主持人：我想问问两位嘉宾，你们觉得江总最后选择他，直接让他当CEO，是出于什么样的考虑？
王璞：我觉得有这么几个原因。首先，可能跟这个行业有关系。游戏行业是年轻化的产业，它的产品主要针对年轻人，所以，从界面、编程技术、人群特点来讲，选他是有合理性的。
主持人：朝晖呢？我看你应该是比较理性的人，如果当时你是伯宏，你18岁，选你去当CEO，你会接受这个岗位吗？
王朝晖：我可能要想想，自己有没有资源，能不能做好这个位置。不过，即使有一万个理由，或者一万个逻辑出来推论说这个事不成立，但事实上它出现了，就说明它有存在的道理，存在即是合理。
王璞：我觉得这个时代大背景，以及游戏行业这个特点，是允许这个年龄段的人去创业的，创业就是CEO。但这应该是少部分人。遗憾的是这个量还很不够。
张伯宏：在我离开公司的时候，已经有很多年龄比我小的员工负责像程序、美工等非常重要的岗位。我觉得游戏行业是很特殊的行业，它不是说你熬到越老，就越有资格。IT行业一定要有最新鲜的血液和最新鲜的思维，才能够有所成就。
主持人：2009年辞职之后，你又做回了音乐。做CEO和做音乐你都经历了，要你选的话，你觉得你更喜欢哪个，或者哪个更适合你？
张伯宏：从我个人来讲，当然选择音乐。但从客观的角度来讲，音乐要难很多。无论是理性地分析市场，还是分析行业的前景，音乐都不是一个很好的产业。因为我看到在游戏行业，很多企业一两年就成长为市值上亿，甚至上几十亿的公司，这在音乐界是不可能的事情。做音乐要耐得住贫穷与寂寞。
张伯宏把那段百万年薪的CEO经历看作漫长人生当中的一段插曲。可以想见，总裁的职位对于一个18岁的孩子来说意味着什么。只能说，张伯宏曾面临着严峻的考验。好在他都挺过来了，而且处理得很好。两年出离音乐的总裁生涯让他收获颇丰，尤其是关于人生、职场、理想，他现在更加坚定了信念。用他的话说，坚持音乐的梦想，相信音乐会有个美好的未来，并且值得为之拼搏。
主持人：伯宏之前在美国的时候，需要自己在那儿待着。有文章说，你就看着窗外的天空思考。是不是在这种环境下，让你写出了像《北京土著》这样的歌？
张伯宏：那个时候没有写《北京土著》，而是另外一首歌，也是中国风的一些东西，但那一段时间给我的影响，就是让我对中国的传统文化有了更深的理解，因为从小在北京长大，不觉得这些文化有那么可贵，司空见惯了，比如四合院、牌楼、路边有人拉二胡、弹三弦，不会觉得这个东西有多么珍贵。但当你到纯粹异乡的文化环境，别人看你的眼光，不再是看一个人，而是看一个民族，你会发现，这些传统的东西，其实是非常有意义的。那段时间，我重新审视自己的音乐、我们民族的文化，对我帮助很大。
主持人：出过国的人经常说一句话，出了国才知道自己多么爱国。这首《北京土著》刚出来就在各大榜单上，攀升到第一名的位置，成了伯宏的成名曲。歌词最后一句“北京的土著有一点点感伤”。我想问问你，这个歌词能不能代表你选择离开CEO岗位的时候有一点无奈？
张伯宏：其实当时考虑了蛮长的时间，大概是两年。我从音乐圈脱离出来，其中有快乐也有辛苦，但那不是我想要的。外界一说18岁CEO，觉得很了不起，这样很容易自我膨胀。这只是很偶然的机会，人生还很长，现在20岁，不可能再过10年以后还自称当年18岁的CEO，我觉得那个就二了。我觉得还是走我自己喜欢的路，做我自己喜欢的事情，哪怕可能会有困难，但这是我的选择。
