一个总经理的胸怀——记仪征化纤公司总经理任传俊
他给人的印象太深了。
他跟你谈起自己管理的企业，滔滔不绝，如数家珍，从宏观上的决策，到具体繁琐的数字，他都思路清晰，心中有数。
他跟你谈起公司的一万八千名职工，面带微笑，充满了人情味，使你觉得，他与企业的主人们心心相印。
他谈起公司的发展，改革的深入，又目光深邃，话语富于哲理，充满希望。
他仿佛如那宽阔的扬子江水，蕴含着无限的能量。
他，就是我国最大的化纤生产基地——江苏仪征化纤工业联合公司总经理任传俊。
他有着现代企业家的胸怀。
他的信念：我是一个社会主义的企业家
1984年底，任传俊挑起了仪征化纤工业联合公司总经理的重担。
当时，他刚满40岁。
那是扬子江畔最寒冷的时节，北风呼啸，大雪纷飞。然而，当他稳稳地站在方圆三十华里的化纤厂区时，心里却涌出股股热流。
他清楚地记得，脚下这块土地具有四千多年的文明历史，多少志士仁人为这块土地奉献出鲜血和青春。
他清楚地记得，六年前这里还是一万四千亩农田，是党的改革开放的方针，使这具有80年代初世界水平的化纤城如雨后春笋般在这里雄伟地崛起。
他不会忘记，两万多建设者在这里奋战的两千多个日日夜夜、还有联邦德国、日本专家留下的友谊。
他不会忘记，工程建设的前任领导者们把这副重担托付给自己的激动、期望的目光，25亿元的家产，可不是个一般的数字。
还有，公司除国家财政拨款7亿元外，其余建厂资金全是借债，一期工程就借债7个亿。负债经营，一天付出的利息就高达32万元。
然而，工厂搞好了，一天同样能赚100多万元，早一点还债，早一点为国家和人民创造财富。
压力，也是动力。
任传俊清醒地认识到，一个社会主义的企业家，就要高屋建瓴，使重点工程项目作重大贡献，一起步就身手不凡。
他深深意识到，一个社会主义企业家，就要自觉压担子，制定高起点的目标，大刀阔斧地往前闯。
完善总经理负责制，理顺内部关系。
健全总经理办公会制度，与党群部门团结一致，依靠集体的力量决策，增加透明度。
推行承包经营责任制。
加强思想政治工作。
1985年，是公司投料试车的第一年，任传俊在没有要国家3000万元试车费的情况下主动冒风险承担了6.5万吨国家指令性生产任务。为此他在现场和工人们整整奋战了一百天，不仅超额完成任务，还向国家上缴利税1.3亿元。
1986年，公司又胜利完成了13万吨国家指令性生产任务，实现利税比上一年增长一倍多；1987年又完成18万吨生产任务，利税又增长了60％。到这一年底的整整三年，仪化公司已为国家生产了聚酯切片和涤纶短纤维36万多吨，实现利税8亿元。
这一年，我国跨入了世界化纤大国行列。
仪化公司每年都以50％的速度扩大生产规模，为我国成为世界化纤大国作出了贡献，这不是一个枯燥的数字，而是仪化人智慧、实干和忘我精神的融汇。
这里面，也融汇着任传俊的心血。
1988年，他把目光盯向了更高的目标。
由于二期工程涤纶二厂投产，年产聚酯切片和涤纶短纤维要达到26万吨，比1987年增长53％，主要生产厂的生产指标年内要达到国家二级企业标准。
压力，并不是指陡然增长的产量，而是自身需要的化工料紧缺、价格暴涨，仅因原料涨价而使成本额增加一亿七千多万元。
为了国家和纺织行业的利益，任传俊毅然把着眼点放在企业内部，增强自我消化能力。
为寻求原料，开辟国内外两个市场，他亲自率领高级代表团，出访美国、日本、新加坡，以求得新老朋友的理解和支持。
在日本，他的老朋友——日本东洋株式会社的一位老板关切地对他说：“现在国际市场化工原料价格猛涨，日本、美国的一些化纤厂都主动压低了产量，你们为什么还要把产量增加到20多万吨？”
任传俊微笑着回答：“中国有那么多纺织厂等待原料，我压低产量，他们怎么办？”
日本老板又说：“那是你们政府的事。”
任传俊仍然微笑着说：“我们是会主义的企业，首先要对国家和人民负责。”
日本老板为他的话打动了，连连说：“对，对！我完全理解了。”
