主持人：过程中有没有听到一些风言风语，或者别人让你觉得不太实际的一些判断？
张伯宏：有啊，什么18岁不靠谱，老板脑子秀逗，等等。大家是在一个和平年代，集体被软化了。像战争年代，十五六岁扛着炸药包去炸碉堡，或者带几十人的部队，是很常见的事情。随着时代发展、社会进步，更多的家长不太敢于相信自己的孩子。
主持人：当时你爸妈对于你去做CEO，是什么反应？
张伯宏：我父母很开明。因为我们经常不在一起，父母已经习惯了给我一个自己判断事情的空间。
主持人：我听说你好像小时候就上过什么少年总裁班。
张伯宏：学不到什么东西。
主持人：后来好像又去进修过关于管理的这种班，你是不是有这样的总裁梦？
张伯宏：还好。在其位谋其政，有时候遇到一些问题，包括学音乐，你不可能懂一些金融方面，或者VC方面的事情。这个需要进修。
2009年，20岁的张伯宏做出了一个令所有人都意外的决定，辞去天实公司CEO职务“回归”到音乐创作领域。希望“在音乐中，能找回到一个真实的自我”。两年的CEO生涯，让这个当初腼腆与羞涩的年轻人多了几分成熟和随意，思维也更加敏捷和缜密。
主持人：在这两年过程中，你肯定要带着团队做一些决策，或者做一些具体的执行工作，如果让你重新做选择的话，有没有可能会跟当时的决定不太一样？
张伯宏：我觉得我不会去想这些事情了，因为事情都过去了，不管是好的，还是坏的。我觉得我应该关注的是，今天我应该干什么，未来我应该干什么。这是需要我花时间和精力去想的事情。
主持人：两位嘉宾都是职场老将，肯定给很多人做过这方面的设计、咨询、建议，你们觉得通过他刚才的描述，如果说18岁的年轻人去做CEO的话，机会有了，还有哪些问题应该注意？
王璞：18岁做CEO，确实比较特殊。第一，我不主张这么小就去当总裁；第二，如果真的18岁就工作了，有特别好的机会，有天分，我觉得还是要坚持学习。这是一个永恒的主题。没有上学无所谓，从父母那儿学，从身边朋友那儿学，从实践中学，遇到问题学，学习的方法和视角太多了，看书学，尤其你们设计软件游戏，视频上面各种社会知识、管理知识，无穷无尽。总之，坚持学习。
王朝晖：还是那句话，存在即合理。伯宏能走到这一步，自有他的道理。从我的角度来看，CEO和歌手的差别蛮大的。一个CEO的话，外在看像一个鹰，要飞得高看得远。应该跳出自己的行业圈来看自己的行业，然后跳出自己的公司来看自己的公司。这样才能反思自己的商业模式有没有问题、流程管理制度体系有没有问题；CEO的内在表现，应该像水泥，能把公司各种各样的人，融合到一块去，不论是沙子、石子、钢筋……都融合到一块去。所以，对伯宏而言，有一点东西特别重要，就是偷。因为他已经是CEO了，他没有办法现学现卖，只能去观察，去学习，去反思，然后从周围人身上得到一些他想要的东西。其实，伯宏能在这个位置上做两年，就已经说明他是成功的。
主持人：之前一开始的时候，朝晖也问了一个问题，你怎么实现从做音乐到做CEO的这样的一个软着陆？
张伯宏：其实很难。最早的时候很天真，觉得可以一边做CEO，一边做音乐，但后来发现完全不可能。因为要花太多的精力在公司、游戏，在一些新的创意上面。为什么两年之后会选择出来，因为我觉得离我自己喜欢的生活越来越远，我自己也越来越不真实。我觉得可能在音乐中，我能找回到一个真实的自我吧。
