人是企业最宝贵的资源，管人是企业管理的根本。管理重在管人，重在使一群平凡的人做出一番不平凡的事业。而管理者要想管好人，一下几个要素必不可少：威信和魅力：娴熟地运用权力，让员工心甘情愿地服从他，任他调遣。引导和激励：适度而有效地引导和激励，可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。沟通和智慧：一个人的力量是微不足道的，通过沟通把每个员工的智慧凝聚起来，这样的团队才是坚不可摧的。攻心和宽容：“容天下难容之事”，是领导者的最高境界。让企业改变命运的管理方法；让人才脱颖而出的管人智慧；让平凡员工做出不平凡业绩的最新管理观念。管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活。

我们的机遇在哪里？全球经济的命运将取决于更长远的因素，而不是那些瞬息万变的短期因素。未来数十年全球经济将会面临重大挑战，我们个人、企业和政府该如何抓住这种难得的机遇？记住，最后的成功往往就在于你抓住了转瞬即逝的机遇！当下，你迫切需要阅读的一本书。未来几十年，哪些产业会蓬勃兴旺？哪些经济体将会分崩离析？哪些投资最有可能获得可观的回报？下一次大危机可能会发生于何处？在这个混乱不安、扑朔迷离的时代，如果你想要有一种清晰的思维看世界，你想有一种长远的投资规划，《全球经济12大趋势》将是一本不可或缺的未来指南。

国务院国有资产监督管理委员会主任王勇同志在2010年12月23日中央企业负责人会议上提出：“十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。这一目标是基于中央企业的地位和作用，立足国家整体发展战略提出来的。中央企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，做强做优中央企业，是加快转变经济发展方式、实现科学发展的必然要求，关系经济社会发展的全局，关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。国务院国有资产监督管理委员会研究中心紧密围绕国资委的中心工作，组织人员专门就中央企业改革发展的“一大目标”，“五大战略”，“三大保障”内容进一步细化和扩展。出版《做强做优，世界一流》，旨在对中央企业改革发展目标和战略部署进行梳理和前瞻性的阐述，就培育一批具有国际竞争力的世界一流企业应具备的基本要素、实施战略和创新探索等重要内容提出了政策性、操作性和建设性的理论思考和改革设想。

本书所选29篇文章均来自近期公开发表的探讨国有企业改革发展的理论文章和新闻作品。这些成果是专家学者、媒体工作者和一线工作人员的智慧结晶。从国企理论之基、国企价值之核、国企热点之辩、国企发展之路四方面对近年来国有企业改革发展过程中的重点、难点、热点问题进行了深入探讨。分析深刻，观点明确，可读性强。

它是世界上最神秘的金融家族，它被认为是世界金融市场的幕后推手，关于它的传说广泛流传，它究竟是一个怎样的家族？著名金融历史学家尼尔·弗格森在研究了隐藏半个多世纪的一些文件，总结数万封信件的内容之后，首次详尽地揭开了罗斯柴尔德家族的真面目。从布料商人起家，罗斯柴尔德家族逐渐建立起了自己的环球帝国，经历多次全球巨变的洗礼，至第一次世界大战为止，他们一直保持着世界上第一大银行的地位，而且他们的商业触觉远远超越了金融的范畴。它是怎样达到如此重要的地位的？本书去除了流传两个世纪的神话，揭示了这个家族经济成功背后的秘密，以及它庞大的政治网络。它横跨经济、社会、政治和外交等领域，以最大的深度、清晰的脉络和动人的戏剧性剖析了这个现代历史上最令人目眩和最有权势的家族，为我们揭开了全球经济政治背后推手的真实传奇。

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在这本书中，盖马沃特向人们证明了世界绝不是我们一般人所想象的那样。他还解释了为什么进一步的一体化所获得的效果要远远超过全球化支持者所预料的。潘卡吉·盖马沃特所提出的观点绝对值得你深入思考，他通过系统而深入的论证，广泛的观察和案例分析表明，国与国之间文化的、政治的、地理的鸿沟仍然存在，地缘经济的差异仍在很大程度上影响全球战略。接下来他又针对市场失灵――失业、环境恶化、经济波动，贸易和资本不平衡（反全球化者经常要提到的问题）――提出了自己的解决方案。《下一波世界趋势》以极强的信服力驱散了那种对全球化根深蒂固却又有失偏颇的假设。本书以大胆、泼辣的笔触解释了全球人们通过跨国一体化的新方案是能够实现共同繁荣的。盖马沃特的思想足以让任何人感到震撼――不论你是支持全球化还是反对全球化。可以说，盖马沃特教授的“半全球化”视角为我们描绘出一幅更准确的全球化图景，这一视角虽然没有托马斯·弗里德曼的乐观，但却对中国企业的国际化更具指导性。

《究极之宿：加贺屋的百年感动》是第一本经加贺屋授权，详述旅馆经营、企业用人、餐饮、旅游的中文书籍。加贺屋旅馆曾连续30 年获得日本专家票选饭店及旅馆的第一名，不仅是日本皇族喜爱的旅馆，也是日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆。超过100 年历史的加贺屋，有着说不完的辉煌历史和传奇故事。这些故事都是基于无微不至的待客之道和风靡全日本的“女掌柜文化”。

国内第一部中小企业建品牌操作实务型图书！本书站在“中小企业管理者”的位置，用较平实的语言深入浅出地为中小企业解答在工作业务中常见的和困惑的问题。作者结合丰富的品牌咨询经验和亲身指导案例，分四步指导企业自建品牌。指出了企业建品牌的七个误区；建品牌的一般步骤及操作要点；中小企业在区域市场如何建品牌；中小企业在细分市场如何建品牌。