当前，美元贬值、美国经济疲软已成为不争的事实。我国企业面临的压力也将空前强大。一方面，江浙一带的民营企业由于货款未到位而纷纷陷入困境；另一方面，跨国集团趁着奥运之机纷纷加大对投资，扩大影响力。
“机遇和挑战并存”。对于企业的发展，此次危机也是件好事。在此种环境下，企业发展也出现了一些新的趋势。仁达方略管理咨询有限公司根据多年的实践，认为企业的发展新趋势主要有以下几种方式：其一，集团公司变大，成员单位变小；其二，企业生态链扩大，能力边界外化；其三，“轻资产”成为企业发展新模式；其四，实体边界变小，虚拟边界变大；其五，企业能力边界扩大，规模边界缩小。
第一节集团公司变大成员单位变小
当下，随着国际化程度的加深，越来越多的企业家认识到，如果想在国际竞争中获得优势，那么集团化发展是一条必经之路。集团公司在资源协调、信息处理、人员管控等方面进行有机整合。由于企业集团的中间组织所表现出来的网络内企业持续不断地价值链联系和重复交易，从而决定集团企业不是一个静态的实体，而是一个动态的过程。
集团企业各个中间组织之间拥有各自的核心能力，但是又都缺乏进一步发展的资源优势。这样就导致集团公司任何一个成员的核心能力，在完成自身战略目标的道路上存在一定缺陷。而集团公司整合各个组织的资源进行协调配置之后，所弥补的也正是这个缺口，其能够使集团内部不同公司构成社区网络，通过集团公司内部企业与企业之间建立某种合作关系，如战略联盟、知识生产机构和合资企业等形式，从而与其他企业在能力和资源方面进行有机组合，并从中获得协同效应、互补技术和能力等。然而，集团公司更重要的意义还不在于此，它关注的根本是通过集团公司内部的协同效应来提高自身的收益水平。现在人们所熟知的通用电气、福特、三星等公司无不如此。
也正是集团公司的以上特点，使得其在品牌宣传，战略规划等方面侧重点为集团公司整体形象，而不是集团公司中单个公司。无论是国有企业还是民营企业，都是如此。集团公司正以一个崭新的姿态登上历史的舞台，如大家比较熟悉的TCL集团股份有限公司、海尔集团、新东方教育科技集团、中粮集团等。TCL集团股份有限公司旗下出了TCL集团、TCL多媒体科技和TCL通讯科技等子公司之外，还有数十个事业部。海尔集团也是如此。人们知道海尔集团是世界优秀的白色家电制造商。在冰箱、冰柜、洗衣机、空调、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等领域有着卓越的产品。但是具体说到海尔的某个子公司，许多人都会比较陌生。其实，海尔集团旗下与TCL一样有着数十个事业部。新东方教育科技集团已经成为学外语（英语）的代名词。但是它在北京、上海、广州、武汉、天津、西安、南京等全国数十座城市内有自己的机构。而人们所熟悉的只有一个“新东方”，而不是新东方下面的子机构。中粮集团旗下有中国粮油有限公司、中粮粮油有限公司、中国食品有限公司、中国土畜产进出口总公司等子公司，子公司下面又包含众多“孙”公司。
然而，在集团公司壮大的同时，存在集团内各公司由于存在异质性即是各公司能力和资源并不一致，从而使集团核心能力的协调将会越来越困难。各公司之间的磨合成本也将逐渐升高。另外一个难题是随着集团公司的扩张，单个企业的核心能力在各子公司磨合中将会逐渐降低，被同化的可能性增加。这些都可能在一定程度上削弱集团公司的效率。
