雷军豹变
从起点金山到终点小米，从少年得志到大器晚成，从朱熹到王阳明，雷军给自己重刷了一个操作系统。
2009年12月16日，雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。事后想来，这是一个郁郁不得志的IT老人转变为新贵的前夜。
当晚雷军喊朋友喝酒，毕胜、黎万强、李学凌等金山旧部和朋友在列。当晚雷军在伤感、挫败和矛盾的情绪中度过，他一边唏嘘不已，一边一瓶接着一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11点半，雷军才开口说，今天是他的40岁生日。毕胜回忆，雷军当时的谈话基调是反思：“雷军讲他的劳模人生，是不是错了？他反思自己这么多年的职业生涯，从领导哲学，到做事哲学上是不是有错。”
聚会临近结束，大家说雷军40岁了，总结一下。雷军留下一句话：“我们要顺势而为，不要逆势而动。”
大家在双榆树当代商城的岔道口，分头打车回家。
这一年，已经从金山退休的雷军找到了他要的“势”：移动互联网。他看到智能手机是一个巨大的机会。
雷军当时的身份是天使投资人，起初他想投黄章——黄章仅有初中学历，以工匠精神、行事低调和为人偏执闻名，其一手打造的魅族手机在国内用户众多。两人一度往来频繁，关系在2010年前后空前密切。
小米的联合创始人王川说，当年雷军与黄章彼此都是真诚相对，黄章把做手机的经验倾囊相授，雷军则把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章，他甚至一度愿意为魅族押上全部身家。
“投资魅族这事，他刚开始很狂热，他很欣赏黄章，就像谈恋爱，你欣赏时只能看到优点。黄章有巨大的优点也有巨大的缺点。但一个企业需要你某方面特别强，其他方面也不能弱。”
王川对《人物》记者回忆他曾劝雷军谨慎：“我说你能管吗？他说投了就是听天由命。投资魅族基本上就是他的家底了，我说我反对，他说他不会亏，我说不会亏和浪费机会是两个概念。”
在王川看来，雷军最终没有投资魅族的原因是：雷军和黄章两人对于人才的看法存在巨大分歧。
核心是两件事：雷军对黄章说，魅族一位高管的软件硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，黄对此的回答让雷震惊：“他被挖走了我自己能干。”雷军又花了几个月说服黄章从Windows Phone手机系统转向Android手机系统，并把谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不同意。
出道22年，雷军早已名满天下，但获得真正现象级的影响力始于这里，他决定自己干。
雷军转而邀请林斌共同创业小米，这成了一个关键点。金山的黎万强、微软的黄江吉、谷歌的洪峰、摩托罗拉的周光平、北京科技大学工业设计系的刘德和多看的王川等6人陆续加入，一半是雷军的旧识，一半是林斌的故交。
雷军对这些合伙人承诺：小米将是他最后一次创业。林斌疑惑地问他，你是认真的吗？你在小米的股份还没在YY多呢。雷军说：“哎，我没想，不然我再买一些回来。”“为了打消大家的顾虑，他大概又花了3900万买了一部分股份，他的股份才超过其他合伙人。”王川说，“他把做小米的利益看得不重，他把公司分给大家了。做金山他没有证明自己，他希望有个成功证明自己。”
江湖前辈
2007年10月9日上午10点整，金山软件在香港联交所上市。两个星期后，雷军出现在商业脱口秀节目《波士堂》上，谈笑风生。但是看过这档节目的人能够感觉到，因IPO一偿夙愿而产生的喜悦，尚不足以化解8年上市长跑给他带来的郁结。
临近结尾，女主持人问这个38岁的中年人，如果你的生命里没有了金山，还有什么？“我坚信因为我是金山的总裁才被邀请的。”他回答，“真的希望将来因为我是雷军，所以我才有机会坐在这里。”
