你听说过柳传志吗
北上与南下，在飞机的起落之间，双城生活已经慢慢成为一种习惯。每周的旅程都很相似：从高崎机场起飞，降落北京，然后宿住梅地亚，对话中央台。
这一次的路线，却忽然有变。节目组打来电话，让我提前两天从厦门直飞山东济南，再乘坐大巴，往东南方向走。寒冬腊月里，汽车在风雪交加的国道上绕了很久，终于在傍晚时分，停在一个叫临沂的小城，宽阔安静的街道上，一下雪，深灰的底色多了一层水墨的清淡。望向窗外，我看到远远立在站台上的一个熟悉的身影，是王利芬。这种感觉，很像小时候漫长的旅行，火车在一个小站缓缓停住，猛然从梦中醒来，透过模糊的玻璃，看见不远处有一张似曾相识的脸庞。
王利芬的第一句话就是：“伟鸿，我们的采访提前开始了！”
她比我提前一天到，早已进入了节目制作的状态。而我却连策划会都没来得及开，完全搞不清楚状况。只知道这个故事情系两岸，台湾青年捐献的骨髓，通过海峡两岸的妙手仁心，最终融入到身患白血病的山东少女鲜活的生命里。
“我昨天已经跟她爸聊过了，你回头可以看一看带子。”王利芬说，第二天的采访，将由我主导。走进山东女孩庄妍的家，面庞清秀的小姑娘告诉我，爸爸是中学校长，妈妈是医院医生，年幼的弟弟是当初为了给患病的她提供配型骨髓而生的。未曾想亲生兄弟的骨髓未能配对成功，却在海峡对岸的台湾，找到了概率为1/300000的骨髓相配者--花莲青年黄煜儒。一场辗转于祖国大陆、台湾、香港间的救援行动，就此展开。向财经大腕们发出一大堆有关企业管理、财务分析、金融走向的提问之后，我意识到这一期的《对话》尤为特别。这份饱含亲切人间烟火味的特别，让我以曾经最为驾轻就熟的平民访谈，找到了与这期新节目的融合之处。
回到北京，新鲜的素材放到策划会上精加工。这是个极好的题材，故事、人物、宏观背景全部具备，为了让现场的戏剧效果更加强烈，节目组甚至租用了卫星电视，准备让从未谋面的庄妍和黄煜儒在《对话》舞台上首次相见。从文案到技术，每一个悬念都精心设置，策划组的每一个人也都成竹在胸。但就像接力赛跑一般，最后的接力棒是递交到我的手上，作为主持人，整个节目最大的悬念就是我的临场发挥。王利芬尤为看重这一棒，亲自和我一起设计开场白。她对我说：“伟鸿你手里要拿一份庄妍的病历。”“为什么？”我问。“你要拿着这份病历开场，想想能说些什么？”“病历里面，无非是病痛记录或者求生愿望，还能说什么‘生死档案’吗？”王利芬斩钉截铁：“对，‘生死档案’，你一定要说这四个字。”我心里一震，原来节目开场还能带点悬疑色彩。环环相扣的生死救援故事，就此铺开。
引人入胜的开头总是需要有扣人心弦的高潮加以匹配，卫星电视连线的舞台上，庄妍一家得以通过大屏幕与台湾的救命恩人首次相见，那一刻的情感爆发张力四溢，两岸情缘，血浓于水，一切不言自明。情感艺术与电视技术相得益彰，最终成就了一期独一无二的《对话》。这期名为“两岸髓缘”的节目获得好评无数，并应观众的要求多次重播。这个节目也好像一个暖宝宝，消解了《对话》现场清冷的财经气息，让刚刚进入《对话》的我实现了一次美妙的软着陆。
富有人文情怀的北京大学文学博士王利芬，作为制片人带领我们进行的奇妙探索不止于此。同张艺谋一起梦想奥运，与金庸先生联手笑傲江湖，和王家卫来一场电影约会，纯色调的财经节目里融入了浪漫精神和精致趣味，成就了很多期经典又不那么像《对话》的节目。从节目创办初期0.25%的收视率，到一年之后四倍数的增长，节目做得越来越火，我的自信心也逐渐树立了起来。
