让奋斗者一直保持斗志的秘密

让奋斗者一直保持斗志的秘密

华为的意义是什么呢?早在《华为基本法》制定的时候就提出,要探索中国世界级高技术企业之路。《华为基本法》还提到,写基本法的商业意义在以客户为中心,中国要取得在世界上应有的地位,应该是每一个华为人奋斗的真正的意义。我们对生活的期望不重要,生活对我们的期望才是最重要的。正是华为的追求和它在中国的成长发展中所做的贡献,赋予了每个华为人存在的意义,促使他们奔向海外,在非洲、中东等艰苦的、被长期制裁的地方坚持奋斗。一个企业要做好,就要给它奋斗目标,要给它意义,就是人生存在的意义,为这家企业付出最好的青春,付出最好的时光是值得的,他在这家企业没有白活。

另外,在企业经营发展中,在短期看不到成果的情况下企业家如何管理是一个难题,需要有一个企业家的价值判断在里面起作用,关键是其立场和表现。日本在海啸的时候大家都在跑,但是,华为电信的维护人员在对着人流往前冲。大家知道海啸发生最需要的是通信设备,这是企业持有的客户立场。

其实以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持奋斗的逻辑关系是这样的,华为永远做乙方,以客户为中心,以奋斗者为本,奋斗的方向就是客户,为客户创造价值才会有价值。怎样让奋斗者继续奋斗,就是长期坚持艰苦奋斗。这和华为的狼性是非常契合的。华为狼性的三个标志:第一敏锐的嗅觉(客户导向),第二强烈的进攻意识(奋斗者),第三长期坚持艰苦奋斗,团队精神。这个机制很重要的是,万事由心衰,人的惰怠是从思想开始的,不是行为上。中国企业也高速发展很多年了,华为遇到的最大的挑战,就是华为文化的变异,狼变异成了“喜羊羊”。用任正非的话来讲,就是在坂田漂亮的草地上,架着二郎腿欣赏着美好的风光,晒着太阳,听着下属PPT的汇报,那就不是奋斗了。如果这样,下一个倒下的一定是华为。任正非的成功绝对是有原因的,以奋斗者为本,帮助中国的成长者更好地创业。华为对中国企业最大的贡献是奋斗者寻找梦想,能够保持奋斗精神。马云在成功之前忍受了巨大的痛苦,不要相信不奋斗就会有结果,华为的成功就是一种中西结合的文化体系。小米每周六天上班,腾讯每天工作都到12点,这个时代如果不奋斗,就没有未来,以奋斗者为本就是比别人奋斗得更多,中国企业持续的发展就是我们的企业家在不断地奋斗,在没有技术缺品牌的时候就是需要积极的奋斗,华为公司凭什么超过爱立信?任正非说道:“不喝咖啡。”所以乌龟超越了兔子。

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