所以，回归到第一段所提出的问题，我们自然可以得出答案：要消灭这些“拦路虎”，经理人需要把你的企业打造成一支高绩效的团队。而本书的目的正是要告诉经理人究竟怎样做，才能使你的企业成为一支高绩效团队，我们称经理人的这样一种能力为协同力——通过高效的沟通使所有组织成员都明确有效地“协同作战”，以成就组织高绩效的能力。
透视协同力
某个管理咨询公司曾做过调查，他们检验和比较顺畅地沟通、交流信息和意见来共同解决问题与拒不讨论问题两种情况的效益。办法是要求经理们说出其下属之间互不配合的次数，并用具体金额计算出由此在被耽误的时间内造成的损失，以及任务被拖延的天数。据估算，由于互不配合而造成的延误损失平均每个员工每年超过20 000元，这只是一个粗略计算值，如果考虑到行业的差别、通货膨胀等因素，那么损失将会更大。这个估算结果表明了，协同配合对于企业的效率起关键性的作用。
企业管理中的效率范畴，反映的是企业相关要素的投入与其预期目标的实现程度的比例关系。效率是企业的生命，它标志着企业是否能够长久地生存和发展，是否具有竞争力。而效率的高低最终都要归结到人的效率上来，也就是说，企业员工的效率是实现企业效率的最关键因素。
那么企业的效率与协同力又有什么关系呢？经理人的协同力体现在要把团队中不同背景、不同观点、不同专长、不同兴趣的人集中在一起，让所有团队成员能够为了完成一项共同的任务而密切配合，从而使团队的效率得到切实保障和充分发挥。通过协同工作，成员们变得更有知识、更负责任、更能解决问题并能够帮助该团队设计适应环境的策略。而经理人是营造这种保证组织高效率的协同关系的建筑师。所以从这个层面上讲，经理人的协同力的大小就等同于企业效率的高低，经理人协同力的有无也关系着企业的生死存亡。
正因为如此，协同力是所有优秀经理人应当关注的一种能力。如果你已经具备了这种能力，你可以通过本书使这种能力更加完善，更加强大。如果你还很欠缺或者说根本没具备这种能力，那么你的协同力将从阅读本书开始。要想让你的协同力得到完美提升，你需要做的就是按照书中的步骤，用心培养、勤加练习，使这种能力成为你的内在素质，仿佛与生俱来一般。
协同力的核心要素
明确了经理人的协同力对企业的重要性，以及对企业工作效率高低的关键作用，接下来为了让经理人更加清晰地认识协同力，为打造这种能力奠定基础，我们有必要探讨一下协同力的核心要素。