在北京有了一方《对话》的舞台，厦门的老东家也同时为我策划开设了名为“沟通”的一档谈话栏目。台上放置两把椅子，台下坐着一群观众。担任制片人兼主持的我，仿佛变身成为厦门版的王利芬，把北京客场的所有制作经验，逐一借鉴到厦门主场。那是厦门电视台的第一档演播室带观众的谈话类节目，直到现在依然活跃在厦门的电视屏幕上。起源于《对话》，最终风靡整个央视的81道标准化制作工序，被我移植到了节目里。那些曾经让我惊讶不已的细致要求，如今轮到我的同事们咂舌评论，然后再和我一起迅速实践。一个主场，一个客场，等级不同，滋味也各异。辗转两地的我如同穿梭于两个不同的世界，头天晚上刚刚录完柳传志的节目，企业管理、团队建设、人才培养的种种观点仍未从脑海中散去，第二天就回到厦门与街巷里的平民百姓沟通生活的细节点滴。高科技的创富传奇与本土观众熟知的“爱拼才会赢”的草根掘金史依然存在距离，但在自古就有跨海经商传统的经济特区，越来越多的本土企业家们也把目光投向了外面的世界。
21世纪初的头两年，外面的世界逐渐向中国敞开大门。2001年7月13日，时任国际奥委会主席的萨马兰奇，宣布2008年奥运会花落北京，奥运经济在之后的几年内持续增长，比经济增长得更高的，则是中国人在世界上的自信之心。同年11月10日，中国经济发展的又一个历史时刻到来--在卡塔尔首都多哈举办的世界贸易组织（WTO）部长级会议上，中国通过审议，正式加入世贸组织。全球越来越多的商品，打上了Made in China的标记。中国逐渐成为“世界工厂”，彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品均已在世界市场份额中名列第一。在我忙于经营自己主客场的同时，中国的企业和企业家们，也开始走出主场，打量自身在世界的位置。
2002年，国际管理科学协会，这一代表着世界管理学界最高水平的机构，在历史上第一次邀请一个中国企业--联想登上它的年会讲坛，向来自全球的近3000名管理学者与世界500强企业高管展示中国企业的管理理念与核心竞争力。当时的联想在中国电脑行业的市场占有率已经连续数年全国第一，销售额也超过了国际品牌，笔记本电脑的市场份额位列亚洲前五、世界前20，公司年度整体营业额超过200亿元人民币，是中国电脑界当之无愧的老大哥。然而在这一年的国际管理科学协会年会上，受邀参加的联想掌舵人柳传志，却代表中国企业家经历了一次特殊的洗礼。同台演讲的《纽约时报》首席执行官罗素尔·刘易斯(Russell T. Lewis)，在被问起是否知道中国的联想时，一脸茫然。“你听说过柳传志吗？”这位经营着具有全球影响力的严肃刊物的美国人态度轻慢地回答：“No， Never。”
“你当时会不会感到意外？”我问柳传志。
“不意外。”发言归来的柳传志说，之前所接触的不少美国人，都和刘易斯一样。
坐在一旁的国际管理科学协会年会主席，华裔教授董林雪英女士却沉不住气了：“我觉得很意外，刘易斯不仅是《纽约时报》这份报纸的经营者，他更是整个《纽约时报》国际报业媒体的控股公司总裁。”
在场的许多企业家点头，刘易斯如此傲慢无知的回答显然有失企业家的水准。
“但是我又不意外，”这位出生于上海的加拿大籍华人话锋一转，“许多西方精英虽然受到过良好的教育，但是他们对于中国甚至亚洲，仍然存在误解。”
一些现场的企业家开始皱起眉头，柳传志说话了：“很多的人都不了解，所以我觉得特别有必要让中国的经济发展得更快，中国的企业能形成一个群体一起走出去，单一个联想成不了气候。”
那时的柳传志，已经开始将名为Lenovo的品牌形象推向全球，他或许还没想到Lenovo最终成就了并购IBM的大气候，但是要在世界的舞台上找到观众的决心，已经变成了这位中国本土老牌企业家执着的行动力。
和决心走出去的中国企业家相比，惊艳世界的“中国制造”也吸引着越来越多的西方管理与营销大师们，进入中国的“客场”，寻找他们的客户和观众。