1988年经过全公司上上下下的共同努力，超额完成了全年26万吨化纤生产任务，由于立足于自我消化涨价因素，仅节约原料一项价值就达3000万元。
如今，仪化公司在国内外已经有了知名度，其特征是效益、工业总产值两项指标已被排在全国50家大企业之内，产品销售面已覆盖32个省市、自治区（包括计划单列市），并已走向国际市场。
1985年，上海纺织行业没用过1公斤仪化的产品，而现在仪化产品占上海纺织业全年使用量的1/5。
目前江苏省出口纺织品所用的原料，大部分是仪化公司的产品。
面对这种乐观的局面，任传俊是冷静的，他对负责供销的同志说：“产品越紧俏，服务越周到。一是产品质量创优，二是搞好售后服务。”
他亲自带队到上海、广州征求用户对仪化产品的意见。
他让供销部门每年都发出几百封信，听取用户对仪化产品的反映，四年来已发出1700多封，供销部门还先后派多人到27个省市的200多个使用仪化产品的厂家专访。
1987年上半年，上海纺织局提出由仪化公司试制部分有光涤纶短纤维，用来生产缝纫线，以取代从国外进口。任传俊知道后，立即组织人力，利用设备检修的间隙，安排专门生产线，调整工艺流程，在过去一直生产半消光涤纶短纤维的基础上，试制出100吨有光1.2D×38毫米的涤纶短纤维，及时运往上海，满足了用户的要求。
1988年6月，江苏阜宁棉纺厂发生火灾，灾后第三天，任传俊就要求供销部门及时调运涤纶短纤维支援，先后三次调运200多吨，保证了该厂恢复生产的需要。
仪化公司对使用自己产品的厂家热心关照，而对各种各样要求经销仪化产品的贸易公司断然拒绝，不给其以可乘之机。
这一点，仪化公司是问心无愧的。
这也是任传俊作为一个社会主义企业家的追求。
他的口号：要把职工当回事
1988年4月，任传俊手捧一封群众来信，连续几个晚上看到深夜。这封长达一万六千多字的群众来信，是一位在基层工作的大学毕业生写的。信中对公司现状、管理提出了许多中肯的建议。多好的职工呵！任传俊心头一热，将信郑重地批给有关部门，让更多的人听到职工的心声。任传俊不止一次地说：“作为公司领导，一定把职工当回事。否则，你不把职工当回事，职工也不会把你当回事，我们要时刻记住自己是企业的一员，是职工的代表。”
他是这么说的，也是这么做的。
通过职代会主动征集职工民主提案。仅从他任总经理四年多来，已征集民主提案1300多件，1987年征集的258件提案中，涉及公司改革的占72.7％。1988年，他又提出设立“最佳提案”，并亲自为10名“最佳提案”获得者颁奖。
设立“总经理信箱”，开辟与职工直接交流的渠道。从1988年3月以来，设立在厂区、生活区的11个“总经理信箱”已收到职工来信400多封。
鼓励职工在生产经营中提合理化建议。四年已收到合理化建议数千项；许多职工还自发参加“仪化优势、劣势和对策”的大讨论，为公司发展献计献策。
职工的热情，使他充满信心。同时也使他想得更远：尊重职工，是搞好企业管理的重要方面。同样，理解职工，了解他们的志向、抱负，也是非常重要的。提高职工素质，为他们施展才能创造条件，才能使企业具有活力和凝聚力。
他思索了职工的现状：一万八千名职工，来自全国29个省市，而且都是“市场采购”来的，其中青工占70％，求知欲望高，文化、技术素质低，与现代化技术、设备和先进生产工艺的要求不适应。而且前几年在社会上流行“文凭热”时，有1100多人报考与本岗位技术无关的法律、中文等自学考试，忽略了技术水平的提高。
他曾风趣地说，仪化公司毕竟不能办成律师事务所。
堵是不行的，只能疏导。他和公司其他领导商量后，响亮地提出了“岗位成才”的口号。
凡是通过技术考核，实际技能超过规定级别的，发给相应的技术津贴；青工在实际工作中做出突出贡献，经考核成绩优异，发给“岗位成才”奖，并晋升工资。
高级技工经过考核、评定，达到技师水平的，可授予技师职称，享受工程师待遇。
既满足职工的求知欲望，又让他们看到新的出路。
