但是根据我国当下的实际情况来分析，我国的集团公司显然没有成熟到担心这些问题的地步。现阶段，随着国际化程度的日益加深，跨国集团纷纷涌入，并且在实际的运作中，国外集团公司模式相当成熟。仁达方略管理咨询有限公司的咨询师通过对我国企业的诊断，并且从实战中看到，集团公司的不断壮大是企业发展的趋势。
第二节企业生态链扩大能力边界外化
企业发展的第二个新趋势是企业生态链扩大，能力边界外化。当今社会很多产品都是由材料供应商、中间材料供应商、制造商、咨询中介等这些企业的支持和服务完成的，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。各企业之间的竞争也是生态链之间的竞争。企业生态链内相互依存，专业分工。企业生态链不是孤立存在的。很多产品都是由材料供应商、中间材料供应商、制造商、咨询中介等这些企业的支持和服务完成的，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。
描述企业的存续状态，“价值链”稍显单薄，“价值星系”略显机械，借用“生态链”的概念可以赋予它活的灵魂，还原它“混沌”本性。未来的竞争已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态链与另一个生态链的竞争。这里作为一个相关话题深入考量，“企业生态链”实际上可以划分为四个层次：单企生态链，行业生态链，国家生态链，全球生态链。
1?单企生态链：变“异心圆”为“同心圆”
“单企生态链”指的是企业与自身业务流程上的成员构成的自循环体系。打造“单企生态链”的要领是企业通过与所有成员的共生、同赢，把“异心圆”变为“同心圆”，结成牢固的命运共同体。这里引用孔子的一句话：“己欲立而立人，己欲达而达人。”以乳制品企业为例，它所经营的就不是一个点，也不是一条线，而是一个圈子，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈子――从最前端的种草养牛，到中间的乳品制造，到后端的市场营销，“资源圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈”五环相扣，处处要讲生态平衡；万一有一天某个方面不平衡了，这个圈子就发生了梗阻，其他方面的技术指标再好，这个圈子也没法再循环下去了。
经济全球化给我国企业带来了前所未有的经济大舞台，要跻身世界500强，可能都需要经历这样四步：“区域性企业→全国性企业→跨国企业→全球公司”。这里需要提醒的是，不管是在国内建厂，还是在国外建厂，我们都要注意“生态平衡”，千万不要弄出个“四不满意企业”。所谓“四不满意企业”，以乳制品企业为例就是：①奶农不满意，钱少；②政府不满意，税少；③企业不满意，利少；④客户不满意，惠少。这里值得补充说明的是“税少”问题，例如，日收奶量均为1 000吨的两个工厂，一个生产纯牛奶，一个生产配方奶粉，前者增值小税自然就少，后者增值大税自然就多――同样依法纳税，但在所在地政府那里可能产生不同的满意度。综上所述，利益均衡是“单企生态链”里最重要的游戏规则。当企业利润率降低的时候，我感到不安；但当企业利润率突然升高的时候，我同样感到不安――因为如果你经常拿走别人该得的利益。别人就会离你而去，他一走，你的生态链就塌了，你的利益也就不复存在。
