这是因为他会“做人”。上级在从“做事”的“员”里选拔“管事”的“长”的时候，一定会多方征求意见。选拔到他的时候，上下都有人讲好话，或者讲坏话的少；选拔到你的时候，非常不幸，讲坏话的人多，说明你不会“做人”，没人服你。从“管事” 的“员”到“长”，可得要服众，你不会“做人”，只好委屈你了。
人经历了一两次，会明白这些道理。有人三年过去了，五年过去了，35岁了，到了40岁，应该“不惑”了，还是不明白。也有很多人一辈子都奋斗在“员”的队伍里的。
所以，在 “员”和“长”的阶段，一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。
管事的阅历积累——当老板的资源基础
社会阶层：从“长”到“总”。
市场社会，是一个交易的社会。
积累管事的阅历，除了要掌握管事的能力，还要懂得资源的交换价值。
当你管事时，你手上会有别人没有的资源，这些资源不是让你拿来以权谋私的，而是可以用来“做点事”的。
有伟大抱负的政治家、企业家，都是在管事这个阶段，掌握了一定的权力后，就像一个青春期的少年，突然发现人体的令人兴奋的奥秘一样，开始懂得了“资源”可以造福人类的积极意义与社会价值。
市场原理告诉我们，资源只有在交换的时候，才体现出它的社会价值，很多人进行灰色的“权力寻租”，就是一个反面的例子。
我们将来自己当老板，有形的资源可能是带不走的，但是我们通过管事的阅历积累，可以把无形的资源带走。这种资源就是多次交易所形成的社会资源。
管人的阅历积累——当老板的综合能力基础
“管事”的过了一定阶段，有人又升官了，他的职位带“总”了，职责除了“管事”，还要“管人”。如总监、总管、总助、副总，甚至总经理、CEO、CIO、CFO，等等。
这时的社会阶层，进入金领阶层。
戴上“总”字帽，之所以工资高，是因为你的工作分担了老板的一大部分负担。
老板没有三头六臂，所以无法事必躬亲，他一年挣个千万上亿的，花个百把万年薪，请个金领当一下“替身”，对他来说，是很划算的。
而对金领来说，则不要被“高薪”所迷惑，而一定要利用这当老板“替身”的机会，积累阅历，增长才干，为企业多作贡献，为创业打下良好基础。
“管事”只要把工作安排得有条理，不误事，按时、保质、保量完成任务就行了，而“管人”主要是管“心”。
人心隔肚皮，能管好人的人，非得有两把刷子才行。
这两把刷子，一把叫“搞定”，一把叫“摆平”。
搞定，就是排除“对立面”。什么叫“对立面”？35岁以上的人都知道。
摆平，就是一碗水端平，这是任何组织内部和谐的基础，摆不平就一定不和谐。
除了报酬问题要摆平外，岗位安排问题，工作量的问题，培训机会、升级机会问题都要摆平，各个小利益团体间的平衡也要摆平。
所谓“摆平”，既要会摆，还要能平，对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。
如何管好基层群众、中层干部和高层领导？
如何贯彻自己的战略思想、战术主张？
如何用好老祖宗传下来的智慧——儒家、道家、法家、释家的思想？
这四种阅历，就如同一张桌子的四个支柱，我们来设想一下，如果我们当了老板，而且是大老板时，少任何一条腿的情况：
当我们继承家业，少了“做事”的阅历磨炼，一下子当上董事长，这时下属给我们一份投资100万元的报告，你知道风险在哪？有陷阱吗？你是签字呢，还是不签？
当我们少了“管事”的阅历，你能让手下几百几千号人这周做什么，下个月做什么吗？你的战略目标在哪？你的战术手段有效吗？
同样可以想象，一个不会做人、不懂管人的老板，能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗？你走路怕踩死蚂蚁，说话一米外就听不见，这些人凭什么听你的？
罗马不是一天建成的，老板的阅历，也不是一天可以练成的。我们的大脑里，需要一个像Windows一样的平台，有了这个平台，我们就可以筛选出实用的知识，并切实地掌握它、运用它，最后形成自己的阅历。
知识，本身没有力量，但要是用出来，用得恰当，就力大无穷！
反复使用知识、总结经验，最后形成阅历，当老板的各项基础就雄厚无比了。
而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。
什么事情就怕摸不着路，有路可循就好办了。我的建议是：
偷师，边干边学，边学边用，勤奋实践。