职工在各个岗位开展技术练兵活动形成热潮，1987年以来全公司有12000人次参加了各类技术、业务培训，占职工总数的70％。1986年以来有266人获“岗位成才奖”，1988年有3人经试点被评为工人技师，全面评定工作业已展开。
对脱颖而出的各类人才，任传俊敢于向他们身上压担子。
有400多名经过岗位实践锻炼的中青年干部被提任重用；1982年以来的大学毕业生中，有三名已分别提拔为主要生产厂涤纶一厂、二厂、三厂的副厂长，有的已开始主管技术工作；目前车间主任、工段长一级的干部，60％以上由新毕业的大学生和青年工人担任。他们当中，有的曾获全国青年新长征突击手称号。
任传俊的脸上，露出了欣慰的笑容。
然而，他并不以此为满足，他还念念不忘的是，要想使职工热爱企业这个家，必须把企业办成职工之家。
也许是他在东北工作、生活了十多年的缘故，他直观地感觉到。冬天的扬子江畔大概是中国最冷的地带了。再往北，可以名正言顺地取暖，往南，气温又比这里高。有时望着在大雪中跋涉的职工们，他心里有些不是滋味。
他突然想到了要为职工家里装上暖气。
这不是异想天开。
他细细地算了一笔账：自备的20万千瓦的热电厂，有足够的蒸气供应；而当时厂区和生活区里有38个锅炉，供热效果不好，耗煤量大而又有污染。改装暖气，从长远看利大于弊。
共产党人应该实事求是。他和其他领导集体商量，下决心砍掉37个锅炉，只保留职工医院的一个。一次性投资买些采暖设备，然后带领职工自力更生安装，1987年的冬天，一万八千职工生活、工作的地方，一下子变得春意融融。
他的目光，又转向职工的“菜篮子”。公司先后投资200万元，在仪征市、射阳县建立副食品基地和水产基地，还建立了两个500吨的冷库，每月都能向职供应3～4个品种的副食品。1988年仅自办的鸡场、鱼场就向职工提供副食品20多万公斤。
任传俊深有体会地说:“我们的职工的业余时间，大部分花在家务劳动上了，双职工早上买菜、送孩子上托儿所，中午回来又急着烧饭，晚上再洗洗衣服，学习、娱乐的时间太少。要下决心解决双职工和中小学生吃饭问题。”
他说话算数，1988年下半年公司从日本引进了快餐生产线，正在紧张安装，即将使用。这条快餐线每天可供应5000人的份饭，足以解决全公司3000多名中小学生的午餐问题，双职工也可以在单位食堂就餐，不必疲于奔波了。
他也没忘记，为全公司初年级的小学生每天免费供应一瓶牛奶……
他的心够细了。
这也许与他经过艰苦磨难分不开。他出生在安徽凤阳，那里因出过朱元璋、凤阳花鼓还有贫穷而著名。他是农家子弟，读书不容易的艰辛铭记在心。读小学时，有时一天吃不上饭；读中学时，一月才有一元零用钱，有时还要拉板车勤工俭学。就这样，他以优异的成绩毕业于合肥工业大学高分子专业。他经常动情地说：“咱们都是老百姓出身，啥时也不能忘了老百姓。他们最通情达理，不到非常为难的时候不会找到我们。所以，他们想到的，我们要为他们想到，他们没想到的，我们也要想在前面，好好地关心、尊重他们。”
1988年初的职代会上，任传俊感情真挚地双手抱拳，向每个职工代表作揖、敬酒。他连连说:“谢谢你们了！谢谢你们了！”
这一年的“三八”妇女节，他又把中层以上干部的夫人们请来，向她们连连道谢，对她们支持丈夫工作、当好贤内助表示感激。他的话清澈见底而又感人肺腑：“有时忙，我回到家里换下脏衣服就走，夫人说家里只是我的大衣柜。她是个贤内助，我是敬重她的。你们也是贤内助，我也敬重你们，咱们一起为公司的发展出力！”
仪化公司一期工程1988年9月通过国家验收时，他同样没有忘记把所有为工程作过贡献的老同志请来，请他们关照，请他们支持，话语坦诚、真挚。
这也许是一个现代企业家的人格的力量。
他的心愿：仪化要走向社会、走向世界
任传俊认为，现代化企业不应是封闭型的，应热心参与社会活动。
