例如：你所在的部门有一个新的项目要启动，负责人在会议上向你们部门的所有人征求意见和建议。作为一个新人，你能做的是什么？你需要做的又是什么？
答案就是也许你真的有很多的想法和创意，但是请你先把它们乖乖地装在你的脑子里，暂时不要拿出来。而你需要做的仅仅只是认真仔细地听老员工提出的意见和建议，并把他们的话加以分析，然后理解消化。并从他们的话语中找到公司项目运作的一些常见的规律，团队配合方式以及每个人提意见和建议的方法和他们所得到的效果等。
通过这些，你就可以总结出一套适合自己的关于提意见和建议的行之有效的工作方法。没有一个领导会真正地去期待一个新人刚到公司就能提出什么真正有价值的意见和建议，他们所期待只是你能用最快的速度和最好的方法来跟上公司的脚步。
当负责人问到你的时候，你只需要告诉他，你刚刚听到了一些什么样的建议，你赞同哪些说法，觉得哪些建议还有待改进，当然你还要随时注意负责人在听别人说话和听你说话时的表情和眼神，因为他的表情和眼神都会告诉你，现在他对于自己所听到的看法是否赞同。
再例如：午休的时候，你在休息室吃东西和休息。有一群女同事也在休息室里吃饭，还有一群去了公司外面用餐。这个时候，休息室里面的人提到出去的那几个人中的一个，说了许多关于她的不好的话。同时，她们还邀请你加入她们的讨论，要求你也发表一点对那个人的看
法。这个时候，“我还是新人，我对他（她）不太熟悉也不够了解”就是你把自己置身事外的最佳借口了。虽然暂时也许会有人觉得你很无趣，其实你并不了解谁和谁之间是怎样的关系，你也不了解他（她）们之间究竟发生了什么，只听单方面的陈述就发表看法是很不明智的。急于发表自己的意见和看法，很有可能会导致你把自己陷入一个尴尬的境地，甚至得罪了人都不自知。
麦悠把握住这些最基本的原则，顺利地渡过了7天的培训期。当初的面试官，David王经理，现在成为了麦悠的直属上司。培训结束的那天下午，王经理给麦悠发了一封简短的电子邮件，他在邮件里面问麦悠在培训的7天里面有什么收获？作为一名新人，在工作和与同事之间的相处上麦悠自己有些什么感想？
