觉得那家店便宜、实惠，那么一百五十日元的宣传费真的不算什么。
然而，在我们的社会生活中，并不是说只要自己赚钱、别人怎么样都可以。在以自由竞争为基础的盈利主义经济组织中，虽然有时候不得不面对利益关系的对立，但如果有一种不侵害他人利益而自己又能够立足的方法的话，这样就再好不过了。五钱的奶糖以四钱五卖出，作为百货店，虽然在奶糖销售上损失了，但还可以从其他的商品那弥补回来。要是换做奶糖专营店的话就没那么轻松了。不仅仅是奶糖，其他的袜子、鞋等也可以作为牺牲品，这样就会正中那些专营小店的要害了。借用当下流行的一句话，“应该抵制专营小店”，这等事绝对不是有良心的百货店应走的道路。
百货店能展开价格竞争的商品只能限于那些通过自己的手、自己的努力、自己的设备生产出来的商品。
我的经济方针正如我以上论述的那样。百货店开业初就取得了非常好的成绩，在今日作为电铁事业的副业更是取得了很大的成果。之后，我特意看了看其他百货店营业式，不管哪家店大多沿袭了我们阪急的方式，看到这个我真的很高兴。
得益于阪急百货店的经营，电铁公司在始发站兼营百货店对他们来说毫无疑问也是一件好事。因此，南海、京阪、大轨等电铁公司也相继建造了大楼，开营百货店。不仅自身经营，还交给大丸百货店来经营。在东京，东武最近在浅草站开了家百货店，交给松屋来经营，东武只是根据营业额来收取一定的租金。
最后，还想讲一点，就是关于高级丝绸、布匹的事情。占据交通枢纽之地的电铁百货店，凭借“物美价廉”的服务取得了成功，但是以对传统与品牌十分执着的女性为消费对的高级丝绸、布匹生意又会是什么情况呢？
阪急百货店原则上只允许现金交易，赊账等是不行的。既不是老字号，也没有完整的顾客名单，所以卖三五百元这样高价的和服带或和服外褂等商品的话就相当于有勇无谋的尝试。带着现金，看一眼就把价值五百元的和服带买下来的顾客是不会有的吧。因此，从进货到出售，一定的手腕与方法是必须的。
老字号的百货店在这一点上非常有优势。它们发展的过程就是，从吴服店开始做起，然后以吴服店为中心发展壮大，因此它们具有其它百货店无法企及的优点。
为百货店招揽生意的这些老练店员凭自身的经验以及机智，可以准确地把握住这些从百货店进进出出的夫人以及大小姐的财力、兴趣、嗜好等信息。进货人员可以根据他们的报告，可以获知哪里的夫人是什么的性格、哪里的大小姐是什么样的性格，从而以此为根据购进相应的商品，然后标上适当的价格再进行出售。
例如，有二十条价值五十元的和服带，挑选其中好看的十条以一百元左右的价格出售。购进二十条和服带的总价为一千元，以一百元一条价格出售的话卖出十条就够本金了，剩下的十条就是白赚的了。因此，即使把剩下的十条作为特卖品处理的话，也会赚很多钱。
作为只能现金支付、不允许赊账的阪急电铁来说，把他们的做法直接搬过来用的话并不是那么容易的事情。但是，即使是邀请君子，如果方法适当的话，那么一定会成功的，并且也一定会有其他什么好方法的。
所以，我认为不管怎样都要在这方面开辟一个新的天地。以去年十二月份店铺后续工程落成为契机，举办了第一届京吴会，但是因为当时对此并没有做很充分的准备，所以没有达到预期的效果。但是，绝对不能因为这样的小事而气馁。今年三月四日将举行第二届京吴会，我相信一定能取得很好的成绩。在京吴会开幕之前，我曾经深入到普通职工当中，听了很多系对此的说明，但是关于宣传方式并没有多少重要的提议。最后，我委托专门的调查机构，希望他们针对阪神地区有消费可能的家庭，调查一下他们是否有要出嫁的女儿，他们的女儿芳龄几何、是否马上就出嫁等等。并且我拜托亲属或好友帮忙分担一下工作，把我的草案以书信的形式邮寄给他们，希望他们能够亲自来京吴会看看。虽然结果还不得而知，但我相信在吴服上面肯定能取得成功。
