改革，充满风险和魅力——大中型企业深化改革讨论会采访手记之一
“改革”，这个时下在中国最流行、喊得最响的名词，由来自改革第一线的厂长、经理们谈来，是“别有一番滋味在心头”。
改革，就要向一切阻碍生产力发展的旧观念、旧体制宣战，就要闯“禁区”、越“雷池”，这样必然要承担风险。这是许多改革者的共同感受。
在城市经济体制改革初期，1984年，肥城矿务局就在采掘区队和其他生产单位打破八级工资制，试行全额浮动工资。这在当时确为大胆之举，也正因为此，在一些人眼里就被视为异端，说这样是改掉了社会主义优越性，走回头路。大兴问罪之师。幸亏局领导态度坚决，腰杆子硬，把压力和风险全部承担起来，让基层的同志放手干，这项改革才没有中途流产。
青岛第二住宅建筑公司经理王维强，大胆改革，勇于开拓，使一个严重亏损的企业起死回生。但就在企业的经济效益直线上升的时候，由于有人告状，一个个调查组便接踵而来。先是整党时不给他登记，继而又令其停职检查。王维强，一时成为轰动青岛市的“中箭落马”的改革者。
改革征途上，处处有风险。真正的改革者，是充分理解改革的艰巨性和复杂性的。他们视风险为改革的共生体，把风险当作一种挑战。从“走麦城”的经历中汲取教训，待到重整旗鼓时，一个更加成熟的改革者就诞生了。
1985年，青岛显像管厂在厂内进行劳动人事制度的改革，推行劳动组合制。由于种种原因，这次改革失败了。但厂领导没有因此而一蹶不振，而是全面分析失败的原因，通过多方考察、论证，制订出更周密、更适合厂情的劳动组合实施方案。1987年初，新方案实施，马上收到成效：科室精简了，办事效率大大提高，干部、职工的责任心增强，积极性空前高涨。在人员减少177人的情况下，显像管生产月月创最好水平，产品质量、成品率居全国同行业前列。
还是王维强。1986年9月在青岛市委和报纸舆论的支持下，他“东山再起”。经过近两年的折腾，公司又回到改革前的局面，亏损200多万元，欠债1000多万元，大部分施工队发不满工资。这时，有人劝王维强换个地方，有人则等着看他的“好戏”。王维强没有走，也没有当“太平官”。他改革锐气未减，完善承包办法，进行配套改革。到1987年底，企业又由衰转兴，全公司实现利润230多万元。
虽然有风险、磨难、痛苦、困惑相伴，但改革的事业，吸引着许多改革者为之奋斗，百折不挠，吸引着越来越多的有志之士投身其中。怎样解释这一现象？一位企业家回答得好：“改革，是中华民族的复兴之路，是企业的生存发展之路，也是我们个人成功之路。我们别无选择！”这，也就是改革的魅力。
（《大众日报》1988年3月11日）
