要想达到目的，必须明确目标
洛里·马萨德说，女性往往会和很多人进行交流，这使得她们接收到很多矛盾的反馈；她们往往不假思索地说出自己的观点，而不是聆听别人的观点；她们喜欢列举发生在自己身上的事例，却不能分享她们最好的见解；她们凭感觉行事，而不是等待时机以获得最大程度的接受。马萨德说，做一名狙击手更好：确定目标，选定时机，然后全力出击。“假如我在参加一个会议，我第一次发言的时候一定不能显得柔弱，”她解释说，“如果我要发言，那我就要有一个很好的观点或是深刻的见解，或是我要问一个颇为深刻的问题。”假如她在主持一个会议的话，情况就截然相反了，“我先要抛出一个大胆的陈述，抓住会议的掌控权。我不会闲聊或者是问问他们周末过得怎么样、他们的家人怎么样。我会说‘这就是我所需要的，这是我要达到的目标。好了，我们现在开始会议’。”
建立你的个人风格，拥有更多自主权，并坚持自己的特色
说说理查德·布兰森的故事吧。这位维珍集团的CEO早期就是一个标新立异的人，他乐意接受挑战并且特立独行。他的个人风格使他无视批评，敢为人先。布兰森从失败中获得的教训，和他从成功中获得的经验一样多，他的个人风格就是敢为天下先，而不那么注重结果。他曾和竞争对手航空公司老板托尼·费尔南德斯打了一个赌：谁的一级方程式赛车的队伍成绩更差，谁就要去对方的航空公司当一名乘务员。布兰森在这次打赌中输了，他没有食言，真的穿上空中小姐的制服在亚洲航空上班了。他的行为使得他和公众更加亲近（乘客德斯蒙德·图图说他很“丰满性感”），两个航空公司的收入都得以提升，并为星光儿童基金筹得三十万美元的资金。我当然不是说你也需要走这种极端路线，但是有意识地建立和自信地保持你的个人风格是有好处的，走自己的路，拒绝泯然众人。
文凭不代表能力，但可以获得尊重
人才创新中心的研究主管劳拉·歇尔宾就有许多令人印象深刻的文凭，包括经济学的博士学位。当她在2007年加入我们组织的时候，她非常努力地赢得尊重，因为她看起来很年轻——看起来像个哥伦比亚大学的学生，而不像一个可以教授课程的老师（她最近成为国际与公共事务学院的副教授）。她是如何做到这点的呢？在任何可能的场合，她都（机智地）要求别人称她为劳拉·歇尔宾博士，当我们要向外部人员或是新的听众演讲时，她都会提及她是哥伦比亚大学的一名教员。
表现出你在乎
要想赢得公众的认可和支持，你可以参加一些公益性的活动，表现出你对公益事业的在乎和关注，能显著提高接受度，尤其是对女性而言。几乎所有女性领袖都信奉这个策略。陆天娜接替希拉里成为纽约州联邦参议员，她积极反对军队里的性侵犯；伊丽莎白·华伦在竞选马萨诸塞州参议院的位置时，录制了《一切都会变好》的视频去帮助那些受到欺负的同性恋、双性恋以及变性者。这两位女性似乎都从希拉里的错误中学到了有用东西。
意见反馈可以帮助你找到要走的路，避免潜在的陷阱。但是在某些时候，许多人被其他人的看法所左右，这也不敢做，那也不敢做。然而能够走好这个钢丝，是对你领袖气质的最终测试。
