国情研读：“互联网教父”马云的步步为营
对于中国的互联网业而言，马云绝对是一个绕不过去的人物。他是《福布斯》创办50多年来成为封面人物的首位中国大陆企业家，并曾获选为“未来全球领袖”。
作为最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，马云及其团队在中国乃至世界互联网商务应用领域创造了诸多的第一。
当年，马云开办了中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”；他创立的阿里巴巴面向中小企业率先推出了B2B电子商务模式；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台。
如今，阿里巴巴汇聚了来自全球各地数以千万计的网商，每天提供超过近千万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。它也被国内外媒体和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
一、要看清大势，提前布局
2008年，全球金融危机悄然来袭。当年7月23日，马云给全体阿里巴巴员工发出一封邮件。信中他说：“在2月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然……我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常困难的时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！”
在这封邮件里，马云提出了“面对冬天我们该做些什么”的话题，表示要做两件事：有过冬的信心和准备；要做冬天该做的事。所谓“深挖洞，广积粮”，在其他企业尚未完全反应过来之际，马云已经带领阿里巴巴做好了全球经济冬天来临的准备。
在这一年，阿里巴巴做了许多“该做的事”。经过努力，阿里巴巴及其名下的淘宝、支付宝、阿里妈妈、阿里软件等均逆市而行，取得了9年来难得的进步。阿里巴巴B2B业务收入一路攀升，C2C业务则直接击败eBay，网上支付形成了支付宝一家独大的局面。在这一年，阿里巴巴建立了网络广告交易平台，当年就成为业内最大的同类交易平台。另外，专门服务于中小企业的阿里软件也开始有了自己的产品。
2010年，马云又推出了淘宝“大物流”计划，此举被视为其又一战略布局的开始。众所周知，信息流、资金流和物流，一向被业界称为影响电子商务发展的三个问题。通过阿里巴巴、淘宝平台和支付宝工具，马云成功地解决了前两个问题。而电子商务物流不是简单的货物从卖方送到买方的步骤，还需要在过程当中提供更多增值服务。
而通过“大物流”计划，淘宝不仅可以降低风险，完善整个网上零售产业链，还可以为卖家、消费者带来极大的便利。长远而言，仓储物流服务很可能将成为淘宝核心竞争力之一。
对于此中的利害关系，马云再清楚不过。事实上，他早已在提前布局了：从淘宝和富士康合建“百世物流”到阿里巴巴入股星晨急便，到淘宝“免仓邮”，到如今的淘宝“大物流”计划的推出，马云对于物流战略的布局显然已到了“步步紧逼”的地步。此举不能不令京东、凡客、当当、卓越亚马逊等一直难破物流瓶颈的电子商务企业们感受到无形的挑战。
纵观马云的创业史，他总是怀有一种强烈的紧迫感。他之所以会有今天的成就，无不得益于其对于大势的清醒认识，从而未雨绸缪、提前布局，做到万无一失。
