《股票作手回忆录》是美国著名财经作家埃德温·李费佛最为成功的作品。《股票作手回忆录》是一本投资领域的传世经典，描写了美国投资天才杰西·利弗莫尔波澜起伏的投资生涯，以自传体的形式向读者道出最真实的华尔街投资之道。投资像山岳一样古老，历史总在不断重演，在首印几十年后的今天，本书依然对世界各国的投资者具有高度的指导价值。一代又一代证券投资人，均通过阅读本书，学习到了金融操作所应秉持的态度和方法。《股票作手回忆录》在翻译过程中，力求将原著语言完全还原，既保证阅读流畅，又让读者体味到作者的思想本源，嗅到金钱和硝烟的味道。针对文中出现的难以理解之处，译者做了注脚，并根据每章内容增加了中文章名，希望能够帮助入门读者更好地领悟本书思想。对于老股民，本书也值得您反复研读，结合自己的操作体会，总结出自己的操作之道。

本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来，让企业具有快速反应能力。

本书将告诉你如何用网络拿订单！网络营销应用技术并非高深莫测，企业完全可以自己掌握！你自己的业务员和技术员就是最好的网络营销专家！建立自己的网络营销团队，让你的订单忙不过来！本书最大的亮点是作者具有双重身份，担任过多个企业的管理者，又有自己的网络营销公司。作者多年来积累了丰富的案例，见证了不同行业企业在网上营销的成功之路，在此分享给后来者。

银行是每个人经常要打交道的金融机构，存款、汇款、买基金，很多需求都离不开银行。但是，对于银行的理财产品，你有真正全面的了解吗？你发掘过银行理财服务的潜力吗？著名理财专家刘彦斌在本书中首次系统全面地介绍了银行的各种理财产品和理财方式，并提出了选择理财产品的使用建议。书中详细介绍了贷款、保险、基金、外汇、贵金属以及私人银行等理财产品，对目前比较普遍的理财产品的优劣进行了详细分析，帮助读者根据自己的经济状况，选择适合的银行理财产品。读完本书，你一定能明明白白去银行理财，充分享受银行提供的理财便利，让自己的钱越理越多！

《短线炒股从入门到精通》以短线交易为目的，以图文并茂的通俗语言向普通投资者介绍了如何进行短线交易，并获得巨大的利润。本书首先分析了短线交易和长线交易的不同点，以及短线交易的利与弊，并告诉投资者，如果选择短线交易所需要具备的心理素质。此外，本书也介绍了短线交易所常用到的各种分析工具，并以具体实例给予了买入点和卖出点的建议。在本书的最后，以个股买卖的形式，对前面讲述过的常用分析方法予以综合运用，使投资者在此章会有身临其境的感觉。

为什么你会选择在6124点入市买股票，而在1664点迟迟不敢入场？因为你没有思考买点。在错误的时间，做出错误的投资决定，即便是亿万富翁，也会亏完；在正确的时间做正确的投资决定，即便是万元起家，也能在这个市场获取暴利。寻找买点的本质就是选择正确的时间，而买点的确认，是让投资者倍感头疼的事，本书正是基于此，为投资者排忧解难。《不容错过的176个买点（个股实战版）》（作者胡胜华）介绍了众多买入方法，你只需选择其中几种适合自己的交易方式，便可在股市稳操胜券，无须浪费太多看盘时间，从此大大提高投资效率与成功概率。当然，买点也只是一个相对概念，《不容错过的176个买点（个股实战版）》的交易提示，让你在把握市场买点的同时，力争规避市场风险。

一个只有3.3平米的小店，年销售额竟突破了3亿日元，是什么让这个小店创造了这样的奇迹？一个只有5名员工的小印刷社，究竟有怎样的独门绝技，让自己成为全日本第一名片商？一家小小的街道工厂，其制造的“魔法铅球”靠什么打败了竞争对手，连续三届奥运会都获得金银铜牌？……8个做到世界第一的小公司，靠着自己一招鲜的秘技，其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及！每个小公司都有令人耳目一新的绝招儿，每个小公司都取得了堪称奇迹的成就。仔细研读，仔细领会，它们的今天就是你的公司的明天！

本书是“精益管理小说”系列之三，是一本质量管理的情景式实践培训读物。它通过一个发生在日常生活中的故事，向读者传递了大量的先进管理理念：●要把质量当成一种信仰，质量不能靠欺骗来获取；●先进行样品生产，再持续改善设计，最后再批量生产；……全书涵盖了质量管理的材料、设计、生产、流程、沟通、客服等各要素，生动形象地阐释了精益管理思想的精髓。它所介绍的管理模式，已广泛渗透到全美95%的一流制造企业之中。本书获得了美国质量学会的鼎力推荐，被众多世界知名制造企业指定为内部培训教材，销售近百万册。在当前中国面临的质量挑战下，本书无疑为企业和行业提供了一种国际水准的培训和学习材料。

本书是“精益管理小说”系列之二，是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇，延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动，讲述了怎样进行精益转型的生动故事。同时，作者也强调了在这一过程中，任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变；训练有素的推动者发挥着关键作用。这部精益管理的上乘佳作，正被全球众多知名企业用作内部培训教材，帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”；同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。

本书是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到：●“节约”和“高效”是精益（LEAN）的核心思想；●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；……此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。