1988年5月，新华社、人民日报等十多家首都驻宁新闻单位召开联谊会邀请他去，尽管那一天他工作日程排得满满的，还是挤出时间去了。他在会上真诚地向新闻单位的朋友们表示感谢。他说:“企业参与社会活动，不仅有社会效益，还有经济效益，这几年仪化有了发展，与新闻单位朋友们的关照分不开。”
他的目光是深远的。中华文学基金会成立，仪化公司热心参加了，任传俊作为基金会理事，成为中国作家的朋友。
中囯企业家报刊协会成立，任传俊应邀担任了顾问。这是为企业家鼓与呼的阵地，理所当然的应该支持。该会会长、《中国企业家》杂志社社长张沛每谈起任传俊的热情，总是由衷地敬佩。
他还积极参加了文汇报举办的沿海城市“债务问题与经济发展”研讨会。
北京、上海、广州和江苏的数十家新闻单位与仪化公司建立了良好的关系。
仪化公司不仅走向社会，本身也对社会开放。
在公司的总体规划中、文化设施占了一定的比重。目前，已建有占地10万平方米、包括古典园林和现代化游乐设施的大型公园；有14个活动大厅、可同时容纳2000多人活动的工人文化宫；还有设施良好的影剧院、少年宫、科技馆等等。
任传俊的过人之处，就是充分利用这些文化设施，邀请著名文艺团体和知名人士前来，一方面对职工进行高层次的文化熏陶，进行企业文化建设，一方面开辟让社会了解仪化公司的渠道。
人民解放军军乐团来了，东方歌舞团来了，中国广播艺术团来了，数十个著名文艺团体来过这里；王昆，陈爱莲、姜昆、远征、苏红等著名演员在这里与仪化人进行艺术交流，他们目睹了这个与十年改革同龄的现代化企业的风采，又将仪化人的精神传向祖国的四面八方。
文化部部长王蒙来了，荖名作家韶华、理由、艾煊、海笑来了。王蒙部长参观过后，真诚地为这里写下了“多姿多彩”的赞词。
还有社会名流、各界人士……
任传俊对所有来仪化的客人，都以礼相待，推心置腹。在仪化新老朋友中间，任传俊的直率、好客是颇有名气的。王昆、陈爱莲都为任传俊的热诚和对中国文化事业的支持所感动，陈爱莲曾热泪盈眶，连连说：“总经理，谢谢您，谢谢仪化人！”
任传俊的心情，自然也是不平静的。
然而，更使他不平静的，还有时时撩动他心扉的另一愿望：仪化公司要走向世界。
他算过一笔账：仪化公司1990年全部投产以后，将年产聚酯切片和涤纶短纤维50万吨，产量约占当时全国化纤总产量的40％。那时，仪征化纤公司不仅是中国最大的化纤企业，在世界上也是数得上的，仪化公司应当为发展外向型经济作出贡献。
虽然目前仪化部分产品已出口日本、新加坡，但这还不够，还要为占领更广阔的国际市场作艰苦的努力。
他超前准备。
建立外向型经济的前沿阵地。利用海南大特区的得天独厚的条件，和北京、海南省一起创办华海联合有限公司，任传俊亲自担任总经理，并明确华海公司的经营方针：内联外引，兴办实业，立足海南，走向世界。
增强发展外向型经济的实力。仪化公司联合鸭绿江、长江、珠江流域的23个大中型化纤企业、科研部门和院校，组建了三江化纤集团。这个集团拥有8万职工，41亿元资产。任传俊清楚地知道，我国的化纤行业起步较晚，要适应世界纺织品市场的新形势，完成发展外向型经济的历史使命，只有形成集团规模，进行多角化经营，建立垂直开发体系，创造出在时间、质量、数量、品种方面都具备竞争实力的产品。为组织好我国化纤史上这个最大的集团，任传俊又毅然挑起了总经理的重担。
永不歇息地奋进，这就是他的心愿。
他是幸运的，是改革的大潮，将他推上了领导这个中国最大的化纤企业的舞台，从而演出一幕幕默默无闻而又威武雄壮的活剧来；他是幸福的，每当企业为国家作出一点贡献，他内心里又充满了无限的喜悦；然而，他也是劳累而有过烦恼的。在一次新闻招待会上，有记者问他，你的酸甜苦辣是什么？他深思以后说：“矛盾多、负担重、待遇低，是当今企业家共同的难处。”他接着话锋一转，又微笑起来：“既然处在这个岗位上，我们总要无愧于国家，无愧于人民，无愧于企业的主人们！”
这就是一个现代企业家的胸怀，博大而深邃。
（原载于1989年《青春》丛刊）
