部队没有纪律，就没有战斗力。所以，当兵的第一件事就是学规矩，懂纪律。
很多时候，对于一些事情，公司的高层总是会做出一些人情化的决定，这样其实并不是很好。对于新进来的员工，公司有责任和义务，在最短的时间内告诉他们，公司的纪律有哪些，哪些高压线碰不得，碰了之后会产生什么样的结果，等等。
特别是一些服务型企业，在全国各个地方都设有分店，那么，怎么让每个分店都百分之百地传承总店的特色，怎么保证分店的工作人员能团结在一起，不消极怠工？是纪律！一旦明确了职责所在，员工做错了的话，不需要老板来说什么，纪律上已经写了的，员工自己也知道。
所以，好的纪律能保证公司的正常运作，让工作中的很多事情的处理有了准则，使员工能踏实工作。
史玉柱仔细分析了当年的失败原因，所以在之后的公司发展中，特别注重企业的秩序。史玉柱说过，他的公司从建立之初，就严格按照上市的标准去进行日常管理和系统建设。也就是说，再次站起来的史玉柱，不再如当年般的锋芒毕露，相反，他变得很务实，变得很低调。
要不是还钱风波，没有人会相信，史玉柱真的再次站了起来。有趣的是，在史玉柱还钱计划准备开始的时候，他参加了一档节目，在节目中，主持人说到史玉柱失败的话题时，竟然有在场的观众直言不讳地对史玉柱进行现场批斗。这也从一个侧面反映了，当时无论是媒体还是大众，都不相信史玉柱能在这么短的时间内站了起来。
无论怎么改变角度，无论怎么去注解，史玉柱的沉浮永远是大家津津乐道的事。中国人的传统思维意识里，总是不能够轻易原谅一个人的失败。
所以，失败之后成功复出的史玉柱不太愿意接受媒体的采访，显得很低调。在这个男人的内心，有着一种说不出道不尽的委屈和失望。他深刻地明白了，在中国这种环境中，一个企业家该如何去生存。
平静与沉默，或许正是史玉柱所想要的。回头想一下，在媒体无形的快刀之下，巨人在阵痛中仿佛顷刻间失去了还击的能力，一个庞然大物居然倒在了媒体的推波助澜中。所以，一个企业，绝对不能放置于无数的镁光灯之下。没有媒体在你一帆风顺时喝彩，也没有媒体在你失意时落井下石，这反而是一种多年来难得的轻松与自然。这种简单，史玉柱在努力坚持着。
外界认识的史玉柱，是一个大胆的狂人，他的公司都是高速成长起来的。而在史玉柱的自我解读里，却经常对别人说自己胆子很小，自己的公司只是在稳步发展，他没有那么大胆。在他的圈子里，他是公认的胆子最小的一个。因为他一个时期只敢做一件事，也不敢做一些风险投资。
在资本运作方面，有的人能通过各种通天手段，让自己的壳子公司不断进行资产整合，积累起一大批资产，然后进行资产评估，最后成为表面上实力雄厚的大企业，寻找机会上市。其实，这样高速发展的公司，多半不是靠业务来支撑的，而是通过一些资本手段进行的，很危险。因为它完全是在负资产高速运作，只要哪个环节出了问题，一切的努力将会功亏一篑。这个风险系数实在是太高了。
在史玉柱第一次创业成功时，他的公司是零负债的，因为当时他手下的业务进展都十分顺利，他对贷款这些行为甚至连想都没想过。这也在一定程度上反映了史玉柱内在的胆小。因为他害怕贷款下去，会使公司的人对于银行有依赖性，而失去业务上背水一战的决心，而且，他更害怕公司里会有很多烂账。而在第二次创业成功之后，他也继续以这样的债务标准来要求自己的公司财务。或许你会觉得史玉柱这样的做法，实在有些乡下人的小家子气，但是，在现金就是企业命根子的今天，在局势动荡的整个外围经济环境下，手握重金才是王道。而负债，绝对不是民营企业所能玩的，更不应该是民营企业长期触碰的东西。对于民营企业来说，负债就意味着成为资本的傀儡，甚至是一辈子的对赌。
