要有紧迫感(5)

IBM在每个时期,都能把外部环境的变化转变成发展机遇。而柯达公司被表面现象所迷惑,止步不前,最终导致了公司走向没落。我们应该记住,优秀是卓越的敌人,任何时候,我们都要有紧迫感,要善于发现变革趋势、对世界和自身保持清醒和敏锐度,积极进取,善于改变,通过创造未来而预知未来。

第五节 拒绝虚假的紧迫感

我们要有在危机意识驱动下的紧迫感,但更要小心被假象所骗。虚假的紧迫感常常和忙碌联系在一起。管理学大师彼得?德鲁克曾经说过:“一般人常误以为忙碌就是有干劲的表现。”事实上,紧迫并不等于紧张,真正的紧迫感应体现在充分的准备工作上:提前发现问题、解决问题,这远胜于事情来临时的手忙脚乱。

中国古代有位名医扁鹊,一次,国王问他:“听说你家里三兄弟都行医。那么,谁的医术最好呢?”扁鹊答:“我大哥最好,二哥次之,我算是最差的。”

国王又问:“那为什么你最出名呢?”

扁鹊回答:“我大哥治病,是在严重的病情初现端倪的时候,这时候他用药把病治好,但是由于一般人体会不到其病情有多严重,以为他医术不过尔尔,他的名气就不能传出去,大哥的医术只有我们兄弟清楚。我二哥治病,是在严重的病情比较轻微的时候,这时他能想办法把病治好。在别人看起来,以为他只能治一般的小病,所以他的名气只能在我们那个地方流传。而我治病,都是在病人的病情比较严重的时候。我治病动的都是一些大手术,对病人来说,以为我有不可思议的医术,所以我的名气响遍全国,远远超出我的两位兄长。”

虚假的紧迫感和扁鹊的说法很类似,我们不能只看到事情的表面,而是要对未来的趋势作提前判断。请记住,解决问题的成本是预防问题的成本的十倍以上,避免问题发生永远比解决问题更重要。

当然,有的时候,问题也不能完全避免,但真正的紧迫感总是能让问题变得更容易解决一些。比如,日本虽然地震多发,但他们在地震中遭受的损失往往并不大。日本对地震预防工作非常重视,这是一种真正的紧迫感,我们可以从几个细节中看出这一点。

日本在房屋防震方面有很多措施。

2011年3月11日,日本东北部海域发生里氏9?郾0级地震并引发海啸。亲历者描述地震发生时的情形说:“东京的高楼就像是跳舞一样摇晃,但却并没有倒塌,甚至连玻璃都很少震落。”

据事后报道,倒塌的房屋绝大多数是海啸导致的,真正被震塌的房屋非常少。这得益于日本实行严格的房屋抗震标准。这些年来,日本一直在孜孜不倦地研究如何提高房屋的抗震等级,不仅如此,日本还建立了一套电脑化地震应对系统,能在大地震发生几秒钟内切断住宅里的煤气、水、电等,从而减少地震所导致的火灾、煤气爆炸等造成的二次伤害。

日本的救生和逃生准备也做得非常充分。在日本所有楼房每一层的窗户上都有明显的倒三角标识,表示这扇窗户在紧急的情况下能够双向开启。在危机发生的时刻,看到这个标志,就意味着找到了生命的希望。

拒绝虚假的紧迫感,树立真正的紧迫感。这不是事事求大,事事求全,而是不自满,有远见,同时能从小处着眼,注重细节,用坚持不懈的行动,提前解决一些将来可能发生的问题。只有这样,才能避免表面上的紧迫,深入问题的本质,才能把该做的事情做好,把危机造成的破坏降到最低。

危机虽然无形,但时时刻刻都伴随在我们身边。如果只是沉浸在自我满足中,将陷入最大的危机。时时刻刻保持警觉,是远离失败的根本方法。

紧迫并不等于紧张,真正的紧迫感应体现在充分的准备工作上:提前发现问题、解决问题,这远胜于事情来临时的手忙脚乱。

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