5?缺乏激励
据有关数据统计：一般的薪酬分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但是如果员工能力受到有效激发，员工的能力可以发挥出80%~90%，两者之间60%的差距就是激励的结果。同时管理学家的研究表明，员工的绩效和员工的能力及受激励程度成正比，即：绩效=能力×激励。由此可见，作为一名管理者，如果你不能激励你的团队在工作中发挥出最佳水平，即使你拥有一个才华横溢的团队，团队中的每个成员都拥有企业成功所需要要的技能和专业知识，这些才华也都将毫无意义。只有管理者把员工的全部潜能激发出来，才能全面提高企业的业绩，企业也才能在竞争中脱颖而出。
6?能者多劳
在一个团队中，“能者多劳”似乎是一个司空见惯的现象，结果造成了一些人忙得气喘吁吁，而另一些人却悠闲自在。我们也常常可以听到经理人对一些优秀员工说这样的话：“你能力强，就多担待点，这不正显出你优秀吗？多做点会让你在团队里更具有威信的。”难道事实确实如此吗，并不是。如果一个团队长期被“能者多劳”的思维模式所影响，那么这个团队的公平机制必然被打破，不仅会消磨掉优秀成员的积极性，还会滋长部分能力欠缺成员的惰性。因此，高效的团队一定要有明确的任务分配、责任定位和奖惩机制。
7?缺乏良好的分享机制
当前，分享是管理者核心的词汇之一。对于管理者来说，应当愿意分享、学会分享，并在企业内部形成良好的分享机制，缺乏分享机制的企业是没有活力的，其效率也不可能提高。这里所谓的分享机制，就是在管理过程中，管理者能够始终和员工保持最大化的沟通，分享目标、分享信息、分享方法和经验并分享成果。从而帮助每一个员工在着手工作时，明确目标、责任、权力、方法和技巧。在取得成果时，分享成果给予每一个员工积极的反馈，这样就会扩大积极行为所带来的正面影响，最终起到激励员工的目的。
第二节协同力
协同力的概念
面对企业在走向成功道路上的众多 “拦路虎”，我们的经理人要具备什么样的能力，才能够把这些“拦路虎”一一消灭呢？有些职业经理人极其自负地认为：凭我一己之力绝对能够带领企业走向辉煌，我的员工只要按照我说的去做就行了。而这样的经理人在走向成功时，必定要先吃些苦头，栽些跟头，才会认识到：这不是我一个人的战斗。
实际上，经理人要懂得如何使自己的员工协同配合，高效地去解决问题、完成任务，这一点具有关键意义。混乱的团队合作关系将破坏你的管理工作：目标制订和任务分配难以到位，团队成员失去配合，信息和意见的交流难以通畅，你的决策也将失去依据。企业的发展依赖于个体有效地完成各自的任务，而真正的成功更依赖于团队个体的协同配合。
