“企业家型管理者”是管理理论的一种，它在当下大行其道。
企业家型管理者在决策中行使所有权利并履行所有义务：他会严厉地鞭策并教导他的部门或公司（我们称之为组织）的职员，让他们超越自身的局限；他期望所有在他影响范围之内的参与者都能全力以赴，推动组织内部运营系统的优化发展，为组织达到世界水平所需要的创新不断贡献力量，帮助组织在业内扮演“龙头企业”的角色。
企业家型管理者要实现所有有价值的目标，要把他所在的组织当成他自己的企业进行运作，运用所有可能的企业管理方式，使之独立于其上级组织的行政架构之外，但同时他也会让他的团队首先分清他们必须承担的角色，坚定不移地把这种角色扮演好，以服务于其上级组织以及上级组织的战略。
在这种理论中，很关键的一点就是企业家型管理者的信念：确信他的生活有意义；确信他领导的部下会全力以赴地做他们的本职工作；确信他们协同奋斗的工作是很有意义的――不仅有理由做，而且非常重要，组织中的每一个人都理解并且认同这个目标，而且都能为此全心投入；他确信当一个决定作出以后，就有责任来完成它；一旦确立了这种责任，他将以愚公移山的精神来执行。
企业家型管理者的思维框架的基础是从小处着眼，把他所管理的组织看成一个小企业。
在这种理论中，我们发现了企业家型管理者的成功之处。企业家型管理者深刻地理解创办一个运作良好的企业和督促别人工作之间的不同。
企业家型管理者能认识到采用企业家思维模式的重要性，认为不仅要为他所在企业的发展负责，而且要为那些与他共同奋斗的人们的生活负责。
企业家型管理者懂得要通过发展和运用某种管理系统来对企业活动进行干预。这种管理系统与运用个人惯用的那种独裁的、主观的方法去获取结果的管理经验大相径庭。
最后，为了让自己负责的工作发生一些真正的变革，企业家型管理者还能够彻底摒弃那些管理上的浮夸言辞。首先，为了他自己；其次，为了他已经成为其中永远无法割裂的一分子的企业；最后，为了那些与他朝夕相处的同人们。
企业家型管理者在处理事务时注重顺序，这种顺序具有重复性，这一点对于企业家型管理者在试图改变他周围的世界时所面临的挑战至关重要。
