成功学大师拿破仑·希尔说：“为了获得成功，一个人必须具备这样的素质，即拥有明确的目标，知道自己想要得到什么，同时拥有实现这一目标的强烈愿望。一个清晰的目标是一切成功的起点。”
将目标刻在石头上，在没有真正实现目标之前，绝不让目标消失。要想练就卓越的行动力，设定清晰明确的目标是前提。在开始任何行动之前，你必须明确希望通过行动得到什么。高行动力人士，他们非常明白自己的目标是什么，并且绝不轻易偏离既定的目标。
参加过射击训练的人都知道，要想提升射击精度，必须设定一个靶子，瞄准靶心不断加以训练。靶心就是目标。如果没有靶心，看到什么就打什么，无的放矢，绝不会训练出优秀的抢手。
很多经理人忙于应付各种繁杂事务，却不是以目标为导向，无异于前言中提及的那个“农夫”，工作起来随机性太大，碰到紧急的事件就去处理一下。这样的行动只能导致应接不暇却收效甚微的结果。
有些经理人做事拖沓，行动不干脆，总有意无意地留下很多“尾巴”，将本可以缩短的过程延长再延长。主要原因就是他们对自己应该做什么、应该先做什么后做什么，感到茫然和混乱。只有以目标为导向的行动才是指向成果的行动，才能有效避免“穷忙”的尴尬境地。
【案例链接】
沿着村子步行
组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走到一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到目的地，有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
目标是行动的指南针
美国著名的商业大学哈佛大学在1979年对应届毕业生做了一个调查。在调查中,他们询问应届毕业生中有多少人有明确的人生目标，结果只有3%的人有明确的人生目标并且写在了日记本上。他们把这些人列为第一组；另外有13%的人在脑子里有人生目标但没有写在纸上，他们把这些人列为第二组；其余84%的人都没有明确的人生目标，他们的想法是完成毕业典礼后先去度假放松一下，这些人被列为第三组。
10年后，哈佛大学又把当初的毕业生全部召回来做一次新的调查，结果发现第二组的人，即那些有人生目标但没有写在纸上的毕业生，他们每个人的年收入平均是那些84%没有人生目标毕业生的两倍。而第一组的人，即那些3%的把明确人生目标写在日记本上的人，他们的年收入是第二组和第三组人的收入相加后的十倍。也就是说如果那97%的人加起来一年挣一千万美元，那么这3%的人加起来的年收入是一个亿。
明确清晰的目标是行动通向成果的指南针。当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
目标是凝聚力之源
目标不仅是行动的指南针，而且是增强团队凝聚力，激发员工积极性的良方。很多经理人埋怨下属缺乏团队精神，缺乏主动性。团队好似一盘散沙、一潭死水，组织成员各自为政，明哲保身，死气成成。
事实是这样吗？来自心理学的权威研究成果告诉我们，每个人都渴望成功，每位员工都希望出色地完成任务，得到上司和别人的肯定，并且乐意问题的真正症结在哪？症结就在于没有清晰明确的目标。没有明确的目标，员工根本不知道什么该做，什么要做，又如何去实现目标？目标是将团队的所有成员串联起来的那一根线，并且让大家紧紧地拧成一股，为目标的达成共同奋斗、互帮互助、荣辱与共。只有明确了目标，员工才会主动思考该如何去实现目标，并积极采取行动，主动性自然就提升了。目标的实现不是轻而易举的事情，这就会激发员工的潜能和创造性，形成良性循环，让你和你的团队走向卓越。
