2. 会议心理禁区之形式化
对于一些会议的组织者或主持人而言，最重要的已经不是在会议上充分讨论、协商，进而做出合适的决策；而是要确保将他们事先已经确定的决议内容在会议上顺利通过。为了达到预期目的，他们通常采取诸如“突然袭击”、“限制发言”、“缩短会期”、“虚构或隐瞒信息”等方法操控会议进程。一句话，这种会议已经成了形式化的会议。还有些形式化的会议甚至成为了某一个人的演讲，其他人只看看文件就可以了，美其名曰“一言堂”。如果会议主持人抱着这种心态，那这个会就没必要开了。浪费与会人员的时间不说，而且还挫伤各部门及员工之间的心理积极性——大家必然会认为下次会议还是这样，参不参加都一样。所以，形式化的会议必须避免。
3. 会议心理禁区之“随大流”
“随大流”就是指与会人员为了面子，或者怕动脑子，人云亦云。开这种会议，意义不大。有的人参加会议，会后却不知会议内容，这就是“随大流”的典型例证。“随大流”的人常会前会后意见不一，因为他未动脑筋，容易被别人观点所左右。如果抱着这样的心理，那你就可能成为会议室中无用之人，领导看不到你，同事看不起你，自己埋没自己。所以，会议室中的“随大流”心理要不得。
4. 会议心理禁区之专横化
在许多会议中，经常出现多数方漠视少数方权利，以各种手段阻止其发言的情形，这可称为“多数方的专横”。而“少数方的专横”也不鲜见，即少数方的发言权和表决权得到了充分尊重，会议已按“多数表决”原则和民主程序做出了有效决定，少数方仍感觉事与愿违，拒绝接受会议的决定，不达目的势不罢休，以至会议陷入僵局。此外，还有“主持人的专横”。主持人利用主持会议的权力，将自己的意志强加于人。在会议中，不管是哪种形式的专横，都必须竭力避免！
5. 会议心理禁区之草率化
许多与会者尚未获得应有的发言机会，许多观点和意见还未能得到表达机会，一些重要的相关信息在会议上未来得及披露，主持人在辩论尚未充分、表决时机并未成熟的时候，就强行将议题付诸表决——这就是会议中的草率化表现。会议决定的草率，还表现为后续会议或个人轻率推翻以往会议的正式决定。如果某个会议的决定能够被轻易推翻的话，那大家注定也就不会审慎对待以后的会议活动——因为一切都可以轻易被改变，审慎已无必要。所以，会议中的草率化千万要不得!
在会议中，说出你该说的话，做自己能做的事；不要让“会议室”成为战场，更不要让“会议室”束之高阁。走出会议的心理禁区，让职场会议真正能够会而有意义！
请牢记：会议室中第五课就是走出会议中的心理禁区！
1861年4月，美国内战打响，时任美国总统的亚伯拉罕 ·林肯立即召集了州长会议。
在一次会议中，一位少将用侮辱的话指责陆军部长斯坦顿偏袒一些人。斯坦顿刚要准备回击，至少是语言上的。这时，林肯注意到了与会人员的情绪发生了改变，立即中断了会议，和斯坦顿在办公室进行了谈话。林肯建议斯坦顿写一份内容尖刻的报告，在会上回敬这位少将。“可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。斯坦顿立刻写了一份措辞激烈的报告，拿给总统看。“对了，对了。”林肯高声叫好，“要的就是这个！好
好训他一顿，真写绝了，斯坦顿。”但是，当斯坦顿准备走出办公室，继续开会的时候，林肯却叫住他，问道：“你干什么？”“会议继续，我准备回击。”斯坦顿有些摸不着头脑了。
“不要胡闹。”林肯大声说，“这份报告不能读，快把它扔到炉子里去。凡是会议中遭到语言攻击的时候，应该立即暂停会议，写一份攻击性的报告，然后再这么处理掉。这份报告写得好，写的时候你已经解了气，现在感觉好多了吧？那么，就请你把它烧掉，然后继续开会。”
