2?惩罚才是真正奏效的激励方式
有些管理者认为，只有让员工明白做错了事将会有什么坏处，他们才会严格按照要求和规范做事。但是，惩罚只是让员工明白什么是不该做的，却没有告诉他们如何将事情做好，如何创造卓越！另一方面，如果惩罚运用得过于频繁和严苛，就会造成员工的抵触情绪，引发消极、逃避、低沉的情绪。
3?激情不是人人都可以拥有
有些管理者认为，激情是人的一种品格。那些天生腼腆、内向的人，无法拥有激情。这种对激情的理解是完全错误的，激情不等于活跃和张扬，激情是由人的内心生出的一种力量，并且要辅以外在的行动。那些活跃和张扬的人，不一定拥有激情，因为他们很可能是空想家和纸上谈兵的人；而那些默不做声的人却可能拥有强烈的热情和毅力，他们决定做某件事情的时候会不达目的誓不罢休。其实，不管是什么性格，只要方法得当，每一个人都可以拥有激情。
4?激励员工是人事部门的事
有些管理者认为，激励员工是人事部门的职责，而他自己不是人事部的工作人员，因此，他根本没必要负责激励下属。他们将主要的时间和精力用于管理项目、流程、设备、财务等工作上。下属在他们的眼中，只是某种可供利用的资源，他们只管使用，至于“维护”和“保养”的问题，则完全交给人事部门的专业人士。
激励的基本原则
1?个人目标与企业目标相结合
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现团队目标和员工需要的要求。
2?物质激励和精神激励相结合
物质激励是基础，精神激励是根源。在两者结合的基础上，管理者对员工的激励应逐步过渡到以精神激励为主。
3?合理性
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身价值的大小确定适当的激励程度；其二，奖惩要公平。
4?明确性
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是要求员工做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是在分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的标准，总结奖励和惩罚的方式。
5?及时
要及时把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
6?正激励与负激励相结合
正激励是对员工的符合企业目标的期望行为进行奖励。负激励是对员工违背企业目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他的人。
