游说则主要是针对西方国家国会、参议院等可能会对收购实施审批的机构。
例如，中国企业赴美并购时，应该将院外游说当作一项重要功课准备，或者在华盛顿多如牛毛的游说公司中挑选适合自己的公司。
（二）策略联盟
寻找竞购伙伴，形成策略联盟，是企业面对数十亿乃至上百亿美元竞购案时的最佳方式。
首先，在资金方面，企业可以有效引入海外的投资机构，增加资金来源；其次，也有利于改善公司治理结构，做出长期的战略安排。
最主要的是，这样有利于减少被收购方国家舆论的敌意，同时也可以进行一系列财务融资。
（三）处理好母公司与子公司的关系
你是一家企业，还是一个政府机构？只有尽可能地将收购的实体和母公司区别开来，让对方了解这是一次纯粹的商业活动，才能使交易更透明，避免企业竞购在玩弄花招的指责。
（四）换股
不用花费一分现金的交易才是真正高明的交易。换股是西方企业并购常用的方式。
在美国，你使用的现金越多，对方就越怀疑你的钱是否来源合理。
然而，由于国内企业受到本土资本市场和海外资本市场脱节的影响，无法进行直接换股。因此企业如果想进行国际收购，必须提早到海外上市。哪怕是需要现金交易，最好也是采取部分现金加部分股份的方式，以便在财务风险中将损失减至最低。
（五）合资
合资是一种补救方法。
如果企业在收购过程中由于阻力过大而无法继续并购活动，不妨换一种方式，即先与海外企业合资，待时机成熟后再行收购合资方的股份，从而达到最终的收购目的。
与突如其来的并购相比，合资不仅能从一定程度上减少某些舆论、政治方面的压力，而且也能够给予被收购方一定的心理缓冲期。
