急行军中常有的“伤”
作为管理者总是希望以急行军的方式，推进计划的实施，然而执行者却常常既耽误了时间，又没有完成任务。原因有很多，其中最主要的往往是因为计划本身的“伤”。执行者带“伤”行军，不但影响了速度，而且浪费了资源。那么，计划都常有哪些“伤”呢?
计划“疲劳症”：计划内容过于空洞，口号较多，执行者没有执行愿望，对计划不认同，反应较为麻木和迟钝，懒于行动，上级催办缓动、不催不动。
计划“并发症”：目标繁杂、无序，缺少时间、空间的划分，这些导致执行者无所适从，执行不准确，行动时间滞后于目标要求。在一个寒冷的早上，农夫对妻子说要去耕田。当他走到要耕的那片田时，发现耕田的设备没油了，农夫决定回家取油再过来。可是一想起耕田的设备没油，就想起家里的四五头猪早上还没喂。耕田设备没油大不了不耕地，但猪没喂可是要饿瘦的。农夫决定回家先喂猪。当他经过仓库的时候，农夫看到几个土豆，又想起自家的土豆可能要发芽了，应该去看看，就朝土豆地走去。半路经过木柴堆，想起来妻子提醒过几次，家里的木柴要用完了，需要抱一些木柴回去。刚走近木柴堆，农夫发现有只鸡躺在地下，他认出来了这是自己家的鸡，原来是脚受伤了，就决定先把它带回鸡圈。就这样，农夫从一大早出门到中午回到家，忙了大半天，晕头转向，结果猪也没喂，油也没加，柴也没抱回家，还有早上计划耕的地也没有耕。如果把故事中的农夫替换成执行者，把田地替换成客户，把油替换成客户资料，把猪替换成电子邮件，把木柴替换成手机费，这样的错误是不是每天都在企业里上演呢?
锁定的目标要少而精，会让我们在执行中有方向。目标繁杂只会让执行者无所适从，甚至导致行为陷于混乱。
计划“失忆症”：执行者不尽其责、难尽其责、推尽其责，忽视岗位责任，常常推诿扯皮。某厂数控机床出现了故障，为了避免设备故障对生产造成的影响，厂长要求尽快处理，生产科科长马上制订了查修计划。设备科维修人员到位检查，发现是一个专用规格的保险丝烧坏了。于是，设备科维修人员填写了采购申请，经科长审批提交到采购科，采购科科长审核后，交由采购员进行采购。采购员跑了好几家商店，又电话联系了好多家商场，均没有这种规格的保险丝，于是就告诉厂里这种保险丝买不到了。
时间一晃，几天就过去了，由于设备停产造成生产停滞的影响开始显现，也引起工厂各级管理者的重视，纷纷开始介入，询问前因后果。
在问题分析会上，生产科科长说：计划我做了。
设备科维修人员说：我查了。
设备科科长说：我批了。
采购科科长说：我审了。
采购科采购员说：我找了。
最后，厂长哭着说：都该下岗了……做了、查了、批了、审了、找了都是因为“忘了”。忘记了执行目标：修复机床、恢复生产;也忘记了自己的责任。
计划“缺钙症”：对执行中的突发事件没有预测和评估，意外处置方案缺失，造成只有任务没行动，有了行动没约束，执行过程没纠偏，完成结果没保证。
计划“失能症”：执行者只靠自身努力，没有能力去整合资源为执行目标服务;等着上级指导，否则不知怎样动手做;没有团队的合力支持，面对量大的工作任务总是“死机”。
以上五种错误，都是源于执行计划要素(最终愿景、阶段目标、组织分工、预备方案、资源配置)的缺失。本着吃什么补什么的原则，我们需要有效地完善和修补计划要素，治愈“伤痕”，还给自己健壮、完好的执行“躯体”。
在生活中，我们经常说“变化比计划快”。在企业计划执行的过程中，我们也会发现计划总是赶不上变化。
尤其在经济危机等大环境的影响下，企业也随之出现微观的变化。面对这些变化和不确定性的因素，我们要做的是采取博弈式计划，以变应变。
此外，在这样的意外变化中，我们的计划执行随之出现了许多的错误，如计划“疲劳症”、计划“并发症”、计划“失忆症”、计划“缺钙症”和计划“失能症”。面对这样的执行错误，我们要找出相应的计划要素，然后进行有效地完善和修补，从而完成执行目标。
