至于时机的具体内涵，则要看事物本身的性质与内容，不能一概而论。良机常常过了这村儿没这店儿，神秘难测，不可多得。在现今社会，社会节奏不断加快，科技、经济发展瞬息万变，很多问题的处理、解决有时不亚于“沙场秋点兵”。时机一旦出现，要求领导者必须及时做出反应，果断利用，才能取得成功。有时候留给领导者“拍板”的时间甚至只有几分、几秒。几次“滴答”声后，必须做出决定，不然就可能功亏一篑，甚至大灾临头。那么在如此紧张、严峻的情况下，决策者如何才能得知时机是否到来，看得出，抓得住它们，当机立断地做出抉择、付诸行动呢？
人们改造客观世界都是有条件，有前提的。有道是，没有胆识的人，可能失败一千次、一万次；有胆识的人，只失败一次。敢冒风险，勇担责任，才是大将的风范。沉着冷静，清醒理智，对问题进行思考、分析、判断，随机应变。拿破仑就认为，冷静的头脑是统帅最不可缺少的本质。“淡泊以明志，宁静以致远”，这是领导者自身特有的气质。静乃是一种坚强与勇敢。任何决策都不可能没有风险，决策者要有随时承担失败责任的思想准备。领导者在逆境中应该审时度势，仔细掂量失败的代价与成功的几率。以极大的勇气和超人的智慧果断做出抉择，这一刻就是造就英雄的“尖峰时刻”。
置身于这样的时刻，成功的领导者一定能够有条不紊，一如既往，心平气和地进行控制、指挥，展示领袖风采。冷静，是一种心理状态，其产生与形成并非无缘无故，一般都有所依托。而其中很重要的一点，就是对面临的问题有比较多的认识，对其解决有一定的把握和信心。也就是说心中有数。倘若没有一点儿的了解和信心，且不论能否保持冷静，即便是沉着，也没有什么意义和作用，反而是被吓傻了的表现。
常言道，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。稳坐的前提就是要做到心里有数，对风浪的规律与危险有一定的了解，对如何应付、过渡有一定的办法。有恃才能无恐，否则，就很难坐得稳。谋略与能力犹如冷静的双脚，领导者只有借助它的作用，才能迈开理智的步伐走遍天涯海角。实践经验证明，办法越高明，领导水平越出色，往往越能沉着对付险情与乱势，哪怕是“惊涛骇浪”也会等闲视之。
在关键、紧要时刻，许多领导者就主要靠自己的充分准备而表现出临危不惧，履险如平地。在竞争的环境下，能否善断时机就如同与时间赛跑，谁领先谁就是胜利者。
世界上最大的化学公司杜邦公司，在一战前只限于制造军火和炸药。为适应战争需要，一战期间，杜邦开始涉足化学领域，但是一直没什么重大成果。
1928年的某一天，一位研究人员一时疏忽让炉火整整烧了一个周末。之后周一的早晨，负责该项研究的化学家卡罗瑟斯，发现炉里的东西竟然凝结成了纤维。
这一突如其来的发现让整个杜邦公司大为惊奇，之后，杜邦又花了10年时间找到了由纤维制造尼龙的方法。因此抓住了制造尼龙纤维的机遇，立即全面出击投入生产，结果杜邦在人类服装面料历史上写下了辉煌的一笔，而其自身也获得了巨大发展和成功。
由此可见，面对机遇，随机应变、果断决策十分重要。领导层给予和机遇大小相匹配的关注和支持，同时它要求配备最优秀、最有能力的人员，只有这样才能够抓住机遇，获取成功。
春秋战国时期的齐国，有个名叫晏婴的官员非常善于随机应变。
一次他出使楚国公干。由于他身体矮小。楚国人就想拿这个来羞辱他。于是派人在城门旁边开了个5尺来高的窟窿，叫晏婴钻进城去。
晏婴发现以后并不恼恨，而是对接待的官员说：“这是狗洞，不是城门。要是我上狗国来，就得钻狗洞。要是我来的是人国，就应从人走的城门进去。我先在这等会儿。麻烦你们去问个明白，你们楚国到底是个什么国家？”
结果可想而知，晏婴当然是从城门进去。楚灵王见了他说：“难道齐国没有人了吗？为什么打发你来了呢？”
