时至今日，随着市场上商品的不断丰富，中国企业已经远离过去“供不应求”的黄金日子，迎来了激烈的竞争时代。今天，企业自身有实力，只不过是让你从区域品牌走向全国市场多了一份基础保障，如果你认为只要把产品铺到全国各地、只要上央视大打广告就能成为一个全国性品牌，那我只能说，你的准备还远远不足。
从竞争角度看，一个区域品牌进入全国市场时，总是会面临下列市场情况的某一种。
□一枝独秀，市场上已经存在全国性品牌，且已经有一个具备明显领先优势的市场领导者。
□多足鼎立，市场上已有数个全国性品牌，但彼此市场份额相差不大，处于竞争相持阶段。
□群雄割据，全国各地市场充斥着具有极强地域特色的区域品牌，各占山头，还没有全国性品牌。
□唯我独有，全国还没有与你相竞争的同类产品。
这些不同的市场情况决定了一个企业（品牌）想要突破区域市场的限制，从区域向全国扩张，应该采取不同的应对策略，而你必须解决产品、品牌、资金、人才网络等众多问题，尤其是在产品方面，必须拥有独特的产品品类创新及丰富的产品线，必须找准全国各地客户需求的共性与个性差异，并进行针对性的设计和市场推广。
困境三：市场萎缩，品牌没落
——成长型企业如何才能规避“短命魔咒”
中国企业和品牌的“短命”现象企业品牌家喻户晓、人才济济、资金充裕，可是企业竞争力却裹足不前，不出三五年，曾经的知名企业就会轰然倒塌。我们不得不一次次苦笑：中国的企业生命周期，乃“七年之痒”矣。
今天，中国的企业家虽然已经认识到：树立品牌形象是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。但是与那些动辄百年长盛不衰的外资企业品牌相比，国内企业对品牌的理解认识、创立、传播和品牌的管理维护还不够成熟。在中国的市场上也曾出现了为数众多的知名品牌，但这些品牌，多是“来也匆匆，去也匆匆”，最长数年，就会像流星般拖着绚丽的弧光消失在天际，被激烈的市场竞争淘汰得踪迹全无。
短命品牌遭受的三大“短命魔咒”。
