作为一个企业家型管理者，重点首先是自己，其次是自己作为其中一分子的组织，再次是自己周围的人们。
这一点非常重要。它所依据的法则是，人都是自私的。但事实上它的相反面是正确的。如果人真的都是自私的，那么一个管理者忽略了他自身的人性以后，怎么能变得有效率？为了启动企业家型管理者必需的流程――那是真正意义上的变革――管理者一定要问一个问题，然后再回答。这个问题不是要问我的公司需要什么，也不是我的员工需要什么，而是首先要问，而且永远要问我自己需要什么。一定要真实、开诚布公地直接回答这个问题。
我有一个坚定的信念，那就是如果不首先问自己这个问题，并且回答它，那么就不可能成功地管理任何事情。因为一个人如果不能提出并回答这个问题，那么他连自己都无法管理好。
企业家型管理者的实质是：如果某个组织不为员工的生活服务，那么这个组织就不适合员工为之工作。
企业家型管理者还要善于作出抉择。他必须决定哪里可以工作，哪里不可以，什么有价值，什么没有。他要问自己：什么样的人才算一个积极向上的人？怎样才能使自己成为那样的人？
本书讲述的就是抉择、信念、原则，以及怎样更好地理解实现它们所需要的条件和创造这些条件所需要采取的方式。
任何一个组织如果想把自身变革成为一个与周围大多数组织不同的、充满人性的、高效率的实体，通过本书介绍的方式，再加上一些努力，都可以创建一个全新的运营实体。
简而言之，本书所提供的方法不仅能够提高企业生产率，而且还能增强企业的活力、乐趣，提升企业的人性，同时它还能让企业跳出某种怪圈。这些方法适用于任何企业，只要这个企业有决心改变自己，使自己不同于那些虽然把使命表达得很崇高，经营状况却平庸甚至低迷的绝大多数企业。
欢迎进入企业家型管理世界。
