《即学即会：会计全流程做账实操》述写了企业的核算的全过程，从会计工作的原始凭证，到填制记账凭证，到企业会计人员根据手中的原始凭证、记账凭证登记会计账簿，再由会计账簿生成财务报表，对外提供财务报告。本书告别晦涩难懂的文字，以大量的案例、真实凭证、账簿展示了会计做账的全过程。它贴合实际，符合企业运营的流程。适用范围广、可读性强，适合随手查阅，使用方便。

绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据是管理者关心的核心问题。如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜能、发挥员工的聪明才智，将是每个企业都要面临的问题和挑战。《员工考核与薪酬管理》通过系统的梳理员工考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的管理方法及相应表格，以使企业充满生机与活力、最终使企业实现更好的发展。

《概率游戏：像操盘手那样做股票》一书精选了投资者比较感兴趣的45个话题，这些话题也整是一些最能影响投资成绩的内容进行讨论。例如，如何能够做到像聪明的投资者那样去思考？是否存在稳定盈利的“圣杯”？为什么说会有不可避免的涨和跌？在哪里抄底的胜率更高？如何买在起涨点？支撑起一波行情的关键K线在哪里？这些都是与交易密切相关的话题，关乎本金的生死存亡，关乎你能否持续盈利。几乎包括了投资者进行股票操作所需要了解的大部分基本知识、技巧和原则。即使是投资老手同样也可以受到启发，解决在交易之中一直被困扰的一些问题。投资成手也可以把本书作为闲暇阅读，与作者一同体会在投资中的各种感悟。

在对上市企业汤臣倍健长达两年的采访中，作者获得了宝贵的第一手资料，真实记录和揭密了汤臣倍健独特的经营哲学：诚信赢得世界。19年来，诚信这颗种子，在汤臣倍健精心培植下，发芽、开花并结出了丰硕的“果实”。全书从谋定膳食营养补充剂、品牌成长、透明工厂、闪耀上市、让别人有利可图、文化血统、经营公益、打造营养品的联合国八个方面，全方位阐述了汤臣倍健人不仅把诚信作为信条，而且把诚信理念贯彻落实到企业方方面面以及合作伙伴、消费者之中。让读者明白：诚信之于企业是根本，是灵魂，做强做大企业始终离不开诚信。

《中国新股民必读手册》根据中国新股民的特点，从实用性与可操作性出发，全面系统地介绍了新股民投资股票市场必须具备的各种知识和技巧。全书共分为七章，从入市的心理准备到进场的基本程序，从投资分析方法到选股、操盘的技巧，再到炒股高手的成功经验，行文通俗易懂、简介实用。本书还从实战的角度出发，使读者对股票的交易理念和策略能有一个更全面、更深刻的认识，从而把入市风险降到最低，获取最大的投资收益。

在股市投资中，MACD指标作为一种技术分析的手段，得到了投资者的认知。但如何使用MACD指标，才能使投资收益达到最佳境界，却是知者甚微。在股市操作中。MACD指标在保护投资者利益方面，远超过它发现投资机会的功效。如何巧用MACD指标，在股海中盈利，阅读本书将为你揭晓答案。

《公司会计科目设置与账务处理解析》针对公司财务管理工作中会计科目设置不合理，不完善，账务处理方法不符合《企业会计准则》要求，不能满足财务管理控制工作需要的症结编写，通过实际案例，将会计理论与具体账务处理相结合，具有很强的实务性，可操作性。《公司会计科目设置与账务处理解析》为企业财务管理人员、审计人员、企业管理者、中介机构、会计从业人员等设置会计科目，梳理公司资产、负债、权益、收入、成本、费用、税金账目，规范进行账务处理，加强财务管理控制提供理论知识及实际案例。

人力资源是知识经济时代的第一资源。人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。《人力资源管理使用必备全书》涵盖人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。

领导力到底是什么？长期以来，江湖各派对此争论不休，各方观点也各有道理，但是放在一起却不能兼收并蓄。因为大家在用不同的语言讨论同一个问题，这就相当于“鸡同鸭讲”，结果只能是争论、辩论多，而共识、借鉴少。正是在这种背景下，作者风里独创一派，在长期的理论研究与实践总结中发明了“领导力语法”模型。只要领导者遵循这个模型，掌握书中的21条真言，便能形成自己独特的领导力模型，成为一位优秀的领导者。

《我的企业观》作者宋志平是一个为企业眺望远方的船长，一个富于理想、勇于创新的改革者，一个同时打造出两家世界500强企业的思想家……从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将深刻的管理哲思蕴藏在传奇的企业故事中，将自己的管理经验、感受和心得以平实的文字道出。《我的企业观》指明“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，通过对战略、规律、机遇的解析，阐述了企业成长的动因和逻辑。“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现企业与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐。“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路。“国企改革”围绕“央企市营”，追述令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本。“企业创新”与“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法。“以人为本”与“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵以及“先天下之忧而忧”的企业家情怀。《我的企业观》集理论性、思想性、趣味性于一身，浓缩了宋志平企业感悟和管理思想的精华，是企业界难得的“论语”，对中国国企的改革和经营管理具有一定的借鉴意义和价值。