公平就是公司的每一个人只要达到标准，都可以晋升；公正就是在晋升的过程中，不能出现领导喜欢谁就晋升谁的情况，一定要创造一个公正、合理的晋升环境；公开就是在评选的过程中，所有的步骤都是透明的。
第二，明确标准。这是指当员工刚进公司时，就能够知道达到什么标准才能够晋升。
在世华，业务人员要想晋升首先是工作时间要达到多久，比如要想当预备主管的话，第一个条件是至少是来公司三个月的同仁；第二个条件是业绩达到多少，世华的预备主管必须是三个月累计超过基本目标的20%，或者三个月每个月都完成目标；第三个条件是主管以上的领导推荐；第四个条件是有过半数的同仁投票赞成。
非业务部门的晋升标准可能比较难制定，但是也要尽量明确。比如工作时间、完成工作的品质如何、与人沟通的能力、客户对他们的评价等都可以作为考核的内容，然后也要有领导推荐和过半数的同仁投票赞成才可以晋升。
第三，公开投票。假设你是公司的总经理，你直接提拔一个人的时候，你觉得下面有没有人可能不服。即使本就应该提拔这个人，但还是会有人不服，怎么让下面的人心服口服呢？投票是最好的方式，也是公司民主的体现。
当然，在投票之前，这些候选晋升人肯定要事先说明自己的优势、计划、目标并作出承诺，然后再由大家投票。投票可以采用无记名投票的方式，也可以让竞选人背过身，大家举手表决，得票最多者当选。具体方法可根据公司的实际情况来确定。
作为领导者，不能随随便便提拔自己喜欢和认可的人，而是要通过民主投票来进行选择。否则，你是无法吸引那些优秀的人才长久留在你这里的，因为这会让他们觉得在这里没有前途。
第四，要有考核与奖惩。即使投票通过了，还要对获得晋升的同仁进行考核。
考核些什么呢？比如，以三个月为期，这个新当上主管的同仁带领的团队业绩怎么样？团队成员的达标率怎么样？下面的成员对他的评价怎么样？他的上级领导又是如何评价的？如果没有达标，就要接受惩罚；达标了，就有奖励。
（4）做喜欢的事
一个人能不能发挥他的特长，很重要的一个因素就是他做的这份工作是不是他所喜欢的，或者是他感兴趣的。一旦喜欢，人做事情就会有动力、有感觉，因为他不是为了薪水而工作，而是为了兴趣而工作，他是在享受工作带给他的乐趣。
所以，在招聘的过程中，一定要问清楚这个人的兴趣是什么，期待往哪个方向发展。一旦确定，就应该有针对性地给他安排工作。比如，某个人喜欢做有挑战性的工作，你可以让他从业务员做起，从难事做起；或者某个人喜欢和人打交道，你就可以安排他做客服工作等。
