但这注定是一条布满荆棘的路，同时，这也是一个适者生存的淘汰赛，生存下来的才是强者。
尽管国内市场巨大，前景看好，但是，对于习惯于“按单生产”的出口企业来说，要做内销，就面临着“一穷二白”的局面：对市场和产品营销运作认知上的“穷乏”以及队伍、渠道的“双空白”！
观点链接：外贸企业做内销的“三缺”
一缺市场经验：虽然身在中国，但国内市场对于外贸企业来说，还是“两眼一抹黑”。首先，是对国内的消费者和市场竞争状况缺少足够的认知，这就直接导致其在产品定位及传播营销策略制定时会手足无措；其次，是对国内市场的操作规则不了解，如何跟国内的渠道商、终端商乃至政府、传媒打交道，都是外贸企业需要“恶补”的。
二缺系统品牌推广经验：今天，国内的消费者卖东西，看重的是品牌，而对于外贸企业，只知道制造产品不知道塑造品牌，只知道卖产品不懂得卖品牌，这种先天性的品牌意识和经验缺乏症，必然让它们在国内的市场竞争中先低人一截，所以，强化外贸企业的品牌意识，增强其品牌运作经验就成了当务之急，是万万忽视不得的。
三缺渠道和终端运作经验：在一个“渠道为王”、“终端为王”的时代，渠道建设和终端建设已经成为中国市场竞争的重点，而对于外贸企业，这两项都是零，没有国内渠道和终端网络，没有国内渠道和终端开发队伍，更没有国内渠道和终端的运作经验，面对这样一个“三无”难题，外贸企业从零做起，谈何容易？■
困境二：偏居一域，市场受限
——地方品牌企业如何跨步走向全国
俗话说：“不想成为将军的士兵不是好士兵”，而对于企业，我们可以说：“不想成为全国领军品牌的企业不是好企业”。偏居一域，市场受限，虽然每个企业都想把营销红旗插遍全国，但真正能从区域品牌成长为全国品牌的企业能有几个？从区域品牌到全国品牌，这是一个关键的跨越，跨过去了，你就站在了一个新的平台上，销售量也会水涨船高；但如果稍有不慎，跌了下来，轻者灰头土脸，重者伤筋动骨、一败涂地，连老本也能输掉。所以，对于那些渴望跨越全国的区域性企业来说，既要看到机遇，也要认清风险。
