——阅历积累缺一不可的四大支柱
你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底。如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你“过不去”，或一件很不起眼的小事，会让你“阴沟翻船”。
这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。
没有丰富的阅历，一定当不了大老板。
王永庆先生不久前去世了，他的创业历程，给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。
当王永庆十几岁，挨家挨户送米时，可能没有想过自己会成为大老板。
但是，他边干边学做事，并逐步学会做人、管事、管人。
他送米时，先观察这家有几口人，几男几女，几老几少，每天吃多少米。等这家人米快吃完，还没有顾得上去买时，王永庆已经把米送到这家人门口了。
王永庆把米送到人家里，并不是一丢下米袋，就收钱走人。他还要送到储物间，把米缸里剩下的旧米清出来，把新米倒进去，再把清理出来的旧米放在旁边，提醒主人及时先吃完。
这家人买了他恰逢其时送上门的米，当然无暇再去买别人的米，自然成为他的固定客户。
我们请10个各学科的专家来为我们解答，当老板到底需要什么样的知识，我敢保证会有10种结果，因为专家如果自己没做过生意的话，对这个领域只能是事后诸葛亮。
可见要为一个普通的职业，提出一个具体的知识结构是很难的，何况是为老板。
但是，王永庆、李嘉诚给了我们启发。
因为做老板，不需要专家所描述的丰富的知识，他需要的是世事洞明的阅历。
市场没有专家，只有赢家，或输家。高手过招，决定输赢的，是阅历。所谓，阅历为王！
老板不一定是年纪大的人，
但是，老板一定是阅历丰富的人。
我要强调的所谓的阅历，就是做事、做人、管事、管人这四个方面的经验的积累。
为什么做事、做人、管事、管人的阅历，对于做老板那么重要，而且缺一不可？
做事的阅历积累——当老板的立身之本
社会阶层：从“学生”到“员”。
没有“做事”阅历的积累，就没有将来当老板的立身之本。
做事的阶段，是思考力最佳的训练阶段，这时，不要斤斤计较待遇的高低、工资的多少。只要能够生存，就一定要选个自己喜欢的，有利于发挥自己特长的行业与单位，认认真真地把基本功练好，这样才有进一步积累中高级阅历的机会。
同一批学生一起被招进一个单位，大家这时候都处于“做事”阶段，职位都称为“员”，有业务员、会计员、打字员、统计员、驾驶员、服务员、售货员，等等，职责就是“做事”：听候命令，完成任务。
做人的阅历积累——当老板的人脉基础
社会阶层：从“员”到“长”。
会做人，会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。
有些人收入并不高，但是对朋友、对客户，待人接物时，给人感觉很大方、很热情，将来他创业当老板，一定会有很多人愿意帮助他。
平时不助人，急时难求人，就是这个道理。
过了3个月、半年或者一年或更长时间，有人“升官”了，他的职位带“长”了，如班长、科长、柜组长、机长，现在有的3个人的部门也任命一个经理；这时候他的职责，除了自己干活，还要给大家派活，分配任务，这叫“管事”。
有人会纳闷，我们大家一起进来的，我们干得也不比谁差，为什么他带“长”了，我们还是“员”？
