让奋斗者一直保持斗志的秘密
华为的意义是什么呢？早在《华为基本法》制定的时候就提出，要探索中国世界级高技术企业之路。《华为基本法》还提到，写基本法的商业意义在以客户为中心，中国要取得在世界上应有的地位，应该是每一个华为人奋斗的真正的意义。我们对生活的期望不重要，生活对我们的期望才是最重要的。正是华为的追求和它在中国的成长发展中所做的贡献，赋予了每个华为人存在的意义，促使他们奔向海外，在非洲、中东等艰苦的、被长期制裁的地方坚持奋斗。一个企业要做好，就要给它奋斗目标，要给它意义，就是人生存在的意义，为这家企业付出最好的青春，付出最好的时光是值得的，他在这家企业没有白活。
另外，在企业经营发展中，在短期看不到成果的情况下企业家如何管理是一个难题，需要有一个企业家的价值判断在里面起作用，关键是其立场和表现。日本在海啸的时候大家都在跑，但是，华为电信的维护人员在对着人流往前冲。大家知道海啸发生最需要的是通信设备，这是企业持有的客户立场。
其实以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持奋斗的逻辑关系是这样的，华为永远做乙方，以客户为中心，以奋斗者为本，奋斗的方向就是客户，为客户创造价值才会有价值。怎样让奋斗者继续奋斗，就是长期坚持艰苦奋斗。这和华为的狼性是非常契合的。华为狼性的三个标志：第一敏锐的嗅觉(客户导向)，第二强烈的进攻意识(奋斗者)，第三长期坚持艰苦奋斗，团队精神。这个机制很重要的是，万事由心衰，人的惰怠是从思想开始的，不是行为上。中国企业也高速发展很多年了，华为遇到的最大的挑战，就是华为文化的变异，狼变异成了“喜羊羊”。用任正非的话来讲，就是在坂田漂亮的草地上，架着二郎腿欣赏着美好的风光，晒着太阳，听着下属PPT的汇报，那就不是奋斗了。如果这样，下一个倒下的一定是华为。任正非的成功绝对是有原因的，以奋斗者为本，帮助中国的成长者更好地创业。华为对中国企业最大的贡献是奋斗者寻找梦想，能够保持奋斗精神。马云在成功之前忍受了巨大的痛苦，不要相信不奋斗就会有结果，华为的成功就是一种中西结合的文化体系。小米每周六天上班，腾讯每天工作都到12点，这个时代如果不奋斗，就没有未来，以奋斗者为本就是比别人奋斗得更多，中国企业持续的发展就是我们的企业家在不断地奋斗，在没有技术缺品牌的时候就是需要积极的奋斗，华为公司凭什么超过爱立信？任正非说道：“不喝咖啡。”所以乌龟超越了兔子。
