所有参加外部培训的人员须在三天内将培训讲义或学习笔记交人力资源部备案；参加内训的人员要按通知时间签到，培训考勤、现场纪律和迟到、早退等现象都有专人记录管理，并与当月绩效挂钩；不管是外训，还是内训，培训结束后的三天内，所有参与人员都要求写不少于500字的培训心得；为了打造“学习型组织”，红剑集团还规定：管理者的晋升与每年必须完成的学习积分挂钩。
为了保障培训工作的正常开展，每年12月上旬，红剑集团人力资源部就会起草“员工培训需求调查问卷”，并下发到各部门。意见汇总后，经过总裁办公会议讨论，最终形成次年度培训计划表及培训经费预算表。
自从打造“学习型组织”后，红剑集团各单位形成了以成果为导向、聚焦当下、不找任何借口、齐心协力达成目标的氛围，所有员工对完成本部门和本单位的月度目标和年度目标，以及对当前的集团管理改善和集团新一轮的发展充满信心。
如今，红剑纺织已跻身中国化纤企业50强，“红化”商标被评为中国驰名商标；红剑集团始终保持中国民营企业500强、中国制造业企业500强和中国大企业集团综合竞争力500强的地位，2009年成功入围“2009年度中国最大1000强大企业集团”。
我们已经进入了知识经济时代，知识更新、技术创新的速度不断加快。要跟上时代的节奏，每个企业都需要转化为学习型组织。红剑集团的案例告诉我们，通过打造“学习型组织”，不仅使员工的工作技能和综合素质得到了提升，极大地增强了团队的凝聚力，而且使企业的竞争力有了很大的增强。
（2）设置公司愿景
如何吸引你的同仁跟你走得更远？答案是“愿景”两个字。你的公司5年后变成什么样子，10年后变成什么样子，20年后又变成什么样子，这些你都清楚吗？
如果没有明确的愿景，没有未来，你的公司是不会有吸引力的，而且说不定你的同仁还会说：“在这里我看不见前途在哪里！”当同仁都这样想的时候，你的公司还有希望吗？
这里我送给读者三个非常重要的字：画、做、给。“画”就是我们要学会画“饼”，“做”就是如何去做这个“饼”，“给”就是当“饼”做好后，一定要分给同仁一部分。关于公司愿景的制定，我会在后面的章节进行专门的阐述。
（3）确立合适的晋升体制
我想每个公司都存在这样的人：既想自己得到晋升的机会，又不希望其他人超越自己。要想避免这样的现象，就要确立明确的晋升体制。那么这个晋升体制怎么做才比较好呢？这里我说几点看法：
第一，三公原则。三公原则就是“公平、公正、公开”。
