自从涉及“大观·荣国府”项目的日常管理，甄宝玉发现大观地产公司的管理和万象集团公司有着明显不同，万象集团公司管理架构健全且分工明确，像个完善的“系统”，每个人各司其职只做好“某条线”上“某个点”的工作即可，然后靠这个“系统”自身的良性运行，把各条线汇集在一起，严格按照流程完成相应工作。这个系统当然不可能是十全十美的，甚至有可能是弊病多多，但是，由于系统本身足够强大，有着抵御内部风险完成自我修复的能力，因此，这个系统就像健康人会时不时犯些感昌发烧之类的毛病，在“害病”的同时也增强了自身免疫力。
因此，这样的系统注定了万象集团公司的存在更多地依赖于“系统”本身的科学性及优良性而非个人能力，甄宝玉清楚地看到以自己的年龄和阅历在万象集团的发展有限，且一旦靠山失去，他将一夜间不名一文，像华尔街那些曾经叱咤风云的金融精英一样，早上还是人五人六的“金领”，晚上就可能成为酒吧买醉的失业者。
这是个人人自危的时代，越想追求美好生活的人就越时刻牢记着中国的一句古话：“人无远虑，必有近忧。”因此，甄宝玉才会抓住贾赖这根“救命稻草”及时跳了出来。
当然，除了这个原因还有个更主要原因，让甄宝玉迫不及待地跳出来。这个原因甄宝玉不愿意想起，就像花袭人总爱“遗忘”回忆一样。
大观地产和万象集团不同，乍一看上去，这个公司没法和万象集团相提并论，但仔细分析就会发现，从个人发展前景考虑，大观地产却比万象集团更值得选择。
大观地产由于正处在蓬勃的发展期，就像一个快速发育的青少年，虽然看上去一脸青春痘满脸稚气，但是他的骨架已然成形，思维开始活跃，更重要的是从各方面来看，这都是个美少年的“胚子”，虽然大观地产最终也无法成长为万象集团那样的行业巨鳄，但是，通过对贾赖的观察和对自己的了解，甄宝玉有信心把大观地产做到区域级的小型鳄，目前散兵游勇似的项目制，只是由于实力不够强大为累积原始知本不得不采取的一种模式。
目前在大观地产任职的中层管理，虽然出身多数为草根一族，但他们在和公司一起成长的过程中，不少人练就了“万金油”的本事，这种本事对于将来公司发展也好，个人独立创业也罢，都十分有益。
现在，甄宝玉就发现，万象集团的工作经验导致他所具备的知识有很大的片面性，日常工作中思考问题的局限性很大。对于这一点，甄宝玉是不会流露出来的。
在和贾赖进行管理探讨时，甄宝玉谦虚地说道：“我觉得项目制非常有必要执行，最好能让您从繁忙的执行环节脱身。我呢，则需要再好好熟悉一下这种公司的管理模式。”
贾赖却道：“最好咱们都能尽快脱身，静下心来制定一些发展、管理和融资方面的战略。”
“到时，咱们应该都在公司总部待吧？这样也好，薛宝钗提的也没错，届时必然是人才集中于总部了。”甄宝玉道。
“也不全是。总部主要还是行政人事和财务。至于营销系统人才和工程系统人才当然充实到项目上去。”贾赖道，“这需要一个过程，我们慢慢来。”
两人在谈论起项目总监的人选时，有一个意见是一致的：“大观·荣国府”项目由于业主已入住，加上前期工程遗留的问题等，使项目总监的甄选迫在眉睫，且项目总监绝对不适合外聘，必须从现有的几个人选中挑出一个来。
这样做的好处显而易见：一是不必再费心对其进行考察，以免不小心招到个“金玉其外败絮其中”的“橘子”；二是从项目挑选的项目总监更熟悉项目的历史运作和当地市场，不会出现“水土不服”状况；三是从项目提升更给其他员工看到公司发展前景进而联想到个人职业前景，对中层管理的激励特别明显；四是内部提拔往往比外聘节省人力成本。
当然，也不是没有坏处的，那就是多多少少会打击一些人的工作积极性，以及仗着对本项目的了解导致项目总监难以改掉的思维惯性。