之后发生的事情让这段话有了先兆的意味：2007年12月20日，雷军辞去金山总裁与CEO职务，他的理由是身心俱疲。他的这一巨大转变显得过于突然。毕竟，他在这家公司投注了15年的心血，他把成年后的大部分时光都献给了一个纯粹而清晰的理想。
“我们最早的时候说，一定要把金山做成中国的微软。我们的口号是：让金山的软件运行在每一台电脑上。雷军确确实实在为这个志向而努力。”金山创始人求伯君接受《人物》采访时说。1992年，求伯君邀请23岁的雷军作为第6名员工加入金山。两年之后，雷军出任北京金山总经理。6年之后，升为金山总经理。
周鸿祎在1995年结识雷军，当时周研究生毕业不久，在方正做程序员，雷已经坐镇北京金山。
“当时对我来讲，雷军算是传奇人物。”周鸿祎对《人物》记者回忆，当年北京满大街跑的还是黄色面的，周鸿祎每天要挤3个小时公车上班，而雷军那时候就已经开上一辆白色桑塔纳，“就像今天他开一辆卡宴。”
他说话之间，一场颁奖典礼正在360总部大楼外举行，一位搜索工程师因工作出色，得到了一辆卡宴作为奖励。
周鸿祎把那时与雷军的交往定义为“很长时间的仰视”。“当年搞电脑是很高档的行业，他又属于里面人中龙凤，又年轻，又有金山这样一个平台，我内心的骄傲肯定有。”
“在我们这一拨人里，他出道的时候，也许丁磊、马化腾都刚参加工作，没准儿陈天桥还在学校呢，我也刚毕业参加工作。按世俗的标准，他更早获得了社会的认可。实话说，从江湖辈分来说，他比我们要高，他应该可以算求伯君那一代，和杨元庆，和当时中关村的这些人是齐名的，我们互联网这一拨人只能算第二拨。”周鸿祎说。
在当年的中关村，雷军与周鸿祎谈论着未来的各种可能性，甚至提出过卖水、卖盒饭的想法。“他说，如果他们去卖水，要请刘德华做代言人，这个水叫‘忘情水’。如果他们去卖盒饭，会做得如何如何不一样——大家都看不起，觉得这是一个什么生意——但他连这些都能讲得非常有逻辑性。”周鸿祎笑着回忆。
雷军善于总结一二三，说话斩钉截铁，富有说服力。“他跟你说话的时候，内心非常真诚，也非常相信，他每句话都板上钉钉，好像牛顿定律一样，这就叫‘现实扭曲力场’，非常有说服力。你会受到他的感染，什么事在他一说，前景都很宏大。”
很早，雷军在市场营销上的功力就让周鸿祎感到惊奇，金山在1998年《金山词霸Ⅲ》首发仪式上借势歌手白雪和零点乐队开露天演唱会，激起用户和经销商的热情，以及在1999年发动的“红色正版风暴”，3个月促销期内，雷军将金山两套软件从168元下调至28元，最终销量突破了110万套，创下中国正版软件销售的历史纪录。“在中国没有互联网的时候，他已经很懂得怎么去发动用户。这一方面当时是我完全不懂的。”
勤奋，而且过度信任勤奋
一个业内普遍的认识是：论勤奋，无人比得上雷军。周鸿祎在互联网界以勤奋闻名，但是与雷军相比，他自认不如。雷军的下属和朋友对他的旺盛精力体会更深，并相信其中他有天赋的成分——他可以通宵达旦地工作，在很长时间里只睡四五个小时。
科技评论家方兴东注意到，雷军的时间安排像飞机的时刻表一样，精确到15分钟、半个小时。很多次他约雷军见面，都不得不等到深夜12点以后，那时雷军才结束一天的工作。“他的睡眠永远严重不够，人非常憔悴，疲惫始终挂在脸上。”
暴风影音CEO冯鑫曾任金山毒霸事业部副总经理，他对雷军的自律印象深刻。有时候雷军的责任心重到会让下属产生负疚感。“我们谈工作谈到后来，有一个很小的细节，大伙儿就疏忽掉了，甚至是心里有点故意疏忽，他一定会不辞劳苦地揪出来，说我们再谈谈。工作谈完以后，在回家的路上，你想起什么了，就明天再说呗。他呢，想到了一定会给你打电话继续聊。”
