德隆资金链上的异常迹象，也许仅仅是一个警钟，它时刻提醒着朱新礼：如果不采取果断措施，极有可能成为别人的“盘中餐”。另一方面，双方虽合作不久，但在经营战略上的分歧和裂痕却已初现端倪了。
在中国资本市场上，“德隆系”堪称产业资本与金融资本完美运作的高手。
明眼人都看得出，唐氏兄弟不是大慈善家，他们当初相中汇源，表面上也许是被这位憨厚的“老朱”的人格魅力所征服，但这绝非最主要因素。
真正的原因应该是：对新疆屯河乃至整个德隆系来说，汇源是块好“题材”，是一座大有“金子”可挖的“宝藏”。
所谓的好“题材”与“宝藏”，至少可以从两个角度理解：
其一，从产业资本布局上说，在果汁市场早已为国内外巨头们垂涎三尺的大背景下，曾以大手笔在深圳布置以航母为主题公园象征的德隆不可能无动于衷。而汇源恰恰是这个领域内当仁不让的老大，如此一来，屯河可以充分利用并整合汇源在果汁行业上下游产业链上无比丰富的资源，开拓自己的果汁疆土。
其二，从金融资本布局上说，德隆系在中国内地股市上的壮观棋局已是人尽皆知，而中国股市自开市以来便形成了颇具特色的“题材市”现象。所以，至少对德隆旗下的“三驾马车”而言，有汇源这样的优质资产，对股价拉动的诱惑自然是无法抗拒的。
然而，此时的朱新礼已经不像过去那个憨厚的老朱那么好糊弄了。在“司马昭之心”毕露无疑之时，他不可能坐以待毙。
分歧和裂痕开始出现了。2002年底，当朱新礼提出要“加大产业投资和产业布局”的时候，汇源与德隆发生了战略分歧。
最初，德隆选择投资汇源，就是想借助汇源的品牌进行资本运作。而朱新礼是想一起努力，迅速壮大和发展水果及果蔬汁加工这个产业。
关于两家的战略分歧，2003年8月16日，朱新礼在接受《中国企业家》杂志采访时谈道：“在合作过程中，双方在发展战略上有些分歧，比如说加大投资力度，比如说如何做好产业布局，比如原料基地几十万亩的投资、种苗培育、工厂布局等类似情况，我们双方观点不同。既然这样，我们还不如尽快分手。当然，也不排除未来会有新的合作。”
“道不同，不足为谋。”合作时间不长，分歧就已经出现，这也预示着最终的分手是必然的。
