张伯宏：有。比如说“打倒他”管理法。
主持人：怎么讲？
张伯宏：就是经常组织员工下班以后打游戏。
主持人：我觉得虽然你中间经历了这些困难和挫折，你好像还一直对自己比较自信，有没有对自己特不自信的时候？
张伯宏：有是有，但是我不会表现出来。因为我觉得不管作为公司的CEO，还是一个很小的领导，都不能表现得那么不自信。古话讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。面对所有的困难，哪怕已经到绝望的边缘，你的信念也不能倒。这是领导者最基本的素质。
主持人：你从音乐到CEO，从CEO又回到音乐的这一过程中，你觉得从中最大的收获是什么？
张伯宏：在公司里最大的收获就是学会怎么去跟人接触。因为现在都是独生子女，二十几年里头很少去跟别人做那么密切的沟通。在公司当中，我学到很多，我不会再害怕去跟任何种类的人打交道，我觉得这对我一生都是很有好处的事情。
王璞：这恰恰是他们80后、90后面临的问题。50年代的人，兄弟姐妹一大堆，出生就在一个团队。60、70年代的人，他虽然是一个人了，但毕竟有叔叔、姑姑，或者说有姨、舅舅，还能这一大家子人。而80、90年代的人，受到的团队熏陶越来越少。他们走向工作岗位之后的一大挑战，就是去适应团队生活。
主持人：你刚去的时候，是不是有些调整不过来？因为都是各管各，没有这种群居的生活，还要你去管理别人。当时你是不是觉得有一些沟通不顺畅，具体的例子还记不记得？
张伯宏：这个例子很难举。但从实际的工作效率能看出来。比如你要求事情一个月完成，结果他半年才完成，最后他在跟你交代的时候，还一脸无辜地看着你，这不是你的意思吗？我说这真的不是我的意思。
主持人：之前没交流明白？
张伯宏：不是。不是没有交流明白，而是没有说服，其实等于他装糊涂。总之是没有威信吧，我毕竟是一个空降的CEO，谁服你一个小孩？比如现在派一个十五六岁的人过来管我，我也不服。对不对？还是要沟通，让人理解，不是管理的关系，而是合作的关系。
在张伯宏的心中，梦想比什么都重要。正如他说，十几岁二十几岁的时候，要把梦想放到无限大，哪怕是你想当总统，那你就做好一个当总统的计划，没有不可能。“放大梦想，坚持地走下去。”年轻人什么都不用怕，因为年轻是人生最雄厚丰大的资本。
主持人：很多同行看了你说，他18岁都能当CEO啊，我为什么不行呢？我也想去试试。可能你给了他们一种动力，觉得我可以尝试不同的事。你对他们有没有一些建议？
王璞：我觉得作为一个在校的学生，可以有创业精神。创业精神就是说，我可以用有限的资源做无穷多可能的事情，也可以是用我们的智慧寻求一个特别鲜活的商业想法，最后把它变成一种可行的商业模式，运转一个公司。如果看到伯宏18岁当上CEO，大家都出来创业的话，我就特别担心。我们不能因为看到某人走路捡了钱包，从此就把在路上捡钱包看成一个产业、一种潮流。伯宏是个例外，他身上带有一定程度的不可复制性，不能看成一种流行。
张伯宏：但是我想倡导的是什么呢？我觉得可能是因为我机会很好，但最关键的是我能不能把握好，我敢不敢有这样的梦想，我觉得这很重要。就像我认识的包括李想、茅侃侃，他们最早都是因为一个小小的梦想，开始他们的征途，前途未卜。而且李想最早开始办网站的时候，甚至连电脑都没有，那他怎么最后能做那么大呢？其实梦想非常重要。我觉得特别是年轻人，十几岁二十几岁的时候，要把梦想放到无限大，哪怕是你想当总统，那你就做好一个当总统的计划，没有不可能。