雷军会在手边常备一个笔记本，随时记录产生的念头，并着手解决。“他脑子永远在想问题和处理问题当中，没有停止过。你身边有个那么勤奋的人，跟你说每句话他都记着笔记，你在旁边跷着二郎腿，觉得没什么可记的，他又是你老板，对吧？这肯定颇不自在了。”
求伯君对雷军的严谨风格也感触良多。“我自认为我是做不到这样子的，有的时候我真的比较惭愧。”他举了一个例子：因为喜欢睡个懒觉，自己会把会议安排在下午，但是雷军开会“该什么时候就什么时候”。
王川是小米的8位合伙人之一，也是与雷军交往10年的挚友。他从2004年起开始教雷军滑雪，发现很多本不相识的金山员工对他表示感激。“说雷总觉得春节、十一放7天假太浪费时间了，咱放假3天，后4天开战略研讨会。后来我拉他去世界各地滑雪，没有七八天回不来。大家就能完整在家过春节。”
《人物》记者采访过的每个人都承认，雷军做事一丝不苟，关注细节，追求完美。冯鑫认为，金山时期的雷军勤奋，而且过度信任勤奋。这指的是他在小处事无巨细地操劳，却失之对大势的把握。冯鑫记得雷军曾经亲手为他收拾过两次杂乱的办公桌，并留下署名字条。“我就是告诉你说，这活儿我帮你干了。你肯定会想想，以后自己注意。”
雷军的朋友、百度前市场总监毕胜向《人物》记者描述了首次见到雷军的印象：“一尘不染。”他注意到，雷军会在抽完一根中南海香烟后，用手将散落在桌上的残余烟灰拂进烟灰缸里。
然而，15年下来，雷军深厚广博的商业才能、无休止的辛苦劳顿、不停反思形成的克己能力、亲力亲为的示范效应……却没有让金山取得足够显赫的成功。
金山是中国民族产业的代表企业，以通用软件起家，因挑战微软和对抗盗版闻名，旗下产品从WPS到词霸，从词霸到毒霸，从毒霸到网络游戏，历经数起数落，几度转型都难逃虎头蛇尾。事后回想，雷军用“盐碱地里种庄稼”来形容这家长不大的公司。
“他发愁的时候，别人能够感觉得到他的压力。我呢，反正怎么说呢？我心里面也发愁，但是这东西我努力过了就行了，天要下雨娘要嫁人那种感觉，随它去吧。”求伯君回忆那段困顿岁月说，但有胜负心的雷军不同，“他比较要强。”
求伯君说，金山在19世纪到21世纪初，面临的是如何生存，而不是如何发展的问题。金山今天要想的是，明天下锅的米从哪里来？无暇去想半年一年以后的事情。“当时业界都说，金山员工工资低，讲的是奉献、理想，我觉得这是一个残酷的现实。”
2000年初，互联网公司高速成长，大举从金山挖人，开出的价码远超金山现有薪资。“当时3倍是正常。翻倍，雷总会觉得你这个人忠诚度不够啊，翻倍你就走。3倍大家也说不出来什么了。”小米互娱总经理、金山原总裁技术助理尚进说。
小米联合创始人、金山词霸原总经理黎万强那时每周至少要花30%~40%的时间做团队沟通，“他动不动给兄弟洗脑，讲感情，讲理想”。
由于无法吸引京沪穗等地一流高校的毕业生，雷军发明了一套独特的延揽人才的方法：赴二线城市的一流高校招聘前5%的学生，进来后老人带新人，学成后抱团打仗。为了凝聚士气，金山一度每天早上站着开晨会，要求大家拿着分贝器上台喊口号。
“我每天给大家打气，给大家画饼，画到后来你发现负债累累，如果不上市你这一辈子都还不清。”雷军曾感慨。
当金山最终凭借网络游戏如愿挂牌的时候，雷军发现，他为之付出15年心血的公司市值不过53亿港币。这是个差强人意的数字，远不如同年在香港上市的阿里巴巴（市值1515.7亿港元），也不及2005年在纳斯达克上市的百度（39.58亿美元），就连与同样主打网络游戏概念的登陆纽交所的巨人网络（42亿美元）相比，金山也远远落在后面。
同是追求资本市场的青睐，阿里巴巴花了8年，百度花了5年，巨人花了3年，金山相比之下显得迟缓而老迈。“从珠海到香港真的只有一个小时船的路程，就这一个小时船的路程，我们走了19年。”雷军说。
“突然有一天想明白自己是头猪”
作别金山之前，雷军有一次和王川闲聊，“他跟我说，你相不相信，我离开5年之后还能做一个这么大的公司？”