据了解，其实第一次创业失败时的史玉柱，只是缺少仅仅5000万的资金。5000万，就可以成功地把巨人大厦盖起来了，而这5000万，在出问题之前的史玉柱看来，只是一小段时间的公司利润而已。这个时候，只要银行或者哪个机构能伸手拉一把，没准自己就不会摔得这么厉害。而在媒体一边倒的狂轰滥炸下，没等巨人自己宣布倒闭，舆论和外界的压力已经对这个年轻的公司进行了最后的宣判。可见，史玉柱在复出后，很少再去面对媒体，是有心理原因的。
同时也告诉我们，财富是经不起炫耀的。有了财富之后，就会遇到拥有财富的烦恼。史玉柱的确很惨，几乎可以这么说，当年的巨人是被媒体给轰倒的。在史玉柱最需要帮助和支持的时候，媒体不约而同地一齐倒戈，这实在让史玉柱有些措手不及。可能是之前的巨人太成功了，处处都有巨人的足迹，大起就必定会有大落。而这一切，倒是来得有些出乎意料，但又在情理之中了。
人不能锋芒太露，毕竟这个社会上的竞争是极其残酷的，更何况很多人的利益心态比较失衡，嫉妒心理普遍比较强。而且，在中国人的意识根基里，你巨富就意味着你剥削得厉害；如果在剥削上做不了文章的话，就说你欺骗消费者；等等。总之你有钱就是有错，特别是还有那么多钱，很多人一辈子都不敢想的，甚至做几百年的事情都赚不到的钱，被你那么轻松地一下子就赚到了，这样的“资本家”是必须被打倒的。
5000万对于当时的巨人来说，并不是什么大数目，但是为什么会因为这5000万让巨人的资金链断裂呢？这里就有一个“现金流”的问题了。什么是现金流？现金流就是企业一定时期的现金和现金等价物的流入与流出的数量。现在我们越来越讲究现金流的管理，因为这往往决定着一个公司的生存与发展，同时也是企业抗风险能力以及提高竞争力的一个基础。
失败之后的史玉柱，在庐山召开公司会议，面对公司员工的批评，史玉柱真实地、深刻地意识到了自己的失败之处。他在事后回忆这段往事时也承认，自己当时已经疯了，根本听不进任何意见，当时的个人自信心膨胀到了极点。因此，史玉柱回忆巨人的危机时，也常说，当时就算巨人能挺过那一关，也还是会在别的地方摔倒的，按照当时的状况，巨人倒闭是必然的。
这说明，史玉柱和当时极度膨胀的巨人集团，在内部管理上，的确存在着很多致命的问题。战略上的“大跃进”，让这个年轻的公司迅速走上了资本多元化的道路，而一路下来，很多保健品和计算机产品的销售并不理想，很多产品最终以亏损结束。而因为“大跃进”式的迅速扩张，使得公司在人才储备和管理方面严重滞后。人才的扩招和培训的不足，导致了基层的盲目，同时人才的不足也致使公司内部充斥很多浑水摸鱼、滥竽充数的人，也直接导致了公司管理的混乱。
而也正是因为这样别具一格的批斗会，瞬间将失败的怨气都化解掉了，顷刻间油然而生一种末路英雄的悲情色彩。因为自己破天荒地主动找员工批斗自己，因为自己面壁时一言不发、茶饭不思，这个时候，反而是史玉柱人格魅力最耀眼的时刻。所以，批斗会之后，团队并没有解散，团队的骨干们也都坚信，现在这个状态的史玉柱，绝对还能站得起来。
