首先，从公司角度来看，在关键时刻，福利待遇是公司最容易着手调整的。在公司收益情况恶化的时候，福利待遇便成了公司首先会重新考虑的对象。另一方面，很多公司员工住宅等福利设施已经被卖掉了。公司如为了重建过去那种对员工全权负责的模式而大量投资，是非常不合理的。
其次，从员工角度来看，员工很快就能了解到其他公司的信息，相比昭和时代，按照“公司的常识”行事已经行不通了。员工不可能达到即使对自己不利，也要克己奉公“为公司着想”的程度。而且公司也不可能像经济增长期时那样付给员工优厚报酬。刚才的《AERA》特集，恰巧也刊登了日本效率协会福本高兴主任研究员的如下观点：
“似乎回归到了公司人，把麻烦的事全抛给公司，注重自己的生活质量，也有自己的固执。如果只是单纯地恢复过去的制度，容易适得其反。”
我认为这个观点恰如其分地描写出了“猫型员工”的特点。对“猫型员工”的这种“固执”是否表示肯定，便因人而异了。
不过，在猫型员工看来，特别是年轻的猫型员工，“自己是不得以才如此固执的”。
一旦公司业绩不好，也许又会遭遇裁员。目睹着长辈们的辛苦成长起来的猫型员工，会因为公司的一两个举动就更加忠心吗？何况他们非常清楚经济不会无限增长下去，未来的发展不会有太大起伏。2008年秋天开始的雇佣危机，更让大家彻底明白了公司绝不是自己的“家”。
经济泡沫破灭之后，日本的企业文化被全盘否定了。这种审视本身也许是必要的，但即使如此，公司也无法回到昭和时期。另一方面，公司员工的心灵泡沫已经够多了。
面对这种环境，猫型员工一边与“忠诚”和“升迁”保持距离，一边开始了“固执的摸索”。
诡异的工作论
猫确实是我行我素的动物，但这也只是人类的看法。猫，只是在自然而然地行动着。
如探究猫型员工增多的根本原因，我们会发现，其根本原因在于他们对工作抱有一种“希望再顺其自然一些”的想法。反过来，在20世纪90年代的日本，有关工作的理论太多了。认为这些理论“很蹊跷”的人，变成了猫型员工。
经过20世纪90年代，有关人事体系、组织结构的理论得到了发展。但是，那些发展多是靠引进欧美的模式，套用到自己公司而取得的。因此，出现不协调的情况是理所当然的。
人们本打算把一些体系做得更具理论性，但最终，这些体系也经历了人们历经数年的审视。人们大张旗鼓地喊着“强大公司”的口号，从而制作出来的，就是这些体系。在公司进行内部搬家时，有时会翻出一些十分华丽的文件夹，仔细一看，这些文件夹大多就是那些有关“新人事体系”的指导资料。但事已至此，即使人们觉得很蹊跷，也已经是徒劳无益了。
另一方面，公司外面也不断充斥着一些煽动性的信息。人们一旦在还不明白其本意的情况下，被一些看似很积极的言论所鼓动，如个性、自我实现等言论，就只会陷入焦虑，并失去自我。
如此流传开来的“洋洋得意的工作论”也相当不可理喻。冷静想来，那些“利用笔记本能让自己变得幸福”，以及“只要坚信，梦想就会变成现实”之类的言论，都是谬论。如果是那样的话，岂不是只要拿着笔记本去参神拜佛，任何人都能变身成功人士了？
所谓工作，并不是一件用一般方法就能做成的事情，如果我们留意到这一点，就会发现社会上充斥的一些信息很蹊跷了。冷静思考一下，我们会发现，无论是在公司内还是公司外，都有一些非常蹊跷的事情，难道不是吗？但是，如果我们能在慌乱中觉醒，就不存在什么蹊跷的事情了。那些唠唠叨叨的理论都是些什么理论啊？
差不多是该冷静下来的时候了。让我们思考一下什么才是最适合自己的自然的工作方式吧。如此思考问题的人增多是必然的。
但是，20世纪90年代的那些唠唠叨叨的理论蹊跷吗？如果蹊跷的话，我们今后又该按照什么理论行事呢？当然，人们也会非常不安。
因此，下一章，我将讨论蒙蔽了日本公司员工的两个诅咒。只要能从这两个诅咒中解脱出来，就能明白猫型员工出现的必然性了。
这两个诅咒一个是“自我实现”，另一个则是“日本人很勤奋”。
如果你觉得自己具有猫型员工的潜质，且总觉得哪里有些“心情不好”的话，就请先确认一下自己是否被这两个诅咒蒙蔽了吧。
如果你觉得“无法理解猫型员工的想法”，也请将其当成一种世界观读下去吧。因为无论如何，你都不可能避免与猫型员工接触。
※据OECD统计，相比1970年，日本人的工作时间减少了20%以上。另一方面，近年来，日本人“工作时间两极分化”的情况更严重了，每周工作时间不足四五个小时的人，以及每周工作60个小时以上的人，都增多了。关于此情况，山口一男与樋口美雄编写的《论争——日本的工作·生活·平衡》（日本经济新闻出版社）一书中，有详细的阐述。