离开金山后雷军并未像对外界所称的那样“退休”，而是开始了一段长达3年的“长考”。这段对雷军至关重要的隐忍旅程极为私人化，也不起眼，以至于外界更愿意关注他职业生涯的两段光鲜时段，他旅途的“起点”金山和“终点”小米。
“雷军真正脱胎换骨的变化是他离开金山，出去做投资。在那之前，你可以说雷军还不太懂互联网，在那之后，雷军成了一个互联网专家。”周鸿祎说，过去的雷军被金山的包袱拖住了。“我觉得他当年离开金山，也许很郁闷，也许不太开心，但这个挫折没有把他击倒，反而是给了他一个跳出来反观自己的机会。他一旦把互联网的‘道’弄明白了，雷军过去这么多年积累的那些‘术’马上就会发挥作用。”
他的这种脱胎换骨，与其说是水准的提升，不如说是心态变化所致——雷军终于得以松弛下来，远离日常杂事，把自己的才能更多地注入到天使投资当中，并借此掌握了属于自己的一套常识——后来他口中的“互联网思维”七字诀：专注、极致、口碑、快。
2005年，他在卖掉卓越后有了现金，先后投了拉卡拉、多玩YY、乐淘网、凡客诚品等20多家公司。这些企业集中于3个领域：移动互联网、电子商务和网络社区。雷军在这个过程之中完成了资源和认识的积累。按他自己的说法：“我想做移动互联网，但是我不懂，不懂就要交学费，最好的办法就是看看别人怎么做的，在UCweb看过之后，我对这个行业已经通透了。”
再次与雷军见面时，尚进明显感觉到两人交流的话题宽泛了很多，雷军频频说起对互联网的研究和认识。“雷总从前还是非常在意跨级的约束，他不愿跟一个金山老同事，在完全脱离金山业务的范围漫谈。他也担心我们不focus（专注），怕我们把心弄野了。”尚进认为，不再担当金山CEO后，雷军的老板气质出来了。“我们在金山觉得雷总是老板，但那时候他肯定不是。他的弦绷得很紧，他非常尊敬董事会，甚至到了我们感觉不必要的状态。”
2008年的一天，雷军去找王川滑雪，两人在坐缆车的间隙聊天。仅仅几个月的时间，王川就发现雷军的格局变了，眼界从“用显微镜看事情”开阔到“用望远镜看事情”，“我当时对他说，你的水平提高了一个数量级。他说他以前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，他的思考是基于金山的。”
“金山是一个管理很强的公司，他一声令下，说往东全往东。你有想法，觉得应该往西，有意见他让你先保留，干了再说。”王川说，“投资呢，恰恰就是你看着别人干，所谓‘帮忙不添乱，在位不逾位’。我觉得他做风投以后更能容忍别人的想法跟他不一样。”
欢聚时代CEO李学凌说：“他以前都是hands on（亲力亲为）做事情，现在没有这么hands on了。做投资，他不得不放下，就慢慢知道，原来是可以放下的。”
雷军放下的不只是事情，也是某种意义上的自己。冯鑫记得雷军在金山有撕纸的小习惯——他找一张纸，撕来撕去，直到最小——他的手里要一直拿着东西去处理。“雷军外柔内刚，无论他表面怎么客气，你随时都能感觉到他特别想达到当时的目的，特别明显，甚至因为这个原因，你能看到他每一分钟都不是放松的。现在呢，当中间出现一个与正事无关的事，他能够投入进去享受一会儿。比如他在小米发布会舞台上讲话的时候，他突然很轻松，他现在能够让自己停下来了。”
雷军告诉王川，他突然有一天想明白自己是头猪，从此一切都一帆风顺了。
在金山时的雷军自我期许很高，会不断地给自己提一个很高的要求，他发动大家去达到目标，达不到就很沮丧，“他现在都把自己看成猪了，做多少是多少，他就放松了。”王川说。
“他以前是朱熹，现在是王阳明。”毕胜历数金山数款长不大的产品。“很多公司不懂得做网游的时候，大哥（指雷军）已经做了《剑侠情缘》。周鸿祎还不知道什么叫杀毒软件的时候，金山毒霸已经垄断中国市场了。但是为什么这些产品都没起来？从根源上，太不了解人欲了。人欲就是贪便宜，周鸿祎把杀毒软件都免费了，收费和免费之间，人欲肯定就奔免费去了。”
