一个人会因为自己喜欢某件事情而不会计较短暂的利益得失，也就不会被眼前的困难吓倒。所以，你要让你的员工既能发挥他的优势，又能做他喜欢的事情,这样，你就能吸引到大量的优秀人才加入你的企业。
（5）给人以归属感
公司给员工的归属感主要从两个角度出发：一是寻找合作伙伴，二是善待每一个人。
第一，寻找合作伙伴。什么是寻找合作伙伴呢？这里我先讲一个故事，也许你可以从中受到一些启发。
有一个老木匠，技术很好，盖的房子深受顾客好评。某天，这个老木匠告诉他的雇主不想再盖房子了，他该退休去安享晚年了。
雇主看到他的好工人要离开了，感到非常惋惜，就问他能不能再建一栋房子，然后再离开，就算是帮他的忙。
木匠答应了。可是木匠的心思已经不在干活上了，不仅手艺退步，而且还偷工减料。
当房子盖好后，雇主来了。他拍拍木匠的肩膀，把钥匙递给他。老木匠摇摇头说：“我已经不在你这里干了，你怎么还给我钥匙呢？你还是交给其他人保管吧。”
雇主诚恳地说：“不是这样的。为了感谢你这么多年对我的帮助和支持，所以这房子是我送给你的礼物！”
木匠感到十分震惊……要是他早知道是在为自己建房子，他干活儿的方式就完全不同了。
这个故事说明了什么呢？就是说，你要让同仁明白：人生就像是在给自己建房子一样，我们今天做事的态度决定了明天所住房子的质量，所以，任何时候我们都要精心地把工作做好。
在世华，我就经常跟同仁们讲一个非常重要的理论——租房盖房理论——你是以租房的心态在公司工作还是以盖房的心态在公司工作？租房的人都想花最少的钱住到最好的房子，而且还不会好好地对房子进行装修，因为他觉得装修了，要是以后走了所有的东西都留给房东了；盖房的人肯定是要盖最好的房子的，因为房子是自己以后要长期居住的。
对来世华工作的人，我们都会跟他说：“我们寻找的是合作的同仁，而不是单纯的员工。所以，请问你是带着租房的心态还是盖房的心态来这里的？”既然是合作，我们就鼓励同仁内部创业，只要努力，只要符合标准，都可以成为世华的股东，都可以成为世华的中高层领导。
第二，善待每一个人。众所周知，企业和员工之间是鱼水关系，员工为企业创造价值，企业是员工的经济来源。那些只想自己赚钱而对员工苛刻的领导，肯定不能获得持久的成功。所以，对每一个为公司创造了价值的员工，我们都要善待。
让船员参与到船队的管理中来
