有些国内的经济学者，把中国民营企业在夹缝中生存与发展的现象，概以“劣根性”来加以注解。对于一些发展迅速得有些蛮不讲理的现象，部分学者又用“暴力发展”来加以注解。
生存，无疑是无数创业者在创业之初每天都得面对的问题。而产生各种生存问题的根本，恰恰是创业者所置身的环境。这里面有逆境，也有顺境。有人也许会说了，顺境中自然活得滋润，难道这也有生存问题？我们不妨来看看史玉柱，正是由于一时的“大跃进”，对巨人大厦一再加高，导致了自己的巨人公司顷刻间失去生存能力，最后轰然倒下。顺境中，创业者往往会放松对于生存环境问题的危机感。失败之前的史玉柱，包括当时的巨人集团上上下下，都进入了一种极度自信的状态。那个时候的史玉柱，可谓是意气风发，集所有宠爱于一身，事业上是顺风顺水。这样，他的胆识逐渐失去了禁锢，似乎天下间都是赚不完的钱，也没有他史玉柱不敢做的事。在膨胀到极点之前，也有人劝说过史玉柱，可是，他怎么听得进去呢？可见，顺境中的危机意识十分重要。
俞敏洪曾经这样说过:“人的生活方式有两种： 第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。”换句话说，人在环境中的生存状态，是有选择性的。选择怎么样活着，是像草一样卑微，还是如树一样伟大，都是由你自身的性格特点所决定的。
在环境中生存，需要的是自身良好的状态，以及对于外围环境良好的适应能力。这更像是一种潜在的智慧，指引着无数创业者在逆境中求生存，在竞争中求发展。在深圳、广州等地，小作坊小工厂遍地都是，它们中的大部分也会活得比较滋润，原因很简单，它们的自我调节能力很强。当个人笔记本行业逐渐火起来的时候，这些小工厂老板们敏锐的嗅觉又一次让他们赶在了商机的正当时。于是，无数山寨笔记本如雨后春笋般出现。而当人们对手机的功能有着更高要求的时候，山寨手机又蜂拥而至。在这场轰轰烈烈的山寨机之战中，我们看到了太多悲剧式的英雄。当历史的舞台拉下帷幕的时候，或许在历史的厚重的记录上，我们再也难以找到这些英雄们的悲剧故事。但是，难以抹掉的是，山寨产品将长期影响我们的生活。甚至，有相当一部分人认为，山寨文化属于当代中国科技文化中的一部分。细细分析，我们可以发现，山寨科技之所以能有如此的发展势头，其根本原因在于科技产品的高利润以及科技技术的可模仿化。当然，各路山寨英雄们所拿手的，就是在趋势的竞争夹缝中求生存的能力。这不得不让我们每一个人钦佩。
环境，是人生存的载体，没有了环境，也就不存在人类。在企业环境中，没有了大环境，也就没有了企业的各种概念。在世界各国的经济环境中，中国经济环境的变化是最频繁的，最具动态性质的。并且，中国的经济环境自邓小平主导经济开始，就深深地打上了“中国特色”的烙印。这虽然在基本层面上，是指发展适合自己的环境情况的经济方向，但是演变到今天，已经在一定程度上变成了宏观调控与市场经济博弈矛盾无果的一个借口。因此，在中国的市场环境中生存，不仅仅需要有把握市场经济的能力，更需要有了解中国的政治环境和文化环境的能力。微软在中国市场一直碌碌无为，主要还是微软高层不了解中国的政治文化环境所造成的。
我们常说: 在顺境中求发展，在逆境中求生存。可在笔者看来，无论是顺境还是逆境，商场的瞬息万变是始终存在的，所以，求生存永远是顺境与逆境的亘古不变的主题。正如国外某些著名的企业危机管理意识一样，我们可以把它理解为企业面对环境衍生出的一种自我保护意识。
我们的经济学者，这几年，一直感兴趣于“劣根性”、“暴力发展”，而这些词汇的标注，其本质还是对环境的一种引申与诠释。归根结底，无论是“劣根性”还是“暴力发展”，都与当下中国的经济环境有着必然的联系。甚至可以这样说，“劣根性”与“暴力发展”都是环境的结果。
史玉柱与巨人企业的起起落落，恰恰反映了中国经济环境的两个时代特征的变迁： 从政策锋芒的躁动岁月到琢磨不透的政策向导。而这期间，史玉柱和他的巨人企业，凭借着智慧，勇敢地面对了商场上的各种冷暖，也体会到了在中国市场经济环境中求生存的艰辛之痛。最后，也许读者会问: 那么，你说的顽强的生命力到底是什么呢？其实这篇分析自上而下，都在极力诠释这个答案，那便是创业者对于生存希望的不断努力与不断突破，骨子里透着的“劣根性”以及在这种“劣根性”的影响下，对于“暴力发展”的一种渴望以及望而却步。
什么是企业顽强的生命力？无论环境怎么改变，活着，活下去，比什么都强。
