客户根据供应商服务对解决其自身问题的效果来评价服务。他们希望供应商提供全方位的产品和服务，覆盖他们流程的所有作业（解决方案销售而不是产品销售）。他们希望产品和服务能个性化，并且每周7天、每天24小时、任何地点、通过任何渠道都能立即获得。
专业化和多样化在客户流程中可以并存，前提是供应商专注于客户流程的某个方面，并着眼于生态系统来提供额外服务（见图2-1）。
图2-1 客户价值来源于客户流程
产品与服务：对于客户而言，支持他的流程就是要降低复杂度，因为他可以把供应商的协调任务移交出去。对于供应商而言，这是获得额外收入的机会。
客户接触：客户从同一家供应商那里买得越多，客户的投资越安全（标准和可靠性）。如果供应商能为客户提供他们需要的所有服务，不管什么时间或者什么地点而且通过任何渠道都可以提供，那么供应商就能获得更多客户。
客户保留：供应商给客户的服务越全面，他们的合作关系就越紧密，客户可以降低复杂度，供应商可以更好地保留客户。结果是公开标准上的竞争。
生态系统：供应商专注于自己最擅长的领域，并把自己缺乏的产品和服务纳入自己的供应范围内。客户需要的是稳定的生态系统。
情感：企业客户和消费者一样，对业务关系便利性的重视往往比价格更高。客户要求品牌、可靠性和舒适性。
价格/成本：客户可以更好地控制产品生命周期内的成本。供应商可以在服务中得到高于产品的大量收入流和更高的边际利润。
速度：客户和供应商之间的合作必须逐渐增长。它不可能像互联网泡沫一样突然爆发。
根据产品和市场的不同，客户流程的决定因素可能是情感（例如在选择银行账户时），可能是质量（例如在购买摄像机时），也可能是价格（例如在选择加油站时）。但多数情况下，这三个因素都各自起部分作用。如果进一步看，我们会发现购买者的决策在上述三种情况下其实都受所有三种因素的影响，例如，银行收费、相机的功能或者加油站便利的地理位置。
最后，往往并不是由抽象的经济理论来做采购决策，而是由人以及他们在有限的工作时间内，靠对工作的热情和冒险意愿等情感来做决策。
