（1）长衰不盛，产品定位不准，没有建立产品核心竞争优势，市场不温不火，销量从未大幅提升。
（2）未老先衰，刚开始市场表现还不错，呈现稳步上升的态势，但好景不长，由于品牌后续推广乏力，销量连年下滑。
（3）盛极而衰，一开始就投入巨资，大打广告战，品牌速成，声势浩大；但昙花一现，来也汹汹，去也汹汹，转眼之间，就动销艰难，甚至面临退市的危险。
中国的企业和品牌为什么会出现短命现象呢？
对于这个问题，不同的企业和品牌有着不同的原因，有的是市场出了问题，有的是管理和文化出了问题，有的是企业资金链出了问题，而在这里，我们主要讨论的是企业和品牌的市场问题，对于市场，中国的很多企业和品牌的一个明显不足就是：产品创新和市场创新力的缺乏，产品和品牌如果不能与时俱进、不断注入新鲜血液，那么你的品牌前景和市场前景必将一片黯淡。我们可以看到国外的很多百年品牌，如可口可乐和百事可乐，依旧引领时代潮流，一个产品的生命周期长达百年，为什么？因为百事可乐和可口可乐每年都会举行主题活动教育培养新的消费群，因为百事可乐和可口可乐的品牌精神总是紧扣我们这个时代的脉搏。
困境四：行业同质，举步维艰
——传统行业企业如何挖掘新的增长点
我经常会听到一些企业老板或经理说：“现在做保健品太难了”，“现在做日化太难了”……仔细想想，就会发现，在行业产品定位、传播诉求、营销模式不断同质化的今天，中国很多行业企业的竞争已经偏向了：谁的广告打得更猛，谁的促销做得更狠！结果，成本是越争越高，利润却越争越薄，这种恶性的竞争怪圈，严重制约了很多企业乃至行业的发展，举步维艰。
也正是因为如此，企业如何才能摆脱这种同质化的噩梦，如何才能找到新的利润增长点，如何才能为企业的发展注入新的活力，成为让企业家们头痛的问题。
观点链接:中国保健品行业的同质化之困
产品同质化就拿盘龙云海的排毒养颜胶囊来说，可以说是一个极具市场开创性的品牌，其通过“快速排毒”的传播诉求，不仅为自己铸就了一个保健品奇迹，也开创出一个巨大的排毒市场，成为一个在保健品市场独具中国特色的概念和现象，接踵而至的，是一群“排毒”跟风者：芦荟排毒胶囊针对“快速排毒”提出了“深层排毒”概念，还有什么清肠排毒、纯中药排毒、维生素排毒……不胜枚举。与排毒市场相似的还有一个女性补血市场，当年红桃K卖点是“补血快”，而后，血尔说是“补血持久”，女人缘说是“补血养颜”，还有太太口服液、朴雪、朵而、美媛春等，据2006年做的一项调查显示，截止到2005年年底，补血类保健食品的品牌总数大约在600～700个，竞争可谓“血腥惨烈”！
