三、完美并购
（一）处理好并购前期工作
并购的前期工作通常繁杂而艰巨，是一个漫长的过程，主要包括如下内容：
1．建立收购运作指导准则。
企业（收购方）必须制定一套完善的收购行为准则，作为企业选择合适的收购目标公司（被收购方）的依据。这样才能产生良好的收购效益，有效地分配和使用经营资源，避免被收购方经营范畴不符合企业需求，或由于被收购方的经营规模太大或太小而导致企业收购活动失败。
2．评估各种收购风险。
企业要降低收购行动失败的可能性，就应在收购行动实施前对各种收购风险进行完整、系统地评估。
概括而言，企业应加以评估的收购风险内容如下：
（1）法律风险。
收购方应充分考虑因负担被收购方保证责任、产品责任、环保责任、租税责任、退休金责任等而增加的未来经营交易风险，尤其是跨国并购，更应充分考虑法律障碍对并购的可能影响。
（2）信用风险。
收购方应通过适当的法律架构，减轻被收购方发生不依约履行义务的信用风险。
（3）会计风险。
收购方应深入研究分析被收购方的会计制度和会计处理，核查其是否具有“美化”账面或利益输送的现象，以防高估被收购方的价值而给自身带来损失。
（4）政治风险。
收购方实施跨国收购时，应对被收购方所在国的政治、经济环境进行深入研究，并采取相关避险措施。
3．深入评估企业自身，确定企业的长期成长策略。
企业成长策略通常分以下两种：
（1）内部成长。
企业通过自身经营能力的不断提升，强化经营资源，实现扩充企业规模及增强企业核心竞争优势的目标。
企业常见的内部成长策略有：购买知识产权、直接设厂或合资型策略联盟等。
