第二节 提高并购成功率(3)

游说则主要是针对西方国家国会、参议院等可能会对收购实施审批的机构。

例如,中国企业赴美并购时,应该将院外游说当作一项重要功课准备,或者在华盛顿多如牛毛的游说公司中挑选适合自己的公司。

(二)策略联盟

寻找竞购伙伴,形成策略联盟,是企业面对数十亿乃至上百亿美元竞购案时的最佳方式。

首先,在资金方面,企业可以有效引入海外的投资机构,增加资金来源;其次,也有利于改善公司治理结构,做出长期的战略安排。

最主要的是,这样有利于减少被收购方国家舆论的敌意,同时也可以进行一系列财务融资。

(三)处理好母公司与子公司的关系

你是一家企业,还是一个政府机构?只有尽可能地将收购的实体和母公司区别开来,让对方了解这是一次纯粹的商业活动,才能使交易更透明,避免企业竞购在玩弄花招的指责。

(四)换股

不用花费一分现金的交易才是真正高明的交易。换股是西方企业并购常用的方式。

在美国,你使用的现金越多,对方就越怀疑你的钱是否来源合理。

然而,由于国内企业受到本土资本市场和海外资本市场脱节的影响,无法进行直接换股。因此企业如果想进行国际收购,必须提早到海外上市。哪怕是需要现金交易,最好也是采取部分现金加部分股份的方式,以便在财务风险中将损失减至最低。

(五)合资

合资是一种补救方法。

如果企业在收购过程中由于阻力过大而无法继续并购活动,不妨换一种方式,即先与海外企业合资,待时机成熟后再行收购合资方的股份,从而达到最终的收购目的。

与突如其来的并购相比,合资不仅能从一定程度上减少某些舆论、政治方面的压力,而且也能够给予被收购方一定的心理缓冲期。

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