大的弊端是什么。
这个人跟曾国藩说，用人方面最大的弊端就是应该避免欺弊，被别人欺骗。曾国藩说有道理，鼓励他说下去。这个人于是跟他讲了“四种欺”：
第一种是像曾国藩您老夫子这样至诚盛德的人，即使想欺骗你，别人也不忍心。这就是不忍欺。
还有第二种人，像左宗棠那样刚正严厉的人，别人即便想欺骗，也不敢欺。这就是不敢欺。
还有第三种人，有的封疆大吏位置很高，别人不欺骗他，但他还怀疑别人欺骗他。
最后一种人是第四种，自己被别人欺骗了，还感觉不到自己被别人欺骗。
曾国藩很感兴趣，说讲到这四种欺很有意思，这样吧，你能不能明天开始到我手下各个大营去看一看，看看我手下这些人当中哪些人真正是人才。
这个人领命而去，过了几天回来了。曾国藩问：你发现我们这里有人才吗？他回答说，你这里人才非常多，但是有两个人真正是人才。曾国藩问：哪两个人是你所说的人才？他说：有一个人叫涂宗瀛，还有一个叫郭柏荫，这两个人是人才。
这两人在曾国藩自己的人才名册中也是被列为提拔的人，一听到这里，曾国藩感觉此人真是了不得，有鉴识人才的本领，便想提拔他。只是一时没有更合适的位置，所以就先安排他在制造局当差。但是没想到过了几天，这个人带着两千两银子跑掉了。手下的人听说后，向大帅建议赶快追，曾国藩说不要追了。大家觉得曾国藩这次被别人欺骗了，曾国藩自己捋捋胡须，一再说“好一个不忍欺，不忍欺”。他这样说，别人都笑了。
曾国藩总结说：人才凭借求才者的智识而生，也由用才者的分量而出。用人如同用马，得到了千里马而不认识，认识了又不能很好地驾驭使用，那样的话，用人者反倒乐得骑乘驯服、稳当的劣马，反过来指斥千里马的高大、俊伟。
胡林翼说，人才随取才者之分量而生，亦视用才者之轻重而至。
曾国藩做两江总督后，管辖江苏、江西、安徽三个省，朝廷所有的大政方针都要咨询他，场面非常大。曾国藩提拔的人才更多了，主要人才大多是在这个时期提拔起来的。
曾国藩提拔人才主要有四个特点：
一个是数量大。曾国藩的人才非常多，封疆大吏这个职位的就有几十位，有名有姓、有成就的有几百人。
二是专业性强。曾国藩手下的人才都有专业技能，在各个方面都有专业特长。而有的从士兵，或者农夫提升到一个很高的位置。
三是求才的心意非常诚。以诚来求才，待之以礼，求人心境有恒，不达目的不罢休。
四是范围非常广。他主张用人五湖四海，不论资格，打破常规。
窃谓居高位者，以知人晓事二者为职。知人诚不易学，晓事则可以阅历黾勉得之。晓事则无论同己异己，均可徐徐开悟，以冀和衷；不晓事则挟私固谬，秉公亦谬；小人固谬，君子亦谬；乡原固谬，狂狷亦谬。重以不知人，则终古相背而驰，决非和协之道。故恒言皆以分别君子小人为要，而鄙论则谓天下无一成不变之君子，无一成不变之小人。今日能知人能晓事，则为君子；明日不知人不晓事，即为小人。