这里又得谈到“腐败”一词。多个个体组合在一起，形成了组织；组织因为管理问题，形成了制度；制度为了能实行下去，就设置了权限；而权限就衍生出了权力；权力直接影响着各个团体间的利益；利益因为各个群体的权限不对等，于是就产生了利益分配的问题。在没有找到合适的平衡利益的时间段内，只有以绝对的权力来压制利益分配不均的矛盾。由此就由绝对的权力产生了绝对的腐败问题。任何形式的组织形态，都将长期存在这样的问题，因为利益的不对等将长期存在。公司大了，首先高层就会因为成就感和不断提升的社会地位，而逐渐失去创业的激情，把注意力逐渐由创业的激情转变成管理上的政治斗争。
中国的文字很有趣，比如，我们常用“庞大”来形容大公司大企业，表面上看，庞大是褒义词，是说明这家公司或者企业实力雄厚。但是，在中国的文字的含义里，“庞大”又代表着笨重，反应慢。在大公司里面，一个议案、一个决策的通过要经过层层的会议研究，这往往会葬送掉案子实施的最佳时间。同时在各层会议过程中，案子会一改再改，最后出来的案子往往没有特色，也会失去原有的突破。
而且，在大公司里面，各个管理层都慢慢地发展了自己的人脉，对于一些职位的竞争，显得过于政治化，这样就会流失掉相当大的一部分人才。大部分人，一旦有了权力，有了成就，就会飘飘然，会迷失自我。他们会觉得，该有的也有了，生活已经足够好了，会怡然自得，觉得自己已经到了一个顶峰，难以再有突破，从而失去了激情。而在企业里，激情是不可或缺的精神食粮。
这个阶段的公司，机构已经十分完善和庞大了。公司从上到下，也都有了一定的规则，公司的企业文化已经成熟。
公司大了之后，管理上就会出现政治化问题，这个现象可能出现在每一家大公司的内部，当然，也可能出现在一些处于创业阶段的小公司里。这是人性的一个表象，作为高层，手拿着股票，他们的注意力更多的投在资本市场里，而不是在日常的公司战略细节上。由此，中高层就占据着公司的实际运作权，同时由于公司的中高层比较多，各种利益之间的关系就会混乱，自然就会形成各种小团体，它们会以壮大自己的实力为目的，争取掌握更多的权力。
史玉柱觉察到了这种情况，他认为只有进行再创业，才可以重新唤起公司里的创业气氛。而在这个试图进行注意力转移的过程中交些学费，是在所难免的。
解决“大公司病”，其实并没有什么好的“特效药”，也只有在业务上不断进行升级和扩张，激发员工二次创业的热情，从而转移大家的注意力，在一定程度上蒸发腐败的气氛。
没有人真实地知道史玉柱这几年是如何走下来的，更没有人真实地感受过在负债2.5亿，然后背负着无数骂名，再站出来还钱给大家的滋味。我们可以发现，复出之后的史玉柱，总是在刻意和他的老冤家媒体保持着距离。史玉柱多次在公开场合说自己胆子很小，就是刻意保持着一种平凡的低调。这几年，通过放手管理，我们似乎更难在媒体的镁光灯下发现史玉柱了，对于他之前的那段辛酸的经历，他也选择了将其保留在自己的心里。
而这种低调，使史玉柱避免了被媒体的再次放大，他没有再次被媒体捧上天，吹成神，自己也没有被媒体所误导。这种低调，使他的巨人，无论是从最初的靠脑白金艰苦奋斗求生存，还是到黄金搭档的炉火纯青，或是到《征途》的上市，都尽可能地避免了媒体的话题困扰。
公司在小的时候，应该尽量避免被放置于媒体的集体关注下。有人可能乐此不疲地参加一些节目，试图通过营销自己来扩大自己和自己企业的知名度。可是，凡事都有个度，商业作秀应该只是企业领导人的阶段性任务，绝对不能是长期任务。任何事情，都要张弛有度，有外有内。在过度的曝光影响之后，选择低调，其实也是一种华丽，只是这种华丽，更加考验创业者的智慧。