“现在小米每次发布都是全世界最好的配置，只卖1999元钱。性价比啊，这就是人欲的一种。”毕胜说。
人前人后一个名儿
在周鸿祎眼中，雷军的每一项投资都经过了深思熟虑，然后才付诸行动。周鸿祎进入天使投资领域的时间更早，雷军曾经和他探讨投资之道，两人还共同投过一家语音软件公司iSpeak。“我觉得天使投资是一件感性的事儿，他做天使投资比人家做风险投资还严谨。他说你要去思考，要研究这几个方向，要做功课，要看趋势。”周鸿祎说，两人的投资风格大相径庭。“每次跟他谈完之后一对比，我就觉得很自卑，我觉得他做事怎么能这么有章法呢。”
外界对雷军的投资向来有“布局”一说，指的是他的投资风格如他擅长的围棋之道一样连子成片，片中成气，其中自有韬略。无论雷军的个人真实愿望如何，他对于这种说法并不认可，“哎呀，那都是朋友之间帮忙，你就把我当成一个热心的大嫂好了。”
朋友就是熟人。“不熟我不投（不是熟人或者不是熟人的熟人）”是雷军最重要的投资原则。在尚进看来，雷军强调认同，寻求长期稳定的合作关系，他有很浓重的熟人情结，“雷总一般认为如果是朋友就是一辈子的朋友。”伴随而来的，是雷军能够担当朋友的缺点，容忍失败。“他对别人的失败非常宽容，你明摆着的失败，他都说不出口。”
雷军极能给人留面子。“他的信任度是往后打的，开始是百分之百信任对方，对方做败一件事，他的信任度下降60%，第三次是0。从这个角度，他很像美国人，丁是丁卯是卯。”尚进说。
“他几乎不说别人的毛病，除非是他特别熟的人，或者他实在觉得是个问题。他不是不知道，是不说。”尚进记得，雷军在金山时自称是“自己拿着放大镜找优点”。“出来打仗，谁都怕猪一样的队友。雷总首先帮你的partner背书，让你觉得你的partner都是很强的人，大家都得到一个正面激励，觉得在这个团队是很荣耀的事，我在和一帮牛人合作。夸人夸到这个份儿上：给他干活的两个人，第一次打交道，见面都是互相久仰。”
极简时代CEO杨金钰曾经在金山工作3年，担任过金山总裁助理。杨金钰说，雷军识人最重人品。如果没有充分的反证，最初与人接触的时候，他会假设你的所作所为都出于真心。
当被《人物》记者问到雷军识人是否有不准的时候，杨金钰笑了起来：“看错眼的事是经常发生的。他看人的原则是什么？是敞开心扉给你一个机会骗我一次。你骗了，这事咱不用再继续了；你没骗，那人很正直啊。雷军跟你打交道，相信你说的每一句话，相信你做的每一件事，直到知道你在骗我。‘雷军系’的人都是这样。”
《人物》记者采访到的许多前员工在归纳金山精神时，都将“正派”视为其不同寻常的企业文化。
他们相信，这源于雷军的个人品质，也影响了金山的企业策略。金山原市场总监许晓辉告诉《人物》记者，金山和瑞星在杀毒软件市场长年鏖战不休，但瑞星原市场总监马钢却在和他的一次闲聊中夸奖过金山，“尽管打了这么多年的仗，他说我很佩服金山的一点是，你们所有的竞争手段都在桌面上，没有桌面下的动作。”
“雷军的底线还是相对高的。”许晓辉认为，这也是当年金山做网络游戏拼不过巨人的原因。“那些不好的东西，雷军是下不去手的。《征途》有‘强行抱起’功能，男性玩家可以花钱买道具把女性玩家抱起来，说不好听的，那不就是耍流氓吗？这种设计，金山不是不能做，但是它不做。”
“我们认识10年了。我从来没见过雷军坑人，他做的任何事没有对不起别人，虽然也有些误会。”王川说，雷军绝少在公开场合说任何人的坏话。偶尔觉得委屈，会向他发发牢骚，一旦有第三个人在场他便闭口不言。“只有跟我发牢骚的时候，说他帮别人那么多，别人伤害了他。比如说黄章，一直在骂他。但你不会听他说一句黄章的坏话。”
