董致远的笑容早就收了起来，眼前这个小伙子看问题的深度足以让自己另眼相看，不禁请教起来：“你说的这个很对，那么如何解决呢？”
“呵呵，董总高看我了，我可没这么大的本事。”戴森被董致远认真求教的表情弄得很不自然，挠头笑了起来：“说起来简单做起来难，其实就是流程与制度的建立，但如何做，我可真不知道。不过我有一个想法，我们中国人接纳一个新生事物往往是从接纳一个人开始的，会由于对这个人的尊重而催生出对于新生事物的尊重，比如流程、制度体系等。这个跟刚才说的能人管理有点不谋而合。”
董致远没有说话，深思了一会跟戴森说：“戴森啊，你的想法我很认同，你是新人，看咱们S公司也能用一个全新的视角，我希望你能多用心观察一下咱们S公司的方方面面，多思考，多提建议。”
“好的。”戴森对于自己的观点能被董致远接纳而感到无比的兴奋，末了又补充了一句：“经营计划部的工作我会尽快上手，然后多看多想的！董总，没什么事情我就先出去了。”
“我关心的可不仅仅是经营计划部。”董致远点了点头，心中默念着。
企业发展“三段论”是将企业发展分为“资本积累阶段”、“市场竞争阶段”、“知识(资本)经济阶段”，企业在这三个阶段中的管理要素表现出了明显的差异。企业发展最不缺的就是问题，通过“三段论”的框架，企业可以将自己的企业和企业发展的三个阶段进行对比，了解自己的企业所处的发展阶段、面临的问题特征。有问题并不可怕，关键是要有解决问题的决心和方法。
按订单生产的企业经常会出现插单现象，产生的原因是什么？哪些是可控的，哪些是不可控的，你是如何解决的？是否测算过本企业的交期情况？插单在多大程度上影响了交期？
盛高咨询观点——企业发展三段论
其实，企业管理一定要符合企业的状态
图11企业发展三段论
