IBM在每个时期，都能把外部环境的变化转变成发展机遇。而柯达公司被表面现象所迷惑，止步不前，最终导致了公司走向没落。我们应该记住，优秀是卓越的敌人，任何时候，我们都要有紧迫感，要善于发现变革趋势、对世界和自身保持清醒和敏锐度，积极进取，善于改变，通过创造未来而预知未来。
第五节 拒绝虚假的紧迫感
我们要有在危机意识驱动下的紧迫感，但更要小心被假象所骗。虚假的紧迫感常常和忙碌联系在一起。管理学大师彼得?德鲁克曾经说过：“一般人常误以为忙碌就是有干劲的表现。”事实上，紧迫并不等于紧张，真正的紧迫感应体现在充分的准备工作上：提前发现问题、解决问题，这远胜于事情来临时的手忙脚乱。
中国古代有位名医扁鹊，一次，国王问他：“听说你家里三兄弟都行医。那么，谁的医术最好呢？”扁鹊答：“我大哥最好，二哥次之，我算是最差的。”
国王又问：“那为什么你最出名呢？”
扁鹊回答：“我大哥治病，是在严重的病情初现端倪的时候，这时候他用药把病治好，但是由于一般人体会不到其病情有多严重，以为他医术不过尔尔，他的名气就不能传出去，大哥的医术只有我们兄弟清楚。我二哥治病，是在严重的病情比较轻微的时候，这时他能想办法把病治好。在别人看起来，以为他只能治一般的小病，所以他的名气只能在我们那个地方流传。而我治病，都是在病人的病情比较严重的时候。我治病动的都是一些大手术，对病人来说，以为我有不可思议的医术，所以我的名气响遍全国，远远超出我的两位兄长。”
虚假的紧迫感和扁鹊的说法很类似，我们不能只看到事情的表面，而是要对未来的趋势作提前判断。请记住，解决问题的成本是预防问题的成本的十倍以上，避免问题发生永远比解决问题更重要。
当然，有的时候，问题也不能完全避免，但真正的紧迫感总是能让问题变得更容易解决一些。比如，日本虽然地震多发，但他们在地震中遭受的损失往往并不大。日本对地震预防工作非常重视，这是一种真正的紧迫感，我们可以从几个细节中看出这一点。
日本在房屋防震方面有很多措施。
2011年3月11日，日本东北部海域发生里氏9?郾0级地震并引发海啸。亲历者描述地震发生时的情形说：“东京的高楼就像是跳舞一样摇晃，但却并没有倒塌，甚至连玻璃都很少震落。”
据事后报道，倒塌的房屋绝大多数是海啸导致的，真正被震塌的房屋非常少。这得益于日本实行严格的房屋抗震标准。这些年来，日本一直在孜孜不倦地研究如何提高房屋的抗震等级，不仅如此，日本还建立了一套电脑化地震应对系统，能在大地震发生几秒钟内切断住宅里的煤气、水、电等，从而减少地震所导致的火灾、煤气爆炸等造成的二次伤害。
日本的救生和逃生准备也做得非常充分。在日本所有楼房每一层的窗户上都有明显的倒三角标识，表示这扇窗户在紧急的情况下能够双向开启。在危机发生的时刻，看到这个标志，就意味着找到了生命的希望。
拒绝虚假的紧迫感，树立真正的紧迫感。这不是事事求大，事事求全，而是不自满，有远见，同时能从小处着眼，注重细节，用坚持不懈的行动，提前解决一些将来可能发生的问题。只有这样，才能避免表面上的紧迫，深入问题的本质，才能把该做的事情做好，把危机造成的破坏降到最低。
危机虽然无形，但时时刻刻都伴随在我们身边。如果只是沉浸在自我满足中，将陷入最大的危机。时时刻刻保持警觉，是远离失败的根本方法。
紧迫并不等于紧张，真正的紧迫感应体现在充分的准备工作上：提前发现问题、解决问题，这远胜于事情来临时的手忙脚乱。
