五、握住水龙头，何愁没水喝
故事五：
正当李四的酱油销售突飞猛进之时，遇到了主要原料黄豆价格大幅度上涨。某日一早，李四就接到了生产部的电话：“李总！我们仓库里的黄豆不多了，仅能维持一周的生产！”
李四倒吸了一口气。原材料断货意味着生产要停工。李四立刻打通了采购部经理的电话：“你们怎么搞的？库里的黄豆快没了，你们为什么不进货？”
采购部经理非常委屈地解释道：“现在的黄豆价格涨得厉害，尤其是我们所需的特级黄豆，价格翻了一番，还有价无货！我们正在想办法呢！”
李四定了定神，平息自己的怒气问道：“你们想出办法了吗？”
“我们是不是把黄豆的品质降为一级？这样货源能保证，并且价格还便宜许多！”采购部经理小心翼翼地问。
“不行！黄豆的品质不能降。先不要管价格，价格再高也要进货，必须确保生产！”李四斩钉截铁地回答道。
李四的酱油厂没有停产，但成本大幅度上扬，使得企业利润下降了许多。此事对李四刺激很大，觉得始终有一双手掐着他的脖子，随时会让他喘不上气来。
第二年开春，李四作出了第三次重大决策：投资一亿元，圈了三千亩地，在东北建立大豆生产基地。李四认为：农工贸一体化，打造上中下游产业链是企业未来发展的方向。用李四的话来说：“握住水龙头，何愁没水喝？”中国的市场早已不是铁板一块，受全球经济的影响已非常明显。尤其是农副产品和能源，受全球经济的影响尤其明显。而对生产企业来说，生产成本的增加往往难以用提高零售价格去消化，最终只能靠减低企业利润去平衡。
企业的发展往往受到两大限制：一是行业标准的不断提升；二是原材料市场价格的波动。因为这两点变化，企业往往处于被动地位，无奈地去适应。行业标准的提升意味着企业的生产工艺以及生产设备必须更新换代。原材料价格的上涨，意味着会吞噬企业大量的利润。
所以企业首先需要有超前的眼光，去确定行业标准。也就是所谓的：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做销售。其次就需要企业的产业链必须向上游延伸，打造原材料生产供应基地。如此方能在市场竞争中立于不败之地。
掌握资源是企业生产之本。国内企业不仅需要关注在市场上攻城略地，更要致力于对生产原材料的控制。在国内各行业的龙头企业兴起的“圈地运动”方兴未艾，企业的触角已开始延伸至最上游，建立原材料生产基地，以保证企业能长久稳固的发展。
