第二章 用人者言(11)

事业经营的关键与难点

问:关于事业经营,您认为最重要的是什么?

小林:我认为是广聚人才。但是,这里的人才是要根据用人单位而?的。像我这种说话随便、不讨人喜欢,同时看事情又特别仔细、做事雷厉风行的人,身边的人必须是与我相反的人,比如敦厚、沉默寡言、踏实、稳重、意志坚强的人。我虽然能说话、嘴不饶人,但我同样也讨厌嘴不饶人的人,而喜欢沉默寡言、稳重的人。我手下没有具有才子气质的人。即使有五六个具有才子气质的人来的话,我也不打算输给他们。我需要的不是那种才子,而是本本分分工作的人。

相反,如果我是个本本分分、沉默寡言的人,那么我的手下就需要那种开朗的才子。简单来说,我们需要的是那种能弥补我们缺点的人。夫妻间也是如此。

问:现在社会上好像把您称为“今太阁”。

小林:如果真有这种传言,那么正是说明我还有很多不足之处。正所谓大智若愚,贤人必须看上去像个愚人。被人夸有智慧,不正是说你还远远不够吗?

问:小林老师您不论做什么都能取得成功,而且事业都很顺利地突飞猛进取得发展。他们难道指的不是这个方面吗?

小林:世上很多人的事业可谓是突飞猛进,但我请大家了解,我在每项事业开始前经历了很长时间的事前准备工作。比如,大家可能会认为东宝剧场在东京的中心突然建立起来,取得了巨大的成功,但是我开始考虑创设东宝剧场是?大正九年的时候。大正九年,我看到位于大阪的中座的新剧场后,就感觉其周围与时代格格不入。所以,我把当时写给松竹社长的公开信投往大每大阪每日新闻。——编者注的时候,就认为如果不改变剧场的形式、不改变经营的话就会赶不上时代的发展。

所以,在大正十三年首先在宝塚建造了能容纳接近四千人的大剧场,在宝塚花了十年时间。在这期间,每年都会到东京,借歌舞伎座或新桥演舞场等场地进行三四次演出。在确信可以成功后,才建了东宝剧场。绝对不是突然就把剧场建起来的。

日比谷电影剧场也是如此。那里可以容纳一千八百人。?千八百人是什么概念呢?那时仅次于日剧日比谷电影剧场。——译者注,是东京第二大的剧场。那时不管是浅草大胜馆还是新宿帝都座都只能容纳下一千五百人左右。而且,从这些剧场来看,也只有日剧的均价为五十钱,是非常划算的。因为便宜,大家不断地涌入,我们也赚了不少钱。

但是,我也不是因为看到均价即使只有五十钱也能赚到钱,就能立马想到建造能容纳那么多人的电影剧场。这是十年前,名古屋的国技馆出卖,我前去收买,在一直观察其内部结构时突然得到了灵感——在这样的剧场播放电影的话,因为票价便宜肯定会有很多人来观看。但是?为国技馆的音响特别差,所以买下来也没什么用。之后我就雇了几个专家,经过十年的苦心研究,终于解决了音响的问题。等剧场建好了大家都很吃惊,感觉就好像是突然建好的一样,但实际上我准备了很长时间。

问:想必您也观察过最近的年轻人,他们的毛病是现代青年的通病吗?除此之外您还有其他的什么看法吗?

小林:也可能是他们因为生活过于艰辛,从在学校里的时候就开始四处奔走,经常不待在学校里,但是这样的话,是培养不出真正的人才的。而如今,虽说是无可奈何,但是像我之前所说的那样——既然在学校,就要一直努力学习到?月三十一号,明天自然而然会有人来聘用我,如果有这样想法的人的话我想我会立马雇佣他。也就是说,这样的人能够倾尽全力、认认真真地做好当前的工作。而且,这种人一旦进入职场也一定能胜过其他人。

社会上常说世道不公,但我却认为是很公平的。因为好的人总是会被提升上来。事实上,我们时常会想尽快把手下的人提上来。说这话有点厚脸皮的感觉,因为手下的人晋升了,也就等于我们可以轻松一些了。因此,我们努力地想尽快提拔手下的人上来,但实际上理解我们心情的人并不多。

问:对于事业与奉献,您是怎么认为的呢?

小林:提到奉献,首先要有将来尽可能多地去奉献的这种意识,因此我认为打好自身的基础很关键。不管是谁,只要生活稍微有点宽裕,他的亲戚朋友就会不断来请他帮忙。但是,在自己的基础还没有真正牢靠的时候,即使你觉得他可怜也应当拒绝。一点一点地为别人出钱的事最终会使你失去出人头地的机会。

我就说说我的经验吧。我在创立阪神急行电铁之后一直到现在的十年时间里,我没有用过我一个亲戚。只有我的一个堂弟曾在我这儿工作了一段时间,但是他有一次喝醉酒旷工了一整天,因此我就大发雷霆地说:

“你滚回老家去吧!我不会因为得你可怜而再用你了。”

然后我就把他免职,让他回家去了。两年前,我还让我从京都大学毕业的小儿子进公司了,但我是先让他从乘务员、司机做起的。因为我从来不喜欢照顾亲属,所以他们对我的评价非常差。如果任人唯亲的话,经营良好就算了,一旦经营恶化了就是我的责任了。别说是自己的位置保不住,就连公司的风气也会被破坏。这是必须要十分注意的事情,最重要的是要大公无私、公私分明。因此即使是看戏之类的小事,我家里的人都要自己出钱去看。我这样一点不近人情,也受到报社很大批判,我也只能请求他们谅解了。

但是,去我创立东宝的时候,改变了自己一直以来的原则,决定让我的亲戚朋友进入公司,谁都可以来。一直以来的不近人情,目的是以事业为重,如果不小心因为人情的缘故而给公司带来麻烦而使公司遭受损失的话,自己就会感到很对不起大家。但是,今日我的事业也已立足,而且东宝是作为我的副业在经营,所以打算借这个机会补偿一下我一直以来的不近人情。只要是想进来的亲戚朋友都可以进来。但是,事先要讲明的是,让你进公司,之后的安排要全听负责人的。今后便要全凭自己的成绩,不管以后怎样都不是我的责任了。我说过这话之后就让他们进公司了。   

简单来说,奉献虽是好事,但因为此而使自己破产万万不行。我认为首先要解决的是自我独立的问题,然后才是帮助亲戚朋友。

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