在业界，金山有“黄埔军校”的称号，盛名之外也隐含了徒为他人作嫁衣裳之意。那些在此地工作过又离开的人自称“旧金山”，浸淫过“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的“抱团打仗”文化。他们中的许多人大学毕业就被雷军点入金山，一同攻城略地，受过他的耳提面命、奖掖提携，也服膺于他的人品和才具。到小米时期，这些22年积聚的金山旧部成长为业界中坚，雷军随之拥有了一群追随他多年、得力可靠的干将。
在与《人物》记者的对谈当中，雷军随口举出一位业内显赫人物的名字，“今天他坐在我对面，一定会叫我‘雷总’，不会叫我‘雷军’。”他解释说，这并非是畏惧他的严厉，而是出于认同和尊重之举。这种说法并非夸大其词——绝大多数旧部在人前和人后称呼雷军是同一个名儿：“雷总”或“老大”。“雷校长”则是旧金山聚会时不可或缺的话题。
多位事业有所成就的旧金山人告诉《人物》，自己为人处世的原则和安身立命的本事全系雷军所授，独自行走江湖后“我们都是在吃老本，往外吐，当时学的架子就够用10年”。
黎万强对金山干训班记忆犹新——这一针对中层经理的课程两月一期，由雷军亲自授课，包括如何商务着装、如何会见客户、如何看懂财报等内容。他用“破冰”形容干训班给10年前的自己的影响。“他教我们，管团队、管业务、管自己怎么管？管团队要将心比心，管业务要身先士卒，管自己要以身作则。”黎万强开玩笑说，雷军告诉他管理之道分为国民党打仗和共产党打仗两种，一个是“兄弟们，给我上”，一个是“兄弟们，跟我上”，“我们肯定是共军的打法。”
顺势而为
或许从起名上可以窥见雷军的心态变化：从挟开天辟地之势的“盘古组件”，到有出人头地意味的卓越网，再到不过是寻常口粮的小米和顺为（即顺势而为）基金。
如今不再追求名正言顺的雷军扬弃了过去自己了然于胸的管理方法。小米不打卡、没有KPI考核制度、除了每周一的例会之外很少开会、组织架构极为扁平——只有8个合伙人、teamleader（团队领导）和工程师三层，晋升的唯一奖励就是涨薪。这样的层级设计鼓励员工不去考虑人事职级，全心扑在事情上。
“小米就是不想做一家大家看起来管理得很好的企业。看起来管理得很好是很容易的，管理的真谛是什么？高效率，高成长。”雷军说，“我们找一帮有责任心的人，有经验的人，要什么管理呢？放手让大家干就可以了。”
两周前，雷军找到王川私下抱怨了40分钟，概括起来就一句话：小米盒子的包装太难看了。
“我听了半小时，才明白他说的是塑封的分界线没有居中。他说苹果能居中你不能。我想99.99%的人都不会关心塑封那条线，何况还不是直不直，是居不居中——你拿个小米盒子，撕了，打开，根本不会注意到侧边那条线。”王川说，他看得出雷军有时候不喜欢自己的产品设计，但会克制自己，尽量不表达出来。“在小米我们雇佣了一群世界级的人才，你雇佣的不光是他们的手，更是他们的头脑，你得容忍他的想法跟你不一样。这方面他做得比在金山好很多。”
雷军从一开始就打定主意，要打破手机行业的游戏规则，用互联网的方式来做硬件。2010年4月6日，小米科技完成注册。4个月后，小米发布了第一款具有战略意义的项目：MIUI，这是一个基于Andriod（安卓）深度定制的手机操作系统。区别于传统封闭式的研发，MIUI每周都会根据用户反馈更新版本，积累了大量的粉丝。截至2013年12月，MIUI拥有3000万全球用户，支持23种语言，构建起以小米应用商店、主题商店以及游戏联运为代表的软件生态体系，月营收突破3000万。
2011年8月16日，这一天，雷军发布了“小米”一代智能手机。他借鉴了已故苹果公司创始人乔布斯的很多风格——身穿牛仔裤和深色T恤，亲自主持嘉年华般的产品发布会，精心策划的现场演讲。当他宣布1999元的低廉售价时，台下的“米粉”兴奋地尖叫起来。
