接近郑的人说，进入看守所后，郑很快就说服自己、调整好了情绪：你气谁呀？你的家人朋友都不在跟前，你的对手更不在跟前，你不是自己气自己吗？这不是傻子吗？
把伊利当成家
出狱后，郑俊怀曾对自己的朋友说："我放错位置了。伊利是我的家，错了，伊利怎么是你的家呢？"
在很多伊利人眼中，郑俊怀的生活非常简朴。有一次在北京出差，郑本来在西直门找了一家很便宜的酒店，因为后来要跟外商谈判，郑遂向一位住在长城饭店的友人要求，借用对方房间2小时。
郑的朋友们包括张三林、刘爱国也都持这种看法，认为郑俊怀出事是因为他把伊利看成自己的孩子，太认真了。
刘爱国说，郑俊怀执掌伊利期间，对公司的钱"抠得要死"，自己节省不说，在当地政府要求赞助的活动中表现冷漠，从而与政府关系紧张。张三林回忆，2004年中国证监会曾在内蒙古检察院之前进入伊利调查，准备以罚款60万元了结此事，但郑不为所动。张劝郑好好考虑，显然郑并未听从。
郑俊怀在伊利22年，功绩卓著，权威无上，伊利公司所形成的文化为其一手创造。对郑及其朋友所说的"把伊利当成家"其实必须重新审视。通常，这个判断的意思是大公无私，郑及其朋友想必取义于此。就郑之种种看来，结论未必如是。郑把伊利当成家，可能意味着他把伊利当成了自己的家。郑的个人节俭是其多年养成的习惯(事实上这在与郑同辈或年纪更老的中国企业家中并不罕见)，与大公无私无关。像牛根生用自己的钱为大家补发年薪的事郑俊怀也有可能做出，呼和浩特市市政府曾奖励郑50万元，后者全部捐出。实际上郑俊怀在乎的是决定权。
在给伊利董事会的一封辞职信中，牛根生写道，有一次牛、郑到新疆参加乳品会议，返程到机场时，牛坐了客户派的车，而郑却打车前往。事实上，客户派了两辆车，由于郑俊怀先行动身，没有接上。牛根生说，这辆车一直追到了机场。因为这件事，郑俊怀觉得牛根生眼中没有自己。郑俊怀可以打车，可以出差坐经济舱吃方便面，但必须是出于自愿，这是一个权威所必需的。
在一个形成权力斗争文化的公司中做权威，在苛察他人的同时必要律己极严，滴水不漏，这是代价。很不幸，郑并非完人，也有私欲。
附：郑氏之罪--都是MBO惹的祸
2004年12月11日，坐在"中国企业领袖年会"的贵宾室里，伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生，两个人都十分意外。双方对视的一刹那，令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁，郑起身，在两人短暂地握手寒暄后，郑坐回原位，牛则转过身走到相反的方向坐下。
